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综合问题文章悬赏简介

felix 回复了问题 2019-02-20 09:21 现场管理: 问答务实的物流基层班前会怎么开？

felix: 郑总提供的日企的做法：班前内容千万条安全第一条操作不规范一天忙又乱 ① 问候早安 ② 昨天工作内容出现问题 ③ 今天工作内容工作重点容易出现的问题 ④ 以纸质材料呈现早会内容必要的话每人发一份并张贴在白板处 ⑤ 如果仓库有口号的话可以一起喊一下 ⑥ 早...; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

felix 发起了提问 2019-01-09 15:10 现场管理: 问答仓库员工的排班问题

从事现场管理的朋友们，你们是怎么进行操作员工排班的，是靠以往的管理经验，还是建立了动态的模型？面对不均匀的操作量，要考虑的问题太多了，不能人手不足，不能超过劳动法规定的时间，即便员工愿意加班，也要考虑连续工作的强度和加班工资的增长，还要考虑员工的工作效率，真的是很麻烦。希望朋友们能分享一下好...:; 关注问题 1  0  0 评论

felix 发起了提问 2019-01-09 13:47 培训教材 现场管理: 问答班组长行动手册

接地气，但一般仓库管理不到这个颗粒度 :; 关注问题 1  0  0 评论

felix 发起了提问 2019-01-09 11:16 绩效考核 现场管理: 问答仓储各岗位职员绩效考核表

关于仓储职员在各项管理细节绩效考核表,在日常工作能够起到正激励,调动工作的积极性和主动性:; 关注问题 1  0  0 评论

felix 发起了提问 2019-01-09 11:13 现场管理 工作总结: 问答成品组工作报告模板

目录：各项数据汇报计划完成情况日常工作总结次年工作思路 :; 关注问题 1  0  0 评论

felix 回复了问题 2019-01-09 10:49 装卸管理 现场管理: 问答装卸队引入竞争，工作效率为何不增反降？

felix: 讨论1：简而言之：算账：由于装卸人员没有三金五险，那么要求的工资水平就是唯一的动力源泉。一个装卸队的工资，在业务量没有增加的情况下，怎么能分。如果按天结算，怠工是必然的，大多数优秀的装卸队都以搬运件数结算，保管员复联有一联在装卸队，月底核算。你所做的：核算装卸人均工作水平和工作量之间...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

felix 发起了提问 2019-01-09 09:44 仓储培训 现场管理: 问答一线作业指导书文件

这个模板还是可以的，内容可根据实际业务做修改。 :; 关注问题 1  0  0 评论

大雪²⁰¹⁸ 回复了问题 2018-11-30 10:16 绩效考核 现场管理: 问答仓库的员工绩效考核怎么做？

大雪²⁰¹⁸: 计件和计时是否可以有效结合呢？计件制度的背后也得有精确率的保障。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

felix 发起了提问 2018-09-28 08:23 精益改善 现场管理: 问答不会做现场管理？跟着大野耐一去现场看看

— 1 — 跟着大野耐一去现场看看大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。大野耐一认为：“没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙，丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。员...:; 关注问题 1  0  0 评论

felix 发起了提问 2018-09-18 10:23 书籍推荐 精益改善 现场管理: 问答【书籍推荐】大野耐一的现场管理

推荐序 Workplace Management作为丰田生产方式的创始人,大野耐一先生被誉为“日本复活之父”、“穿着工装的圣贤”。他一生所著并不繁多,本书就是其经典代表作之一。本书语言质朴,没有华丽的辞藻,但生动形象的比喻随处可见。所谓“大道至简”,通过阅读不难体会到...:; 关注问题 2  0  0 评论

【嘟嘟oο】 回复了问题 2018-07-09 16:03 现场管理 仓库管理导论: 问答怎么判断一个仓库的仓储水平？

【嘟嘟oο】: 标题的问题我个人认为有两种涵义： 1、仓库的仓储水平-仓库基础设施的建设水平：仓库的高度、消防、车辆周转场地、监控安保、应急灯等这些基础建设可以划分为几个等级的水平。针对这个含义：如果我第一次参观这个仓库我会关注以下3点：（1）仓库园区是单口进出还是双口进出，车辆运行是否顺畅。（2）仓库是否有化...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

Sweeper 回复了问题 2018-05-18 09:42 日本物流 现场管理: 问答日本仓库不用WMS也能管得好的秘密

Sweeper: 日系强调目视化管理，并要求人人主动。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

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