"拣选" 搜索结果,为您找到约 349 条结果
felixfelix 发起了提问 2020-03-25 11:57
全国CDC据华润万家物流发展规划,凤岗配送中心将满足华南/西南地区快速增长的物流需求,集智能仓储与智能配送服务于七省一市(广东、广西、湖南、福建、云南、贵州、四川、重庆)的171家大型超市,同时服务于广东省内1040家标超与171家便利店。今天国际为华润万家凤岗配送中心量身订制的自动化配送中心解决方案,广泛运用智能配送AGV和货到人拣选,能有效优化储位、提高搬运效率,实现智能仓储、智能配送,提质增 效,为配送中心实现自动化、信息化、智能化,在云奔潮涌、气象万千的商海战役更将夺得智慧物流先机。深圳平湖、龙岗、龙华DC切换到凤岗DC华润万家有限公司全国物流配送中心(DC)方案、规划、设计及项目管控(包括:东莞凤岗、凤岗鲜食中心、中山、海宁、长沙、成都、武汉、青岛、长春、Tesco嘉善(乐购嘉善仓,5万平米,造价5亿)、西安三期、银川,约50万平米以上);...
felixfelix 发起了提问 2020-04-02 13:50
Locus Robotics的概念还不止于商业产品,但即便如此,韦尔蒂也设想了仓库中用于自动移动机器人(AMR)的数十亿美元业务。一年多以后,我有机会观看了另一部视频资料:来自IAM机器人公司的移动式拣选机器人,该产品正在纽约罗彻斯特药房的配送中心工作。当两个机器人以完全不同的方式执行订单时,他们共享的是集成:在这两种情况下,机器人都与仓库管理系统(WMS)集成在一起,仓库管理系统指导着他们的任务 ,就像机器人在地板上一样。对于Rochester Drug而言,这当然是有道理的,因为IAM的机器人正在以助手的身份协助员工从料箱中拣选。鉴于策略原则在WMS行业的经验,在Quiet中也很有意义。而且,如果您考虑一下,AMR的移动与仓库员工将推车从一个拣货地点推到下一个拣货地点以寻找订单所需的物品并没有什么不同。到2017年秋天,当我有机会在Dematic在Park City举行的年度会议上听到D HL的Adrian Kumar和Justin Ha的演讲时,情况发生了变化。DHL正在与Locus合作开发软件,以优化围绕一组订单的机器人的部署,这与我们在2月的《现代特别报告》中强调的工作执行系统类似。就像自动化和WMS公司之间在订单履行情报应驻留在WES空间中的拉锯战一样,“我认为您将看到与WMS和AMR供应商在这些情报应驻留于何处的拉锯战”。伯克希尔·格雷(Berkshire Grey)的行...
felixfelix 发起了提问 2020-04-11 19:43
订单拣选和履行设备以及包括转盘和垂直升降模块在内的自动存储。叉车支出保持相当稳定,有46%的计划表明计划,仅比去年下降2%。此外,有16%的人表示他们计划使用3PL,与去年相同。对于IS的预计12个月支出,几个类别略有下降。资产管理系统是一个例外,其中有26%的人指示计划,而上一个为20%。那些表示将在运输管理系统(TMS)软件上花费的人也保持不变,有12%的人有仓库执行系统(WES)计划,仅比2 019年的13%减少了1%。当被问及受访者在未来18个月内的广泛支出领域时,除维护服务(增长5%至42%)以及外包/ 3PL服务(保持稳定在13%)外,大多数领域都在下降。今年,在接下来的18个月中,只有20%的人将企业应用程序作为投资类别进行了检查,比去年的29%有所下降。Saenz指出,对于许多公司而言,如果对设备类别的投资(例如旧式设备,基于纸张的拣货清单或正在扩建中)来自旧设备,对新起重卡 车,码头设备或条形码等更基本的IS领域进行投资,则可能是合乎逻辑的改进。塞恩斯说:“仍然有许多公司必须进入更传统的设备和系统类别,这种情况已经存在很多年了,但是将帮助他们提高效率并解决劳动力短缺等问题。” “即使是采用更先进解决方案的公司,也必须不断评估他们是否拥有正确的物料主数据,物料流和流程,以便在采用新技术时可以有效。”机器人与移动技术即使许多受访者并非来自预算庞大的大型企业,但有...
