仓储管理札记

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王二经理纵横职场十几载,识人用人数百,没有磨练成火眼金睛,但也有点经验总结。针对在仓库工作的员工,应该尽量防止使用以下六种“人才”,能不用就别用。  1、爱贪便宜的  仓库里存储的货物有很多高值的,体积不大且容易出手。有些员工因家庭情况或其...
搬仓预案尽管新仓库还在筹建中,王二已经在提前考虑搬仓方案了。近4000万元的库存,令王二头大无比。当然,如果把整个仓库分解到货位(或货架),其实就是把库存从一个货位转移到另一个货位的过程,这就演变成移位操作了。只不过由于整个仓库的库存同时移...
在诸多仓储管理制度中,都有一项随口而来的考核项目,那就是库容库貌。如果认起真来,还真找不到一个规范的标准。即使有的文件列了几条,大多数也含糊不清。所以,库容库貌属于定性指标,没有办法量化,这给员工执行带来了困难。库容库貌好坏只能通过互相比对...
 费用控制仓库每年的费用支出基本可以占到销售额的一个百分点,看起来虽然不多,但是如果销售额特别大的话,也是很大一笔支出。零售行业普遍2-3%的净利率,若按3%核算,100万的支出就需要3000多万的销售额才能弥补。从公司角度考虑,控制仓库费...
锦上添花对于仓库的美化工作王二一直并不怎么上心,而是把精力更多地投入到提高管理水平、优化业务流程上。后来,有资深专家指导王二,内功要练,样子也要做!试想啊,仓库工作改善了,除了从统计数据上有所反映外,从外观上很难完全显现出来。如果做点表面功...
对于仓库的设计可谓仁者见仁,智者见智。经常地,看着大师们设计的美轮美奂的现代化建筑,再看看自己呆的地方,王二不禁心里拔凉拔凉的。都是仓库,咋差别就这么大呢。为此,二经理曾经纠结了许久。  金窝银窝不如自己的狗窝,王二不停地用阿Q的精神胜利法...
151 车辆配载  曾经有道脑袋不转弯题,难倒过不少小盆友:一辆载满货物的汽车,要经过一个立交桥的桥洞。但是,汽车顶部比桥洞要高1厘米,怎么办?这个题貌似有好多种方法。拆车顶、拆桥洞、轮胎放气、飞过去、绕路、霸王硬上弓……。一般的“标准”答...
154 唱收唱付  Stephen C. Lundin所著的《鱼:一种激发工作热情的绝妙方法》中,讲了这么一个故事:部门经理玛丽肩负着“不可能完成的任务”,即让公司里一个多年来死气沉沉、消极怠工的部门脱胎换骨,变成高效的团队。玛丽费尽心思,...
155 物流跟踪  对于现代企业来说,物流配送速度反映了其核心竞争能力,尤其在汽配行业表现的更为突出。因为SKU较多,没有一家汽车修理厂能备全所有的配件,所以缺货问题会经常发生,故而紧急发货需求也会非常多。在无法将客户服务控制在期望的水平上...
152 火灾隐患  在仓储管理工作中,如果举出两件能让负责人“摊上大事”或丢掉工作的,无非是库存准确性和安全。而在安全方面,首要的危险因素则是火灾。王二尽管制定了安全管理制度和应急预案,在6S管理推进过程中也特别注意安全环节,但是,对于火灾...
人员过剩      每年春节过后,仓库都会闹一次“员工荒”。就是离职的员工比较多,人员严重不足,达到了“女的当男的使,男的当牲口使”的最高境界。大家基本上每天都会加班,才能把当天的活干完,怨声载道。这一年春节如...
  按百度百科的定义,审计是由国家授权或接受委托的专职机构和人员,依照国家法规、审计准则和会计理论,运用专门的方法,对被审计单位的财政、财务收支、经营管理活动及其相关资料的真实性、正确性、合规性、合法性、效益性进行审查和监督,评价经济责任,...
对于物流专业的在校生,有时候需要对物流案例进行分析,管理咨询行业的同仁更是如此。王二在网络上发现一篇写的不错,稍加整理分享给大家,以求抛砖引玉。  物流案例分析包括5个主要步骤,可以应用于大多数的案例研究。在实际分析中,只有通过准确的现状分...
132 再次爆仓  在仓储管理中有一个很奇怪的现象:不管你的仓库有多大,库房都会堆满库存;你有多少个仓库,你的每个仓库里面就会全是库存!如同居家过日子,再大的房子,时间长了也觉得挤的慌!从理论上讲,一个企业库存控制水平的高低应该是与物理仓库...
TMS(Transportation Management System,运输管理系统),一般适用于运输公司、各企业物流部门下面的运输队等。它主要包括订单管理、配载作业、路线规划、调度分配、行车管理、GPS车辆定位、车辆管理、人员管理等模块...

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