案例分析

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部门权限:1.参与制定和落实公司物流发展计划纲要的权力;2.规范和优化公司订单交货物流管理,优化物流过程,提升物流服务水平和顾客满意度,控制和降低物流成本的权力;3.参与建立和完善公司物流、仓储相关管理制度,规范和统一物流管理标准的权力;4...
转自4flow VIA公众号继上一期对4flow VIA®的初步介绍和知名食品饮料品牌案例的概览后,这一期我们将深入探讨该企业如何利用4flow VIA®进行详细的供应链诊断。我们将依次分析该企业面临的仓网布局问题,探讨产品流的优化策略,以...
总的来说,电商企业的仓库呈现sku种类多、不同sku库存数量差异较大的情况。但不同企业的仓库发展阶段和管理水平不同,对于库存管理原则也会有所差异,如一品一位、一品多位、一位多品等库存管理原则在不同的仓库在使用。 先简单介绍下这几种库存管理...
北京大学郭成惠教授 2005年中国职业经理人资格认证培训网课件资料,gx147 于2012年发于物流沙龙

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