felixfelix 发起了提问 2020-04-29 18:15
这里有篇文章“语音拣货会在国内流行吗”介绍语音的一些知识。今天又在“大董知识库”公众号发了篇文章:语音拣选技术:更低的差错成本&更好的投资回报,介绍语音拣选的投入产出,于是有朋友列了几个问题,下面分享出来供大家讨论。1.为什么在国内没有流行起来?2.国内开发的各种民用(暂且这么称呼)设备与国外产品的工业化标准设备有什么差异?
felixfelix 发起了提问 2020-05-10 20:50
可让作业最有效率的地方。28.如何提升拣货准确率摘要:拣货和包装过程文档目视化,没有错误或不一致,这样员工可以遵循并坚持他们为每个SKU配有明确的拣货位置,这样就不必浪费时间在不同的SKU中找寻有一个完整的库存控制系统,以确保100%的货品可用性,这样工人就不会浪费时间去寻找缺货29.如何提升拣货效果摘要:人到货拣选受到仓库布局、现有拣货安排和可用拣货机械的影响让工人路过通道时,可以同时拣两侧货位 ;通过批量或边拣边分让工人在一次旅程中可处理多个订单;将慢流货品存里在通道尽头;引入输送线系统,从而减少工人的行走时间;尽量不要出现将处理到一半的任务在换班时交接给另一个人浪费时间处理交班事宜30.如何优化和拣货和包装的5个技巧摘要:以效率优先原则来规划你的仓库布局,将最畅销的货品堆放在最靠近包装台的地方,然后依照畅销程度高低将货品依次排向远方保持地面干净,不杂乱无章,避免发生拣货意外事故确保每次 将货品存放在相同地方,以方便拣货(译者:这是放弃批次了)31.今天就利用起最佳实践,以提高全渠道配送中心或仓库的拣货效率摘要:工人应该按照路线顺序行进,这样就不必重复访问同个货位两次了,达成流畅行走且减少混乱;分区拣货可缩短拣货行程按货品流转速度来确保正确进行库位优化32.提升拣货和包装准确率:5秘技摘要:提供图形或其它视觉线索,减少工人脑力开销,帮助他们快速定位货架上的正确货品彩色+图形的比只有...
扫地僧扫地僧 发起了提问 2020-05-16 22:25
VR
的其他人也有充分的理由同意Morgan。虽然大多数人开始将VR作为强大的培训工具,但该技术提供了更多功能。首先,它也可以用于筛选员工。换句话说,它有助于尽早确定某人是否适合操作叉车。DC所需要的最后一件事是操作员要在训练过程中表现出较高的拣选能力,而只会在第一次进行30英尺高的拣选操作时吓坏了。此外,VR还可以帮助运营商发展和展示其他职业发展技能。雷蒙德(Raymond)VR模拟器业务经理Stac ey Barton解释说:“这全都在于寻找和保留劳动力并对其进行有效的培训。”此外,耶鲁大学材料处理培训总监Evelyn Velasquez-Cuevas解释说,VR响应了当前需要进行培训的呼吁。“凭借每年40%的仓库人员流动率,公司现在可以使用VR并减少培训过程中的空闲时间。使用VR可使学生充分利用培训时间并继续练习,即使培训师正在针对设施中的真实设备提供个性化指导时也是如此。此外,VR可以通过 提供更多信息和预先进行练习来使某人为卡车的操作做更好的准备。”她说。众所周知,最佳的设备维护是永远不需要做的维护。从所有迹象看,VR培训是一种功能强大的培训工具,从一开始就使操作员更安全,更熟练并且更不易损坏,从而减少了地面事故。入门重要的是要注意,VR不会绕过OSHA设定的任何叉车操作员培训要求。取而代之的是,VR补充了设施中活卡车的讲座,动手训练和最终技能评估。Barton说,VR介于讲座和动...
