felix 发起了提问 2019-06-21 14:26

精益改善 现场改善 微创新

问答 仓库改善的56个思路

录他们的步数和步行时间—然后找到减少浪费时间的方法（防止有人把仓库当公园散步）。38.瘦身减脂。检查您的流程，以确定可以改进的地方。最大限度地减少产品接触，减少浪费的步骤，并重新分配资源，员工，步骤，获得更高效的结果。六、软件 - 仓库最佳实践39.打通经脉，武功暴增WMS，WCS，ERP-有点胡言乱语......但是当你这些系统连接在一起时，真正的数据开始出现。通过跨多个平台连接数据，实时了解整 个操作，从而开始制定数据驱动的运营决策。40.无纸化没有人想再管理纸质清单了-很累，老式且容易出错。尽可能减少或消除纸张，技术帮助实现环保的工作。41.扫码条形码是效率码，使用条形码扫描仪快速准确地拾取/放置可以消除很多错误，而且高效。在拣选过程中通过简单扫描确认物品，从一开始就确保了订单的准确性。42.标签，标签， 标签， 重要的事情说三遍！将标签打印机集成到袋子和标签部件可以提高库存和订单的准 确性。零件可以标有零件号，批号，序列号，批号-所有数字。考虑装袋和标记零件以在整个生命周期中跟踪库存，并使退货更容易。43.图片，图片，图片，重要是的事情说三遍！利用零件图片数据库来提高拾取精度。通过照片而不是通过愚蠢可笑的数字字母零件号，或冰冷晦涩的零件名称来识别物品。这将提高拣选准确性，减少错误选择并使每个人的生活更轻松。44.系统跟踪使用具有时间戳的可跟踪性来确定某个操作员领取状况。使用库存...

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felix 发起了提问 2019-06-19 14:18

物流行业评论 电商物流 自动化

问答 SKU360引发的感想

内部运营环境及条件的大可在网上其他文章中有更细致的体现。话题；危机感！之前有一些SKU360内容极少的报道，参阅过后，想着也和中联网仓差不多罢。中间经聚美优品VP周涛推荐，决定参加此次活动，因为周总极为推荐SKU360,甚至提出SKU360里的设备比京东的亚洲一号还要强，加上通天晓WMS老板吴煜及富勒的老板师总在介绍SKU360的时候直接说，你会看到一个仓库自动化设备的展览馆。我当然是好奇心已经飞 到思想那么远了。踏入SKU360内仓见到AS/RS（6400个拖盘）及miniload（接近10多万个储位）设备后，非常的好奇SKU360所面对的客户群体，想着可能也不过是烟草，医药类目高毛利的行业罢了，再一问投资额；8个亿，哈哈，电商是稳妥妥的用不起了。直到A字自动拣选架（储位不多），看到货到人的旋转式箱式自动拣选货架（20万储位），才明白SKU360所针对的客户群体比想象中的庞大。和周围一同参 观的同行们好奇心态并不一致，心里有着极大的焦虑感，急忙的问，你们的目标客户呢，目标客户是那些，答；电商啊，你看我们现在做的来伊份，线上的订单。无力感从脚到头蔓延到每个细胞，极为不安的与同行的孙总（咔淘信息自动化总经理）说到；“你看看，我们十多年的经验就快要被这些系统及先进的设备淘汰了。”孙总当然会理解，回复到；“这能怎么办，静观其变吧。我们不是没有机会的，他们能做，我们也行的，何况我们的客户群体并...

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felix 发起了提问 2019-06-19 08:26

WMS 波次管理

问答 仓库WMS的波次管理

 在仓库WMS中，相信大家对“波次管理”一词并不陌生，那么对于波次管理你了解多少呢？波次管理、拣货策略与拣货方法之间的区别在哪里呢？一、波次管理的定义波次管理,是提高拣货作业效率的一种方法，它将不同的订单按照某种标准合并为一个波次，指导一次拣货。更通俗的讲，波次管理就是对订单进行分类。波次管理的出现是为了提高订单处理效率，平衡作业的负荷和资源的使用。当主要在每天开始时就处理当天绝大多数订 单的情况下最适宜使用波次管理。同时波次管理必须有分类的标准，作为划分波次的依据。二、波次管理、拣货策略与拣货方法之间的关系与区别波次管理是对批量订单进行合并、分类，因此它包含了“批量”处理的概念。在电商仓库里，用订单池的概念，波次就是根据一定规则抓取一定数量的订单。波次管理可以是以订单为单位进行的合并处理，也可以是对订单行商品或物料的合并处理。拣货方法是具体执行物理拣货动作的方法，划分为单一拣货和 批量拣货两种。拣货策略是指在执行物理拣货时的策略。拣货策略有很多种，但影响拣货策略的核心要素包括4个：分区、订单分割、订单分批、分类。4个因素的不同组合就产生了不同的拣货策略。分区：将拣货作业场地进行区域划分。主要的分区原则有3种：1、按拣货单位分区。如箱拣货区、单品拣货区、托盘拣货区。目的在于将货物的存储单位与拣货单位统一，便于单元化作业。2、按流量分区。按货物出货量的大小以及拣取次数的多少进行...

