精益改善

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综合问题文章悬赏简介

felix 发起了提问 2019-06-14 09:53 微创新 现场改善 精益改善: 问答征集仓储运输领域的微创新

俗话说，高手在民间，虽然我们的起步很晚，但是在应用层面，国人的智慧还是非常强悍的，只要有心，每个仓库，每个车队都会有自己的小创新，如果大家都能展示下自己的小创新，那么我们得到的将是成千上万个创新点子，这些创新点子将如春天的毛毛细雨，在悄无声息中滋...:; 关注问题 3  0  0 评论

文章 2018 Gartner 大师级企业介绍——亚马逊的精益物流

作者 | 胖胖虎来源 | 70后黒俊堂编委 | Mark 亚马逊今年重返大师组，在Gartner研究的前五名中连续8年得分。很难相信，一个收入接近2000亿美元、业务范围广泛的组织，能够继续实现与初创企业一样的同比增长，但亚...

亚马逊 精益改善 胖胖虎 Gemba Walk

赞同4  1444 浏览  3 评论 felix 2018-06-08 09:53

felix 发起了提问 2018-09-28 08:23 精益改善 现场管理: 问答不会做现场管理？跟着大野耐一去现场看看

— 1 — 跟着大野耐一去现场看看大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。大野耐一认为：“没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙，丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。员...:; 关注问题 1  0  0 评论

文章亚马逊物流+ 亚马逊客户卓越运营系统(ACES)-1

亚马逊物流+ 亚马逊客户卓越运营系统(ACES)-1 原创 2018-01-22 胖胖虎 70后黒俊堂目录 1. 亚马逊客户卓越运营系统Amazon Customer Excellence System （AC...

亚马逊 精益改善 胖胖虎

赞同0  1382 浏览  0 评论 felix 2018-01-22 10:07

felix 发起了提问 2018-09-18 10:23 书籍推荐 精益改善 现场管理: 问答【书籍推荐】大野耐一的现场管理

推荐序 Workplace Management作为丰田生产方式的创始人,大野耐一先生被誉为“日本复活之父”、“穿着工装的圣贤”。他一生所著并不繁多,本书就是其经典代表作之一。本书语言质朴,没有华丽的辞藻,但生动形象的比喻随处可见。所谓“大道至简”,通过阅读不难体会到...:; 关注问题 2  0  0 评论

felix 发起了提问 2018-05-21 10:28 精益改善: 问答精益一个流单元生产(Page163页)

侧重生产车间的精益改善:; 关注问题 1  0  0 评论

felix 发起了提问 2018-01-09 14:01 精益改善: 问答现场、现物、现实，在供应链管理中的应用

2018-01-09 卓弘毅我会想要写三现主义这个题目，主要是前一阵子看到公众号【70后黒俊堂】发的一篇文章，标题是《现场、现物、现实--一个工厂Gemba Walk的真实案例》。看完以后我深受启发，更是联想到以前自己在制造业工厂中的经历，觉得有这么好的干货必须拿出来和大家分享。正如原作者...:; 关注问题 1  0  0 评论

felix 发起了提问 2018-05-21 10:33 目视化管理 精益改善: 问答目视化管理

目视化管理的定义：利用人的感官视觉，将相关管理的事项，转化为浅显易懂的颜色、文字、图片、图表、照片、录像带等方式，从而达到提醒、控制、警示、预防的作用与目的。简单的理解：就是看得见的管理（是提前还是延迟、是多还是少、是正常还是异常） :; 关注问题 2  0  0 评论

文章现场观察到底看什么，怎么看？

看的第一个层次是：着眼于大方面系统，用客户的眼光去看，去审视。一、看流程看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见，一个精益的布局流程能在设...

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赞同3  1132 浏览  0 评论 felix 2017-09-19 17:12

文章低成本自动化改善的基础知识2

低成本自动化改善的基础知识2-原理篇 2016-07-06著者：新見芳宣 ShareLeanLogiTek ShareLeanLogiTek 上回介绍了为什么要做低成本自动化改善，以及低成本自动化改善的背景，这回将要给大家介绍低成本改...

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赞同0  1523 浏览  0 评论 felix 2017-09-10 13:06

文章仓库空间挖潜方案

There is an old saying in warehousing that states, "If there is available space, someone will eventually fill it,&q...

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赞同0  1093 浏览  0 评论 felix 2017-09-20 14:19

文章现场改善到底是什么?

现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场，包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等...

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赞同0  968 浏览  0 评论 felix 2018-02-10 19:41

文章山田仁志先生提出的“三大”浪费

原创 2017-05-23 70后黒俊堂前天群里朋友在谈论7浪和8浪的问题，没看明白搞什么事情？后经高人指点才知道他们在讨论“七大浪费”和“八大浪费的问题。正好这几天看到这篇文章，分享给大家看看。 ...

精益改善 胖胖虎

赞同0  1009 浏览  0 评论 felix 2017-09-19 17:04

文章物流改善-物料搬运改善基础知识 1

物料搬运指物料提起、移动与放置，以生产时间与地点效用，即物料的储存和短距离移动的管理。另一说法为，物料搬运为在适当条件下，使用正确的方法，在适当地点，适当时间，适当位置，适当顺序，适当成本下，提供正确数量的正确物料。简单地说...

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赞同0  1336 浏览  0 评论 felix 2017-09-10 13:22

文章改善离我们有多远？

原创 2017-05-12 改善小书虫小书虫近日参加一次企业现场诊断活动，找到放手发现问题和进行改善的地方，并且遇到这么多同行和知己。这让首次参加活动的我，很是兴奋！在车间里问问这个，看看那个。一向手懒的我，居然也将小笔记本写满了一...

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赞同0  980 浏览  0 评论 felix 2017-09-19 16:42

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