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Warehouse managers know just how critical an optimized layout is to the overall efficiency of a warehouse operation. The...
  企业仓储工作如果稳定高效,则不存在改善的必要,维持现有团队即可。改善者们在明确了企业需求及取得组织基本的“信任”后,须即刻着手改善团队的建设工作,前期建设工作的目标主要包括两点:1、维持旧有团队的运作;2、有计划有步骤的解决各...
原创: 七尺军刺 本篇是“如何打造一个优秀的分拣中心”系列的第一篇。既然是讲的组织开篇必然首讲分拣团队。军刺崇尚的是“放权”的管理方式。由于分拣团队的功能单一性,决定了不管是上千人的大枢纽还是几十人的小分拣,其实都是“小而单纯”的团队...
缅怀可敬的对手Frank兄! Frank!让我再亲切的呼唤您一次! 1990年可说是台湾物流元年。那年,您正在催生台湾第一座自动化物流中心CDS;我也忙于创立环纬物流;统一超商7-11也在筹备成立捷盟行销;中国生产力中心首度聘请日本专家来...
Man versus machine: who is responsible for safety in the warehouse? 人与机器:谁负责仓库安全?  仓库中的主要安全问题是什么?后勤人员如何管理它们?玛丽亚高地调查。 在仓...
006 库存差错  仓库进行分区管理后,库存差错率得到了一定程度的控制,但是每月的盈亏值还是比较大,动不动就几万块。一个库存几千万的仓库,这么大的差错率实在是说不过去。与其等别人来投诉,倒不如自己动手先把它做好。王二冥思苦想,寻找对策。  ...
作者 李斌在丰田TPS(丰田生产体系)理念中,消除浪费是其基本概念之一,具体包括等待、库存、搬运、动作、作业本身、不良修正和生产过剩七种浪费。客观的看,这些浪费是持续存在的,以物流仓储作业为例,只有分拣的工作是实质作业(有价值),其他像盘点...

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