felixfelix 发起了提问 2020-05-29 08:19
4.0物流自动化确保了货物从收货到储存、从拣选到装运再到储存的高效和高度动态流动。
felixfelix 发起了提问 2020-06-04 13:38
WMS
且利用无线射频技术,对于满板货品仅需进行一次性的扫描即可,而不用对板内的每个零散货品进行一一扫描,便可做到跟踪货品物流动向。ERP研发商Acumatica产品管理副总裁道格约翰逊认为研发商必须能够不断提供更多的WMS功能。他介绍到,Acumatica产品运用云端WMS能够有效的分析订单任务并形成分拣波次,以便用户在手持终端上可以更便捷的操作拣选动作,并且运用灵活的度量单位设置来支持整件、整板与拆零 间不同的扫描需要。约翰逊接着谈到:“随着配送中心分拣业务规模及复杂度的不断扩大,用户会越发希望操作系统更趋于简单化,并可以利用逻辑算法和商品验证流程来提高分拣效率和准确率。”与自动化设备的衔接WMS市场上有一个功能在不断的被研发,即WMS研发商越来越需要有一些仓储控制系统(WES)的研发能力,让WMS能更好地操作仓库自动化设备。 一些领先的WMS研发商近年来早已把一部分研发重点放在了WE S的研发上,而一些ERP研发商则更倾向于在其WMS模块中解决与WES的信息交互。Acumatica在其WMS功能中有一个“自动化虚拟仓”的功能,它允许自动化系统设备在这个虚拟仓内进行作业。 这样的话,Acumatica的WMS系统可以主要协调上下游活动和工作的总体流程,而机器人系统则仅管理虚拟仓库区域的库存和工作,这个分区执行的概念在企业逐步推行自动化的进程中起到很好的作用。而ERP研发...
felixfelix 发起了提问 2020-06-09 22:38
作进行“调整”为适应客户订单的最佳模式。本书将向您展示如何做到这点。 还有其他有关仓储的书籍,但它们大多只限于列出设备类型,拣选方法等。这是必要的,也做的很好。但是这里的重点不是分类法,而是关于优化仓库作业的方法论。 本书在另一方面也与众不同:我们试图避免昂贵且缺乏灵活性的整体式优化模型。相反,我们采用强调决策权下放的方法。例如,在仓库中分配空间时,我们将要求每个SKU制定一份 “业务计划”,其中详细说明了其所占用空间和对等将产生的经济利益;然后我们将根据最佳回报对SKU进行排名。商业计划很可能是数学模型,但是分配过程只是从排序列表中完成,这种方法使用起来非常简单。实际上,人们可以动态地做出决策,将空间重新分配给当前的最佳产出者。诀窍是价值匹配。最终,可以看到托盘、箱子、单件等商品都可能像通勤者一样穿过配送中心,每个人都知道商品的尺寸和特殊处理要求。他们可能会与周围的环境 进行互动,以了解例如每种存储类型的可用空间和人工劳效,然后就如何逐步执行所需的流程并继续向客户做出决策。随着RFID的不断普及,在每个项目上都增加了存储能力和计算能力,这种分散程度是可以想象的。然后就如何进行必要的流程并继续向客户做出决策。  权力下放的另一个例子是我们将“蚂蚁拣货法”作为一种新的订单拣选方式,其中工作由工人的独立运动重新分配。如果”蚂蚁队伍“配置正确,则订单将 平衡他们...
felixfelix 发起了提问 2020-07-15 08:45
RedCrab红蟹R 机器人位于美丽的太湖之滨 ,专业提供箱处理及拆零拣选解决方案和相关智能物流装备 ,致力于为全球物流系统集成商提供易导入的系统解决方案 ,努力为终端用户实现合适、高效、可靠、价格适中的系统目标。Redcrab Introduction.pdf
felixfelix 发起了提问 2020-07-16 21:16
1.订单准确率=正确拣选的订单数/总拣选订单数 衡量的是订单拣配过程的准确性,在装运前(如包装期间)可能会发现错误的情况。最佳实践达到99.89%以上订单拣选准确率.2.仓库空间平均使用率=平均使用空间 / 平均可用空间在在特定时间段(周或月或每年)使用的平均仓库容量。最佳实践的数据是92.54%。3.仓库容量使用峰值:最高峰值容量/可用容量在指定旺季仓库容量使用率的 峰值,这个最佳实践是100%4.准时装运:按时发货的订单数/已发货的订单总数。在计划时间内装运的订单的百分比。发货指离开码头,开始向最终目的地运输。最佳实践99.7%。5.储位库存准确率(按储位的比率):1–(错误的位置数量总和/计数的位置总数)。展示货位库存账实相符的准确性(按位置和单位):如果仓库管理系统显示零件号XYZ的10个单位在储位B0029中,则库存数量准确性指在指定库存位置能够找到与 系统匹配的货物的频率(就是百分比)。这个最佳实践的数字是99.89%。6.供应商到货完好率(订单):在统计期间处理的无损坏商品的供应商订单数/处理的供应商订单总数。处理的无损坏订单数占总订单的百分比。99.5% 7.订单满足率=满足客户需求的订单数量/总的订单数量。衡量的是库存的准确率99.75%8.到货供应商订单文件完整率:使用完整和正确的文档处理的供应商订单数/测量期间处理的供应商订...
