交给专业的仓配管理，专业的事必须由专业的人操作！就不会遇到这种麻烦了！现在很多的电商物流企业在双十一积累了不少的应急处理措施！

看看这个流程，确实够严密了。

从供应链入口开始全程透明化，标准化数据驱动，从物流入口开始标准化，单元化包装，运输装载标准化，运输过程可视化，高通过性。如果是特定事件(比如疫情，生化，高危化等)过程尽量自动化，无人化。

1.准备足够的托盘，打印足够的贴纸，上面先标上“1.2.34.5.6......”，货物到了之后按序贴上，并做好到货流水账，一个不拉的做，记录每一托是什么货物；

2.库内做好标识，做好标识，做好标识；

3.出库做好出库流水账，给什么地方什么单位补给了什么货物。

仅此而已！

  个人认为诺曼底登陆时盟军供应链上所遇到的问题是可以借鉴的。

  当时盟军要组织一场大规模的跨海作战，需要生产大量的登陆装备，生产企业接到的订单被各种突发理由的不断“加急”，最终导致“加急”失去了意义，也致使供应链各环节的混乱。（参考克雷格.L.西蒙兹的《诺曼底登陆》中的描述）

  要建立应急供应链系统，除了为运输，仓储，配送建立绿色通道以外，越早建立“物资紧急程度”下的各项生产及物流环节次序问题，相信可以切实的加快供应链效率。

  而在不清楚这个内部紧急程度的情况下，一味的加快物流效率，收效相信是不高的，固个人认为虽然当地红十字会的管理滞后以及监管上的问题被各方面诟病，但相信就各医院的紧急程度的了解上（在相关部门监管下，排除一些灰色利益后），他们应该会比一个未了解当地医院情况的第三方物流企业或者有人提到的军队，更清楚如何去协调和确认各个医院的紧缺程度。

1.建立一套应急供应链系统，物资需要有分类和条码追踪，分配条码后录入系统。建立资源分配的规则。

2.物资的验收、存储和发运可以外包专业物流公司来运作。

3.政府相关机构全程利用系统进行监督，各物资供应方也可以通过系统监督自己供应或捐献物资的去向。

这个和双11是不是有点像？集中订单，集中供给，需要强大的中枢信息及调配平台。另外 供应链产能的预备和应急响应流程也是值得探讨的。中枢平台在中央，在应急的时候应该作为项目组赶赴过去，发生地的做为接口好了，比较熟悉本地部门，专业调配的事交给的中央专业技术人员做，流程及调配kpu要紧急弄好