商超微信群生产，Smith尹整理

各位大佬，有个问题（大超物流中心，SKU2万+）请教，如果上存下拣，因为是唯一拣选位，补货下来的货和拣选位的货可能存在效期不同的问题，如何解决？

问题背景及结论：

国内部分商超类企业的仓库使用的是重型高位货架，采用的是上存下拣的作业方式，即货架的下面一二层（人工可拣选到的高度）做为拣选位，其它层做为存储位，补货方式又分为整托及整箱补，因为大型商超的SKU较多（基本在25000个左右），为在有限的空间内支持更多品项，大多采用唯一拣选位（固定拣选位）的方式进行拣选，上架推荐也以此拣选位做最近存储位搜索，同时为方便管理，每个库位只以实物中最差的批次进行兜底，这个时候会出现因某订单需求量大于拣选位实量时，因补货下来的批次和当前拣选位的批次中会记录一下，导致实物出货批次与记录不符，有没有在不改造系统的情况下比较好的解决方案，

一般补货员是不看效期的，这种我们要求补货员不要把货放进库位免得拣货员只拣库位外面的，另一方面要求拣货员只准在拣货位空的时候再拿补在走道里托盘的货。

【兰三千】这是WMS系统存在的弊端

1、日常管理：拣货位商品在日常拣货位整理过程中要前置，新补货要后置，即放在旧日期后面，实现先进先出；如果整托补货，拣货员要养成优先分拣拣货位商品的习惯。

2、颜色管理：可以用不同颜色的色卡对不同批次的商品进行粘贴，通过颜色分辨批次的不同，实现先进先出。

【Q_s】这种我们现在用的是单独划个区域做待补区，出货量小的是将拣选位上一层存储位作为待补区，等拣货位数量小于一定值的时候拣货员通知高叉将货叉下来。

【】中百仓储周旭:

同批进货有多个保质期，你们是怎么处理的？不同保质期分托盘么？

中百仓储周旭:
对商超而言，不会象医药对批次要求这么严

斌:
严格管控效期的 分托盘 不严格的 相差几天的可以混板 以最差日期录入

MrCheng:
保质期相差一周以内的以最差日期为准，超过一周的另外码托

中百仓储周旭:
我们也是这么处理的

刘俊伟:
我们也是这样处理的，怎么做到统一的？

斌:


MrCheng:
我们94%的库存是白酒，不需要管保质期

中百仓储周旭:
有没有收货时发现本次到货保质期还要早于上批，相隔也不远，如何处理的？拒收？

刘俊伟:
你们也要管 不然2000年的茅台怎么办

MrCheng:
一个年份一个码，都是独立的

Smith（大志）:
我们就是这样处理的

MrCheng:
通知采购决策是否让步接收

💦 Q_s ☁:
拒收，但是你们是通过系统来提示本次到货生产日期早于库内商品生产日期？

Smith（大志）:
+1

中百仓储周旭:
是的，收货时会提示上批到货保质期是何时的

💦 Q_s ☁:
用的哪个系统？

Smith（大志）:
有些厂家让利促销的也拒收了？

💦 Q_s ☁:
我们系统不会，所以基本是通过收货员的直觉，他感觉这批货生产日期早于以往收货的效期就查系统来确认