felixfelix 发起了提问 2020-07-20 17:38
苏宁全面上线微仓系统。微仓系统中平均每单的仓配时效仅3-5分钟,而传统仓库的波次作业,每单仓配时效为3小时左右。其占地面积仅为传统仓库的八分之一,容积率是传统仓的4倍,峰值拣选商品可达到2000件/小时,单件商品分拣成本下降50%苏宁微仓是个革命性的产品,正好为苏宁量身定做,随着苏宁全国布局的深化,苏宁微仓系统将发挥出巨大的作用。今年2月,苏宁微仓系统实现了苏宁电器、家乐福、苏宁小店、红孩子、苏宁 零售云店等零售全业态的100%覆盖,并通过数据化、集约化的仓配管理,支持全国近2万家门店,全品类1公里30分钟达到家服务。  近日,苏宁微仓系统迎来又一次迭代升级。升级后的系统,将支持家乐福一小时达延伸到更大的服务范围,并增加一日多送、次日送达等到家服务,满足消费者更多个性化需求,助推到家业务步入分钟级配送时代。目前,苏宁家乐福因出色的民生保障服务,已两次获央视点赞。  ; 微仓系统全面上线,助阵疫情“民生保供战”  年初疫情严重期间,苏宁家乐福、苏宁小店等零售门店每天都会接到海量网购订单,以家乐福到家为例,2月份订单激增超过400%,在疫情期间的民生保供战线上发挥了积极作用。也就是从2月份开始,家乐福在51城推出到家业务,“3公里一小时达”,“10公里半日达”。  订单量大,速度更快,怎么实现的? &n...
felixfelix 发起了提问 2020-07-30 09:04
    服装行业市场变化快、难预测,门店对补货效率要求高,且产品本身具有季节性,每季新增SKU又进一步加剧了仓内的运营和管理难度。因此,仓内作业中拆零拣选难度大、效率低等问题一直困扰着服装企业的仓库运营。本文通过对服装行业内数十家企业的调研,并结合当前服装行业应用的拆零拣选技术方案,对传统的“人到货”和新兴的AMR“货到人”拣选方案,从建筑要求、适用品类、柔 性等各个方面进行了较为全面的分析和对比。服装行业物流管理者借此能够更加深入了解各种拆零拣选方案,并结合自身业务特点和需求,找到适合本企业的服装零拣方案。一、前言    传统的服装企业正在经历着前所未有的变化。1.市场在变:客户对产品的需求变得越来越个性化,品牌越来越多样化,款式上新的速度越来越快,销售周期越来越短。2.业务在变:在业务量变得越来越无法预测的同 时,订单也变得越来越零散,使库内运营难度越来越大。3.人力供给在变:人口老龄化的同时,年轻人也越来越无法忍受在冬冷夏热的仓库里从事单调繁重的工作。4.社会资源在变:仓储资源变得越来越有限,一线城市一仓难求,临近市区的仓库越来越稀缺,地价越来越贵,扩仓和建仓成本越来越高。5.客户在变:客户对产品品质和客户体验要求越来越高的同时,对交付时间要求越来越快。    ...
felixfelix 发起了提问 2020-08-03 10:47
就是整板缠绕膜包装好以后,拣选的时候自动拆掉,拣选完成,再把剩下托盘的货物重新缠膜
felixfelix 发起了提问 2020-09-29 21:28
整理知库群里【ken】提出的话题:学习kiva的机器人在电商仓的应用好像到国内都不是很成功,效率多数达不到要求。有的人说要多磨炼,但能力提升有时候不是磨练就出来的。Kiva一定是配合很多算法才好应用的,光靠机器本身累死也达不到效率,所以在仓库拣选方面的应用其实是走到尽头的感觉。但是国内无人仓是趋势,所以还是有很多人在想办法用,所以出现多种机器人混场的各种场景应用。这种情况下kiva开始转向制造业, 但是在制造业又碰到问题了,二维码太难了(个人见解),Slam导航上,又是碰到各种对接,也很难。具体的想听听实际用户的吐槽。。。,当然有实际的优点也欢迎 分享!...
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