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文章 亚马逊获得移动输送机器人组件专利
亚马逊获得移动输送机器人组件专利
系统。它还可以快速重新配置仓库，供应链配送中心和制造业务。 根据文件说明，该装置包括位于移动机器人顶部的传送带，每侧具有对接头。第一装置上的传送器控制器将信号传送到第二装置上的传送器控制器，向第二移动 传送器上的马达发出指令信号。亚马逊的这个申请是2014年12月16日提交的先前专利的延续。 在其提交的文件中，亚马逊称“现有的库存系统，例如邮购仓库，供应链配送中心，机场行李系统和定制生产设施等等， 在回应库存物品请求时可能会遇到挑战“。
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文章 从科技和人文角度，解读物流工程与管理专业
从科技和人文角度，解读物流工程与管理专业
交融，去分析和感知商业活动的方方面面，从生产制造业、到电商零售业再到三方物流服务业乃至各行各业，均有物流活动运行的渗透。      记得德邦物流的企业宣传片中有句话，印象深刻，叫做：“物畅其流，人尽其才。德邦，专注你的托付。我们不仅仅做物流，而是以物流来撬动商业”。厦门大学会计学出身的德邦老板崔维星从零担物流发家，其专注物流业务但个人的综合视野却是超前开阔，精准 卡航、门店直营等模式都是风靡一时，独占风骚。       如果把物流工程与管理的专业特色拆解开来，工程角度的核心思想是“优化”，管理角度的核心理念是“协调”。       物流运输的配送路线优化方法...
理论学习
文章 你到底适不适合干供应链管理？
你到底适不适合干供应链管理？
域，确实和大家想象中的不太一样，不同行业的供应链也是不尽相同的。拿最传统的制造业的供应链来说，成品的市场价格基本稳定，合作客户也相对稳定，那么这个行业的供应链关键点会放在采购上，所谓谁控制了原材料供应 和价格，谁就赢得了市场。这个行业的典型代表是代工巨头富士康。在精密仪器的行当中，尤其是当前的电子芯片细分领域，这个是以生产为驱动供应链领域，生产技术是最为关键的。在这个行业中，谁控制的技术，谁就控制了 市场，典型代表是高通和因特尔。而在时下最火热的电商物流行业，由于其客户的多样性和复杂性，决定着交付环节才是其供应链的核心。谁能整合交付环节（仓储-配送-客服等），谁能把握商流和物流，谁才是这个领域的王...
供应链
文章 供应链管理及其岗位介绍
供应链管理及其岗位介绍
程、物料、仓储、财务等），是众多想从事制造业、贸易类的毕业生的首选岗位。计划工作能够锻炼大学生的统筹规划能力，也能够锻炼其沟通能力和抗压能力。我们也看见很多优秀的计划员，能很快速地成长为独当一面的人物 ，成为部门的骨干核心。未来计划员可能会发展成为公司的运营类人才。 2.采购岗位(Procurement) 采购岗位相对计划来说，数据处理想多较少，着重在沟通能力和供应商管理能力上。对于MRP逻 辑也要非常清楚，是供应链重要的环节。一般的公司采购会分为以下几个职能： 2.1物料采购(Material Procurement) 2.2外发采购(Subcontracting) 2.3供应商管理(...
供应链
文章 学物流的你，毕业后怎么样了？
过的头衔【ups,马士基等的国际物流管培生，500强企业的供应链管培生，互联网名企的管培生，互联网企业的供应链产品经理，咨询行业的供应链管理顾问，国外名校的供应链研究生，制造业供应链管理专家 还有些天 马行空的就不说了】 反正基本上跟我无缘了。 对于我这种学什么都专注不了长久，从来无深入掌握某个领域或技能的人。 踏实走好既定的短期发展路线，在可控的范围内、趁着年轻再折腾折腾。 我觉得可以了。 对了，曾经觉得还可以的进外企企业物流这条路也觉得只是一般吧。   ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ...
考研就业
文章 年营收53亿！优衣库、7-11背后的物流引擎
年营收53亿！优衣库、7-11背后的物流引擎
企业的信任源自于服务，HMK严格的人工质检流程。由于日本本不是制造业大国，制造多来自于中国，近些年随着劳动力成本的提升，越南等地区成为了新宠，但质量问题也接踵而至，HMK在其中可以协助企业把控质量。 在探访工厂的过程中，我们都惊叹于该分拣中心和服装尤其西服的联系为何如此紧密，有贺副社长自信满满地跟我们讲解了HMK的物流战略：当品牌、零售商提出需求时，HMK会根据客人的要求来打造工厂结构，通过半年到 一年的时间就能完成工厂的建造。
日本物流
文章 现场改善到底是什么?
现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场， 包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4M1E（人员、机器设备（设施）、材料（半成品、成品）、工作方法（工作流程、工艺流程、 汇报流程、指导书、改善方法）、环境（工作环境、人文环境等）为对象的管理活动。简单地说：管理=维持+改善的活动过程。即维持优良传统，改善现有的问题及防止...
精益改善
文章 物流投资｜一个误导性概念忽悠了全行业的人，您还行进在错误的道路上吗（上）
物流投资｜一个误导性概念忽悠了全行业的人，您还行进在错误的道路上吗（上）
正处于工业化发展阶段，经济结构主要以基础建设和制造业为主，中国的钢铁、煤炭、水泥等大宗物资产量均居世界第一，需要大量运输予以支撑，而美国已经进入后工业时代，产业空心化特征明显，大部分产业的研发、营销留 在美国，而生产制造环节（工厂装配加工）则外包于更具成本比较优势的发展中国家，因此，在美国国内则形成以服务和金融为重点的经济特征。 美国的GDP大约相当于中国的1.64倍（2016年GDP统计：美国1 8.03万亿美元，中国11万亿美元），但是货运量只有中国的三分之一不到。也就是说同样产生一美元的GDP，美国需要的货运量大约只相当于中国的五分之一。因此，美国的社会物流总量要远小于中国，物流总费用自然...
物流投资
文章 中国物流技术发展40年
中国物流技术发展40年
的推动作用，它是现代制造业的前身。可惜的是，这一政策没有延续下来，以至于很多年以后，德国实施工业4.0时，中国到很久以后还不明白是怎么回事。 到了1995年，西门子PLC控制技术被首次应用于自动化立体库，这是一个划时代的变化，宣告了过去以单片机为代表的控制技术的结束。引领这次变革的是北京起重运输机械研究所以陆大明为代表的团队，代 表项目是康师傅杭州下沙项目。许多年以后，当时参加项目实施的王欣旭颇为感慨，那时候的下沙，芦苇遍布河滩，秋风瑟瑟，旷野中渺无人烟，其实这就是中国自动化物流技术发展的大环境缩影。1996年，北京首都机场物...
行业报告
文章 汽车物流基础知识、专业术语、概念汇总普及贴
问题，并对分销网络的构建提出了新的要求。 PPS：即生产拉动系统（Production PullSystem，PPS）。PPS是基于预测未来消耗，有计划补充物料，专门面向汽车制造业在生产过程中物料实 时请求与拉动的自动化信息系统。该系统主要由基本数据模块、整车追踪模块、物料消耗模块等组成，能够对厂内物料和供应商的生产进行实时拉动，同时对厂内的物料消耗进行统计，对主要零部件进行随车追踪。主要原理是根 据涂装下线或总装上线车辆信息，按零件各自包装数，转换为拉动箱数，然后进行配送物料。 SPS：成套零件供应系统（Set Parts Supply，SPS）SPS是一种成套供应模式，即单车单份集并供应，通...
汽车物流
文章 曾经的WMS实施
曾经的WMS实施
    严格采用批次跟踪，让WMS起到了应有的作用，而不是作为一个进销存的存在。     九、断层的制造企业信息化-你齐套了吗？ 前些日子有点空，总结了一下制造业 信息化系统架构，当然仅仅是一个功能性的架构。    
WMS sweeper
文章 汽车（零部件）制造企业仓库管理岗位十年心得体会
汽车（零部件）制造企业仓库管理岗位十年心得体会
企业的仓库管理岗位上已度过了11个春秋。11年里走过了无数的坎坷，在管理上也走过了很多的弯路。做为一名仓库主管，现将我对制造业仓库管理的心得体会及认识进行一次总结，以励志和沉淀自己。 

