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felixfelix 回复了问题 2018-09-29 10:26
产品分析 ABC分析
问答 有关批发企业ABC划分的问题，请高手解答
felix: 正好手头正在做ABC分类，就抛两块砖，因为是从事的第三方，分析很多客户的产品，有一点小结，永远没有固定的ABC分类，不要寄希望于分析一次，就得到一个永远不变的ABC分类的结果，因为产品的发货属性在不断的变化，分类的结果就会不断的变化。之前在论坛里看到一位同行说，从来也不相信ABC分类，我估计他碰到的...
felixfelix 发起了提问 2018-09-29 10:08
EIQ 产品分析 ABC分析
问答 EIQ分析 ABC多层次分析模板
主要从件与箱来分析服装行业的 ABC品项. 多个层次分析,不可多得的一种思路： 用于规划ABC类型货位 货架   用于规划ABC库区人员配置 用于规划ABC的硬件设备等  :
felixfelix 发起了提问 2018-09-29 10:01
EIQ 产品分析 ABC分析
问答 EIQ与ABC分析的区别与优势是什么呢
两者不好比对，因为EIQ的理念与ABC分类的理念来源都是柏拉图分析（80/20法则），相当于同出自一个门派。 只不过，EIQ是从品项、订单、数量三个方面是统计分析 而ABC可能只是从数量（或金额）一个方面作统计分析 最终目的都一样的，都是管理重要的少数。:
felixfelix 发起了提问 2018-09-29 09:59
产品分析 ABC分析
问答 适应连锁超市特殊配送需求的F-ABC分类管理法
    考虑到传统的ABC分类管理法在切入连锁超市后的局限性，根据连锁超市经营的特点，第三方物流加入连锁超市后，要想真正为连锁超市服务，就需要研究制定出新的符合连锁超市特殊要求的ABC仓储分类管理法。     具体分类方法如下：  将批量小、配送频率高（一般一天在一次以上）的商品，如生鲜、蔬菜等商品...:
felixfelix 发起了提问 2018-09-29 09:48
产品分析 ABC分析
问答 库存管理abc分析法的知识点汇总
     库存管理abc分析法，是一种仓库管理中常用的方法，其源自于Parato定律或称80/20原理，80/20原理就是社会及自然现象中，往往是“重要的少数方”是影响整个项目成败的主要因素，只要抓到“重要的少数方”就可以把物料成本控制到理想程度。库存管理abc分析法的应用，主要是将企业的全部存货分...:
felixfelix 回复了问题 2018-09-29 09:21
货架 规划设计 存储密度
问答 各种货架的出储率
felix: 这是每个托盘占用的投营面积
felixfelix 发起了提问 2018-09-29 09:08
医药物流
问答 医药配送中心图片
流利式货架 高位货架 箱式立体库 拆零拣选 电子标签拣选~~~ 遗憾的是恰好赶上盘点，未能看到它们运作起来的情景。:
felixfelix 发起了提问 2018-09-29 08:34
仓储设备选型维保 双深位货架 货架
问答 双深位货架
货架简介 双深度货架系列由重型横梁式货架衍生而成结构简便，储存量高，从而有效的缓解普通横梁式货架不能满足的储存要求比普通横梁式货架增加一倍的存货量。双深度货架广泛应用于烟草、食品饮料、包装等行业选用。此类货架的规格可以按照顾客的需求而做出适当的改变。   货架特点：仓库利用率高，选...:
felixfelix 发起了提问 2024-01-07 11:14
仓储设备选型维保 货架 双深位货架
问答 关于双伸位高位货架分拣效率分析模型
关于双伸位高位货架分拣效率分析模型 原创： 郑承毅 在仓储管理中，作业成本最小化和服务水平最大化，一向是企业物流决策的两个重要标准。然而分拣效率的提高与仓库空间使用率，往往是企业一个重要的权衡点，本文主要对双伸位高位货架进行模型分析，旨在为企业在效率与使用率上寻得平衡点，从而指导...:
felixfelix 发起了提问 2018-09-28 16:46
产品分析 ABC分析
问答 ABC案例分析
1.按照发货量 2.按照金额   分析结果：  :
felixfelix 发起了提问 2018-09-28 16:38
产品分析 EIQ
问答 EIQ的概念
EIQ分析是利用“E”“I”“Q”这三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。该理论由日本铃木震先生提出并积极推广。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。既是从客户订单的品项，数量，订货次数等方面出发，进行配送特性和出货特性的分析。 ...:
felixfelix 回复了问题 2018-09-28 16:17
国家标准术语 供给与需求分析 安全库存
问答 安全库存概念
felix: 供给的不确定性 供应数量和时间不确定 供应质量不确定 供应商断货 原料涨价 生产能否对需求即可作出反映 运输是否安全可靠 需求的不确定性 无法准确预测需求 何时接到订单 订货数量 订货的波动   任何预测方法都不可能作到完全准确 简单平均 简单移动平均 加权平均 指数平滑    
felixfelix 发起了提问 2018-09-28 10:03
仓库管理导论
问答 仓储管理的基本要素
 :
felixfelix 发起了提问 2018-09-28 10:00
仓库管理导论
问答 仓储管理基本目标
在满足客户所需要服务水平的条件下成本优化化   如何平衡是艺术:
felixfelix 发起了提问 2018-09-28 08:23
精益改善 现场管理
问答 不会做现场管理？跟着大野耐一去现场看看
— 1 — 跟着大野耐一去现场看看 大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。大野耐一认为：“没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙，丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。员...:
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