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felix 发起了提问 2019-06-18 17:04

WMS

问答 WMS领域那些事儿-上架篇

作者：iamzhongyong_bx在WMS中，上架是一个非常核心的步骤，为什么这么讲?库房的空间利用，货品的摆放，决定了库房内部空间利用情况；提升拣选的效率，上架货品的位置，决定了拣选的效率，因为拣选就是从有货品的货位上拣货；库房的管理需要，上架过程中，有些货位有重量限制或者是有些商品之间是不能混放的，需要系统做判断；常见的上架策略的业务场景有那些？收货（采购收货、调拨收货等）上架，一般是上架到 存储区，但是如果没有存储区，可能就直接放在拣选区了；销退上架，这个也是收货，但是为啥要单独划出来呢，因为是销退回来的；补货上架，有存储区和拣选区的话，需要从存储区补货到拣选区；归为上架，销售订单如果拣选完成了，但是订单消费者取消了，需要放回原先的货架；移库上架，库房在做货品货位的调整，例如根据ABC的情况来进行调整；其他类型，还有其他的类型，暂时业务上没有接触过，就先列举个其他出来吧；抽象层面的上 架策略有哪些？惯性策略，最简单的就是货品历史库存显示放在那里，那我就继续放在那个位置；系统指定，库房的管理者，提前设置好商品和货位的关联关系，这样在推荐的时候可以找这个设置；人工指定，系统不做任何事情，库房在上架的时候，自己觉得放在那里合适，就放在那里；系统推荐，WMS跟进一定的逻辑，例如混放的策略、相邻的逻辑、空间重量的限制情况，来进行推荐；混放情况，可能是以上多种情况的组合，来进行综合计算；具...

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felix 发起了提问 2019-06-18 16:57

WMS

问答 国外WMS在国内玩不下去了？

前言    笔者原先认为这样的命题有些缺乏意义，因为好的系统应该不分中外，也没有所谓本土派之别，但也想借此机会澄清一些观念，也抒发笔者对仓储系统多年来一点点的体悟。中外仓储管理系统（WMS）的特征一般我们提到国外仓储管理系统的印象，多半是：贵、实施周期长、复杂且难以掌握等，就拿全球市场销售额排名第一的美国仓储管理系统来说，主要的特征在于系统的功能细致度与丰富程度达到了一个其他厂 商（国内外）非常难以跨越的高度，经过几十年的发展其系统架构与参数的复杂度已经非一般国内外厂商有机会追赶、绝大部分的仓储需求都能由顾问仔细研究后配置出来、而不需要重新进行客户化修改代码。前几年国内物流软件市场还一阵欣欣向荣，尤其是医药、服装等市场方兴未艾的时候确实引领些风骚，彼时一般都是预算不足或是对仓储管理软件没有太多认识的企业才会考虑国内软件厂商。经过这几年下来，这家全球第一的仓储管理系统在国内 很多的评价却变为：系统功能确实很丰富很齐全，但价格太贵了（一般几乎是国内厂商的五到八倍以上），我们一般最多用到30%的功能但却要付100%的价格不太划算，并且在参数没有办法满足或者有点使用上不顺畅时，要修改原代码的成本比一般小软件来的太大了（越复杂的系统改来成本时间越大），因此似乎逐渐慢慢失去吸引力，也让某些行业内人士感觉国产仓储系统似乎有发展越来越好的趋势。笔者的感觉，国内市场对于这家全球第一的...

