电子合同

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综合问题文章悬赏简介

SB Logistics 的设施使用货到机器人的自动拣选和包装解决方案，为东京市提供当日和次日服务。作者：Bob Trebilcock · 2021 年 9 月 14 日SB Logistics Corp. 日本千叶市市川市面积： 600,...

无人仓

赞同0  919 浏览  0 评论 felix 2021-09-18 08:55

文章杂谈企业廉政建设

偶闻“大家有没有关于廉政建设的培训资料“，我想想还是结合自己拙见，浅析一下企业廉政建设要点。我们谈廉政建设，不得不提到三只松鼠。2017年春节期间，三只松鼠创始人章燎原先生带团队怒砸苏州金鹰投食店，砸店之后，三只松鼠开始全部管理...

供应链 廉政建设

赞同0  867 浏览  0 评论 杨志jerry 2018-10-31 10:24

文章库存管理经验

第一部分：库存基础管理 1、采用EXCEL表格记录各种库存商品 Excel表格强大的分类、筛选、统计的功能这时候就能很好的帮助到你记录产品的品牌、分类、名称、产品包装、入库数量、入库日期、产品编号、货位、剩余库存、出库日期、出库数量等内容...

库存管理

赞同2  925 浏览  0 评论 felix 2017-09-09 08:44

文章现代物料搬运2019年第02期

SYSTEM REPORT系统报告全球第三方物流公司转向移动协作机器人，以加快其订单履行效率。一个可衡量的结果是生产率提高了2倍。 20 Robots at GEODIS The global 3PL turned to m...

MMH杂志

赞同0  963 浏览  0 评论 felix 2019-04-11 09:05

文章通过泊松分布解决馒头店老板的烦恼

公司楼下有家馒头店：每天早上六点到十点营业，生意挺好，就是发愁一个事情，应该准备多少个馒头才能既不浪费又能充分供应？老板统计了一周每日卖出的馒头（为了方便计算和讲解，缩小了数据）：均值为： ...

泊松概率

赞同0  1752 浏览  2 评论 felix 2019-04-28 10:11

文章汽车备件物流自动化实施案例

目前，斯柯达汽车集团（Skoda Auto a.s.）从坐落在捷克Mlada Boleslav的European Parts中心为其世界上106个国家的合同伙伴提供汽车备件，那里每天要处理 26 000 个以上的汽车备件订单，涉及...

汽车物流 备件管理

赞同0  978 浏览  0 评论 阿俊 2020-10-12 22:48

文章亚马逊的随机上架策略

amamzon真的是随机储存。首先要有先进的库存运行后台，每一个Asin对应一种商品，对于上架和捡货来说只要是选取不同的数量即可，一旦进行收货，这个库存就已经在amazon系统后台运行，只要有足够的权限就可以看到每个商品的移动记录，其实对于...

亚马逊 上下架作业 仓储关键作业

赞同0  1312 浏览  1 评论 felix 2018-04-08 10:04

文章供应链的职业生涯画像

职场 | 供应链的职业生涯究竟为哪般？整理 / 物流街（wuliujie56）经常有供应链领域的朋友，特别是较为年轻的朋友问应该向哪个方向发展。似乎很多人对眼前的工作与未来的方向感到迷茫。例如，一位在国有冷藏物流公司做...

职场感悟 供应链

赞同0  1160 浏览  0 评论 felix 2017-09-10 14:07

文章快消连锁行业供应链KPI调研问卷结果（定期更新）

问卷原链接问卷之星

行业报告

赞同0  1332 浏览  0 评论 felix 2018-02-21 15:53

文章会说话的仓库-简介

电子书的作者：Roger Byford及David Maloney 感谢Sweeper chen提供，他目前供职于霍尼韦尔，语音拣选事业部会说话的仓库-语音如何实现高效的产品配送简介近二十年来，语音为导向的工作流程对配送操作产生了...

语音拣货 会说话的仓库

赞同0  936 浏览  1 评论 felix 2020-04-07 08:46

文章配送中心可行性研究报告模板

第一章项目总体概论 5 1.1项目名称及承办单位 5 1.1.1项目名称 5 1.1.2承办单位概况 5 1.2编制依据、原则 5 1.2.1编制依据 5 1.2.2编制原则 6 1.3研究工作范围 6 1.4研究工作概况 6 1.5研...

仓库建设

赞同0  1091 浏览  0 评论 felix 2017-11-06 18:51

文章关于物流仓储作业中的浪费

作者李斌在丰田TPS（丰田生产体系）理念中，消除浪费是其基本概念之一，具体包括等待、库存、搬运、动作、作业本身、不良修正和生产过剩七种浪费。客观的看，这些浪费是持续存在的，以物流仓储作业为例，只有分拣的工作是实质作业（有价值），其他像盘点...

商超物流

赞同0  15 浏览  1 评论 felix 2025-08-21 16:49

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