备注1：纯手打，会有错别字还请大家谅解！ 

备注2：因是个人在岗位上的心得体会，部分观点存在片面和局限性，还请各位大神勿喷！

第一章  ;  仓储帐务管理是仓库管理的基础与核心

第一条、   帐务管理是基础与核心的认知

之所以将帐...

汽车零配件 汽车物流
文章 山田仁志先生提出的“三大”浪费
山田仁志先生提出的“三大”浪费
丰田工作,他有一个非常具有挑战性的目标:负责追赶美国的制造业生产力。当时,据说美国的生产力是日本的九倍。这导致了他发现著名的七种浪费。以这种方式分类浪费是丰田的突破成功的关键因素。 在70-80年代, 很多公司开始复制大野耐一先生的方法。一些公司增加了第8类浪费,最流行的说法由诺曼·波德克 (Norman Bodek) 提出的,“Underutilized Human Talent 浪费人才”。 上述所提出的浪费还是保持和忠于大野耐一先生最早提出理论，这些理论是多年前在丰田公司发展起来的。大野耐一先生去世以后,山田仁志先生给自己提出了一个具有挑战性的任务:他要在制造业以外的各种行业去应用大野耐...
精益改善 胖胖虎
文章 林德无人机仓库盘点技术
林德无人机仓库盘点技术
随着智能化的飞速发展，机器人已经成为时下最流行的话题之一。而在林德，我们看到不只是机器人，无人机也将成为存货盘点的得力助手，大大简化库存的盘点过程。在德国斯图加特的LogiMAT展会中，制造业解决方案 专家林德就为观众呈现了这样一个无人机原型——联结了林德搬运机器人（自动托盘堆垛车），保证了连续的供电以及作业的跟踪。
盘点作业 无人机 库存管理 库存盘点机器人 盘点
文章 物流改善-物料搬运改善基础知识 1
物流改善-物料搬运改善基础知识 1
部件按时直接运到厂内工作地点，准时供生产使用，从而取消中间储存，减少多次搬运，可以显著缩短生产周期和节约流动资金。   物料搬运厂内物流系统 机械制造业工厂的厂内物流系统涉及全厂的生产计划、工艺 流程、搬运作业、仓库管理、信息系统等各个方面。它要求合理安排物料搬运的路线、运量、搬运方法和设备、储存场地、作业人员等，以便加快物流速度（中间停顿少、生产周期短），提高物流质量（物料损耗少、搬运效率高 、安全作业好），降低物流费用（包括搬运、储存等有关费用）。 改善物流系统的原则 物料搬运 机械产品的物流涉及面很广,改善其物流系统的原则是: ①对整个物流系统进行系统分析和设计，结合工艺方法和...
精益改善

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