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felix 发起了提问 2019-06-18 16:39

WMS

问答 WMS领域的那些事儿

作者：iamzhongyong_bx 出处: 专业物流与供应链论坛－物流沙龙 Logclub背景介绍WMS领域的那些事儿，一个菜鸟学习历程记录，下面是主人公背景介绍。小菜：刚刚接手公司的一个WMS项目，时间周期比较紧急，但是之前没做过仓储领域的东西，很多东西需要学习；老鸟：小菜的表哥，在WMS领域有十几年的工作经验，构建系统，库房的业务操作，都十分熟悉，小菜很多业务知识，都来源于老鸟；关 键词WMS 、库存 、盘点 、补货 、上架 、自动化 、云仓 、ABC 、EIQ 、拣选 、条形码 、波次WMS在供应链协同中的角色小菜：老哥，最近要做一个仓储类的项目，WMS到底是咋回事？在供应链体系中承载了怎么样的角色？老鸟：WMS是warehouse management system的缩写，这个应该知道的吧，供应链是一个非常大的概念，目前来看，如果要下一个概念定义的话，教科书或者网上都有很 多，但是这东西不是书本上定义好了就能理解的，需要一个实践的过程，尤其现在很多电子商务公司都开始在供应链中做很多投入，所以现在又懂供应链，又懂互联网的人十分抢手啊呵呵。总体看，我的理解WMS是仓库的大脑，指导库房内的作业流程，个人认为WMS的长远发展在智能化，虽然现在外部很多鼓吹自动化的，库房内的自动化是智能化的一部分，这个有空了我再和你细聊。仓储是供应链环节中非常非常重要的环节，仓库的发货效率以及...

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felix 发起了提问 2019-06-18 16:22

WMS

问答 仓储系统 WMS 的最新趋势

，也让一个专业仓储管理系统的神秘面纱慢慢被揭开了来。 　　一、 WMS中国发展情况 　　相较于国外在1980年开始发展的物流软件相比，成熟仓储管理系统的产品与概念在大约2000年左右进入中国，经过十几年的蓬勃发展国人对于仓储系统的认知与定位也越来越清楚，能够理解仓储系统的管理范围与著重目标在哪里；由＂仓储管理系统就是管理所有仓库内的事情＂、＂所有有关于库存的业务都属于仓储管理系 统＂逐渐清晰为定位仓储管理系统是著重在＂物＂、＂仓库内实体库存＂与＂进出存的高效操作＂上。国外仓储系统在当年进入中国市场时，标准化、智能化、可配置化的概念著实在整个物流软件市场上起了某些教育性的作用，诸如系统指导上架与拣货的可调配逻辑，在当年看来是先进时髦的，在仓库物流中心里哪些操作可以采用系统指导、哪些工作搭配人工处理、KPI应该监控哪些关键点，都由国外软件的导入慢慢普及到整个市场，也让一个专业 仓储管理系统的神秘面纱慢慢被揭开了来。 　　国内厂商研发的仓储管理系统，经过多年的汰旧换新与迭代，库内的标准功能由收货、质检、上架、波次、拣货、包装、装载、出库到库内管理，基本上藉由上线客户的不断增加，功能也日趋齐全，慢慢的在这些基础功能上与国外软件差距已经拉近，若很粗浅的观察，我们可以说并没有非常特殊的功能是国外系统有的而国内系统没有的，何况在本地化的实施与支持下一些特殊功能也并非无法...

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felix 发起了提问 2019-06-18 16:11

戴志存daizhicun WMS

问答 WMS的查询分析改革

作者：戴志存daizhicun，一个精通自动化控制和WMS的牛人客户每次有一个问题的订单或者lpn条码；我们自己往往也要分析半天(可能要1分钟以上)，才能给出结论，要查询订单信息，任务信息，接口信息，日志信息等；作为开发者本身，都分析的如此麻烦，那么你怎么能保证客户能够迅速分析呢，如果你自己都要花费数分钟，客户自己分析岂不是要用上半小时；1.我们上网用的最频繁的网页时什么，也许是“百度”吧。所以我 们对于查询分析，为什么不借鉴百度的做法；就一个统一的文本查询框，可以输入 条码，订单，SKU编号等，系统自动识别输入的类型；如果是条码，系统就会把条码相关的信息列出来；比如：   1.该条码是否在货架上，如果是，在哪个位置；   2.该条码是否在输送机上，如果是，在那个地方；   3.该条码对应的sku是什么，多少数量，所属订单是什么，订 单当前什么状态；   4.该条码当前有没有任务，如果有，目的地是哪里；   5.该条码最近发生的日志信息；....如果是订单，会显示：     1.该订单是上位系统什么时候提供的；     2.该订单已经执行到什么阶段，其各个订单行执行的情况各是什么；   &...

