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行走的孤狼行走的孤狼 发起了提问 2016-08-08 00:00
(MBWA)走动管理:为管理的理念。通过管理者经常到现场或各部门走动,以加强管理人员和员工面对面与非正式的沟通。对组织有正面的效果。
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(MIS)管理信息系统:一整合性的电脑系统,包括硬件、软件、数据库等,提供组织在营运、管理、决策时所需的信息。管理信息系统包括营销、制造、人事、采购、固定资、财务会计等系统。对物流业而言,包括业务、运输、人事、采购、固定资、会计财务、工务、仓储等系统。
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管理全部物流:有效管理全部物流活动的成本,以减少供应链的整体成本。
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管理阶层逾越权限:为内部控制的先天性限制之一。管理阶层恶意逾越制度或流程。例如虚报营收粉饰报表以获得奖励、做虚假的交易等。
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管理门槛:为经理人员职业生涯的一个阶段。当一个以技术为本位的员工被晋升成较具管理性职位的时候,所面临的门槛。
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管理导向审计:审计人员执行工作时,以管理者的角度切入,站在管理者的角度思考问题。
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管理者的职能:管理者的职能有规划、组织、沟通、命令、协调、控制等。管理者的管理方式有:1.工作导向:建立整合团队,强调工作的完成。2.人员导向:注重员工的福利,使员工士气高,以完成工作。
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管理者的角色:加拿大人Henry Mintzberg(出生于1939年)在1973年所著一书《The Nature of Managerial Work》提出管理者的角色。所有的管理工作包括这些角色,只是在不同的管理工作中,每个角色的重要性不同。管理者的角色如下:一、人际关系角色:1.代表者:对外代表组织。2.领导者:设定目标,引导和激励部属完成目标。3.联络者:和其他单位的人联络。二、信息角色: 1.监视者:监视信息的传播,以掌握环境的变化。2.传递者:传达信息给部属,使属下知道上级的意思。3.发言人:对外部的人发出信息,例如客户。三、决定角色:1.企业家:构思和设计变动,例如组织人事的变动。2.异常处理者:针对异常的事情,决定适当的处理方法。3.资源分配者:决定组织的资源分配和指派工作给部属。4.谈判者:代表组织和其他部门或外部谈判。...
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管理方格:由美国人Blake Robert(出生于1918年)和Jane Mouon(1930年—1987年)在1964年出版一书《Managerial Grid》中提出。认为X理论和Y理论过于极端,只代表一部分的组织行为,大多数人的行为动机介于二者之间,提出管理方格的理论以代表实际的情形。X坐标为关心工作,Y坐标为关心人,横坐标最低为1,最高为9,往右为高。纵坐标最低为1,最高为9,往上为高。由 横坐标与纵坐标得到5种管理人员型态:1.1.1型:无为管理型。经理人员只以最小的努力来完成工作,对生产和员工的关心非常少。2.1.9型:乡村俱乐部管理型。经理人员对员工非常关心,对生产的关心非常少,好像俱乐部经理。例如某些公家机关。3.9.1型:权威管理型。经理人员对员工的关心非常少,对生产非常关心。4.5.5型:组织人管理型。经理人员对员工和生产都有适当的关心。5.9.9型:团队管理型。经理人员 对员工和生产都非常的关心,使个人和组织的目标一致,士气高昂,大家同心协力把工作完成。...
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问答 Manifest
发送明细单:货车内货物的明细表,亦称script sheet,在零担货运业称为发送明细单或发送通知单,俗称手板。车辆卸货时,点货人员依据发送通知单点货。
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有板无货:参阅over,short,and damage
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人力规划:公司规划劳力的需求和供应,使在适当的时间有适当技能的员工。
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制造商直营店:参阅factory outlets。
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制造商品牌:制造商的品牌,由制造商控制和做促销活动。和经销商品牌不同。
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(MRP)制造商建议售价:制造商建议其产品零售的价格,但经常零售商卖的更便宜。亦称建议零售价(recommended retail price)。
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