现场管理

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原创: 七尺军刺 本篇是“如何打造一个优秀的分拣中心”系列的第一篇。既然是讲的组织开篇必然首讲分拣团队。军刺崇尚的是“放权”的管理方式。由于分拣团队的功能单一性,决定了不管是上千人的大枢纽还是几十人的小分拣,其实都是“小而单纯”的团队...
原标题:仓储实务讨论(改善):22. 现场评估 来自知乎专栏物流现场笔记  禁止从本库转载此文,有需求者可由链接联系作者。   这一系列的文章,是物流现场笔记小团队内的实务讨论稿,放出来以便有更多的交流与讨论。其中多是作为一个非专业人员的实...
续上篇三、执行性评估       执行性评估通常不会涉及现场太过尖锐的矛盾,一般也可以满足对上级或客户进行交代的需要,更何况还有许多花花绿绿的图表可以做,当然是更受欢迎的。          而它的缺点也很明显,比较侧重于具体情况或操作细节...
The best time to prep for holiday peaks is last year. The second best time is right now.By MMH Staff · Oc...

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