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felix 发起了提问 2019-06-18 16:09

WMS

问答 叶涌之WMS最优先分配原则

作者：ksqdq11前言：今年（ 2014-11-13）双11本人之前做的一些WMS项目良好的表现让我深有感触，特将一些个人经验分享出来，如感观点奇葩请轻喷，欢迎检查语病。(一)术语描述：叶涌就是合理化货物摆放系统的意思。在WMS中，对仓库作业效率影响最高的是订单库位库存分配。合理的订单库存分配规则就是我所要描述的WMS最优先分配原则，而合理的订单库存分配区域本文统称为活动区。对应的实际 业务操作原则是：搬运频率最高的货物要摆在出入口或者通道处（活动区），即拣货货物都是集中存放在方便搬运的区域，这就符合了叶涌的基本要求：合理化货物摆放。(二)解释：1.   最优先分配原则的影响订单（大量）在下到WMS系统后，系统会给其分配库位库存，该库存的库位系列就是拣货路径。大部分人会对其进行深入的研究，但我的观点是：再完美的拣货路径都不如完美的分配库位库存（最优先分配原则） 。订单库存分配规则（最优先分配原则）影响着：拣货区域、补货区域、区域衔接的合理性、动线的简单性等。2.   例子例子1.某仓库拣货区按照畅销程度分为A区、B区、C区，设定了A区是活动区并执行最优先分配原则并解决执行过程中的问题后：拣货区域大部分压缩到A区（80%以上的订单拣货区域在A区）；100%的补货区域压缩到A区；拣货区与存储区衔接更合理，由拣货区A、B、C对接补货区变成拣...

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felix 发起了提问 2019-06-18 15:25

WMS

问答 一份MA WMS功能介绍引发的争论，太专业，我只能原文整理

limingjie_0513在logclub论坛上贴了个MA的WMS功能介绍，然后引发了一大波专业人士出来讨论，郭总评论说，这里最少有两个至尊级别的WMOS强人，殿堂级WMS顾问，应该是目前大中华区中最强的两个WMOS高手，或最少是最强的三个里面的两个。LMJ应该是从DE去了DHL的吧？能跟两个高手辩论，看来WMOS的本领还不错。。。很快LMJ你就能接触RP Discrerte了，因为某家国际物流 公司已经在大概7、8月份的时候决定新仓库一律实施RP。。。到时候就能比较比较两套全球主流独立评论机构评论出来的最强的WMS了。公平的说，WMOS和Discrete都很强大，各领风骚，并非浪得虚名，你有这些强项是我没有的，可是我也有一些强项是你没有的，日后要拼的就是实施服务了。MA WMOS产品功能很强大，总结一下心得，有如下几个模块，大家参考一下是否还有比这更厉害。。。。。。理论上不会有，但难保会 有黑马。废话少说，简单描述一下，大的模块：1.月台/堆场管理2.入库管理3.库存管理4.任务管理5.出库管理6.零售7.运输管理8.系统管理9.其他集成解决方案。WMS常见的基本功能不详叙，只讲高级一点的功能。1.月台堆场管理。出入库时，包括月台预约，进入仓库大门的检查放行，月台可用性时间，月台分配，车辆从Yard库位到月台的移动，月台之间的移动，离库检查放行等，基本就是模拟现场车辆进出涉及的流程...

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felix 发起了提问 2019-06-18 14:51

WMS

问答 WMS系统是自己开发好，还是购买好？

程中你能从供应商那边了解到其它同行的做法及优秀管理经验。其它就不多啰嗦了。Raywang的观点：找懂的人提需求；找愿意长期合作的软件商做开发！第一次做WMS的人永远不知道自己要什么、要多少！WMS重在：前期的需求调研、后期的定制开发和实施后持续优化。这一点对软件商是极其苛刻的，也是决定软件最终是否成功的关键！总之一句话，想做好WMS，绝不是一朝一夕之事！如果自己没有开发能力，建议先找个不错的咨询公 司，等自己清楚后再启动！...

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felix 发起了提问 2019-06-18 14:42

WMS

问答 如果做一名合格的WMS实施者

作者：vronaldoyu    不管产品是MA/RP/Infor/Highjump, 还是Oracle/SAP, 或是MA、Infor、富勒、唯智、博科、科箭等等，WMS Implementation 可不是简简单单地能用就完了！     虽然我们自己的产品和国外专业WMS或ERP领域的WM模块相比，差距是存在的，但实际上往往 很多上了本土系统的公司发现，原来好多上线失败的案例来自于MA/RP等，好像看起来是产品的问题，或者是设计实施的人的水平问题，或是中国特色比如要跟海关台账等若干系统EDI问题，或者就是客户化太多导致许多年过后没人懂甚至当初厂家负责实施的人或开发的人已经消失……      产品不是此文探讨的重点，但是可以“晓说”。一两百万甚至几百万人民币的入门费，加上1千到1千五美金的人 /天费用，对比我们自己，十几万、几十万不超百万的license费（暂不考虑SAAS）2500~3500“低廉”的人/天费用，可以说，这根本不是一个数量级的对比。看看这两天欧冠半决赛的结果，巴萨皇马阵容超出拜仁多特蒙德有多少个数量级，虽然本人还是希望逆转可以发生，西甲的国家德比可以出现在老特拉福德，可是上帝非要让我们哭了笑，笑了再哭吗。      本人是非常支持自己产品...

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felix 发起了提问 2019-06-18 14:31

WMS

问答 WMS全方位介绍

synnex出品的WMS介绍资料：什么是WMSWMS的益处WMS涉及到的人和物WMS涉及到的关键流程和动作关于条码和辅助设备360WMS.zip

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felix 发起了提问 2019-06-18 14:13

WMS 波次策略

问答 WMS的选型问题-关于产品的开发模式

近期要做WMS的选型，所以有个问题请教大家。我目前了解的WMS配置（也许这个说法部准确）有三种方式：1、在代码中预先设置好了，后起改动只能动代码了。2、提供各种策略的修改开关3、提供流程设定方式第一种本人不喜欢，第二种比较灵活，可以根据业务变化去调整策略开关，但开关太多，还要考虑关联因素。第三种只是听说，还 没见过。 请WMS界的大佬出来点拨一下我这个菜鸟吧讨论观点总结如下：1.wuzheng的观 点：谈到系统的可配置性，会有很多层面：1.单据、报表的可配置性2.显示界面方式的可配置性3.字段的可配置性4.模块的可配置性5.业务功能的可配置性6.业务流程的可配置性我估计楼主主要说的是后两项，WMS还是比较小型的系统，它的可配置性按照优先级排列主要体现在如下几点：1. 几个核心策略的可配置性。也就是 上架策略，波次策略，任务管理策略，装箱策略等等。这部分策略的灵活配置程度，决定了WMS功能的强 大与否，这部分一定不能开发，是要可以配置出来的。2. 业务流程的可配置性。其实在WMS里面并不多，因为出入库流程就这几步。顶多就是要不要质检，要不要打包什么的。很多系统在这方面是不能灵活配置的，需要客户化。 有些顶级的系统可以在有限的步骤里面增加功能。3. RF的功能的可配置性。这点其实挺重要。基本上就是那些需要扫描，那些可以跳过去，那些可以提示等等，很多优秀的系统都可以进行很灵活的配置。4. 报...

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felix 发起了提问 2019-06-18 13:24

蔬果物流 WMS

问答 请问如何用WMS管理冷链仓库中的猪肉和蔬菜等

假设情况一：1.猪肉是整片进出，这个似乎好管理，比如进来是按照一片一片进来，那出的话也按照一片一片出，这个WMS好管理；但是内脏怎么管理？按照斤？那出库单上要求的和实际的不一致怎么办？假设情况二：1.猪肉区分出了头，肋排，后腿等，这个又怎么管理？按照包，个或是斤（重量）来？WMS怎么指定上架或是拣货库位？ 假设情况三：对大白菜，土豆等散装的货品，WMS怎么管理进出？是按照什么单位来的？重 量？或是包装好的箱来？WMS怎么指定上架或是拣货库位？不知道谁有实际案例，实际中是怎么作的？感谢哈。（物流沙龙 sevensmu的问题）首先想到的用标准容器，但是如果用不了标准容器的话怎么处理呢？比如仓库有白菜库存100KG，比如分散在10个库位上。我今天要出25kg，WMS怎么指定拣货库位？然后怎么拣货呢？怎么确定刚好出的是25kg？多或少了怎么办？另外，在在电子标签上做出识别怎么作？超市卖蔬菜 ，肉品是有人在现场秤或是早就秤好有价格重量标签。...

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