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felix 在 2020-10-22 11:09 发起了提问 仓储管理札记 仓库标识: 问答 superdos的仓储管理-仓库划线

　　仓库的各种标识线能随意划吗，比如划成黑色，王二觉得这样的话老大哥会发飙，所以还得按照行业基本规则行事。　　仓库的各类定置线、标识线主要有以下种类，其规格及示例如下表。　　在准备及划线过程中，还有一些注意事项。　　1、购买油漆时注意所需颜色，尽可能直接购买接近所需颜色的漆。若需调色，应记录下比例以...:; 关注问题 1  0  0 评论

felix 在 2020-10-22 11:06 发起了提问 仓储管理札记: 问答 superdos的仓储管理-目视化管理

　　任何工作现场，都需要员工能自己解决问题，为此他们首先要能够识别问题。管理层的工作就是彰显需要维护的状态，并把这些可视化，保证任何人在任何时候都可以检查操作是否正常，是否进展顺利。如果不是，他们也知道该如何应对，使之恢复正常。为此，人们提出了目视管理的概念。　　目视管理，也叫可视化管理，是指利用形...:; 关注问题 1  0  0 评论

felix 在 2020-10-22 10:46 发起了提问 仓储管理札记: 问答 superdos的仓储管理-五距管理

　　话说某油田发生大火，经理找来消防队灭火。但由于火势太大，消防队员们只能在2000英尺外作业，灭火效果不明显。这时，经理又找来了业余消防队。只见他们的车突突突突，一直冲到距大火只有50英尺的地方才停下来。队员们迅速下车，抄起水枪很快扑灭了大火。　　经理很高兴，奖励了他们2000元钱。有人采访了他们...:; 关注问题 1  0  0 评论

felix 在 2020-10-22 10:37 发起了提问 仓储管理札记: 问答 superdos的仓储管理-处理人际关系的三对原则

　　子曰：公司里人际关系处理的秘诀是坚持三对原则，即对上要笑、对等要闹、对下要叫。　　刚入职场的菜鸟，一般都会觉得工作中应该敢爱敢恨、爱憎分明；言出如山、一言九鼎；书生意气、挥斥方遒。但理想很丰满，现实很骨感。饱受蹂躏的职场老鸟肯定只会一声叹息：别扯了，还是学习“三对原则”吧，虽然自己都感觉有点恶心...:; 关注问题 1  0  0 评论

felix 在 2020-10-22 09:11 发起了提问 商超物流: 问答如何向甲方推动更专业的验收标准体系？

做三方而言，由于现场管理经验的积累，有自己的一套符合现场实际的收货标准，从长远来看对甲方是好的，可以很好推动甲方对供应链的管理规范。尽管甲方目前的收货标准太粗放，但是，如果采用规范的标准，就需要甲方先推动内部统一，再同步到所有供应商那边执行，这个难度还是比较大的。如何让甲方接受呢？理论上，给甲方讲道...:; 关注问题 1  0  0 评论

felix 在 2020-10-21 09:03 发表了文章: 文章当物流外包遭遇成本黑洞

文章来源于：《物流技术与应用》2004年8月刊P25-31导读：在外包这个问题上，“物流企业”和“企业物流”是一对矛盾的共同体。货主要靠物流外包来节约成本，物流公司要靠外包业务获取利润，如果是零和游戏...; 赞同0  1060 浏览  1 评论 felix 2020-10-21 09:03

felix 在 2020-10-14 08:51 发起了提问 电力物流: 问答请教100㎡以内的仓库无感作业（出入移盘退作业）的最佳解决方案？

拓荒牛: 首先要把多仓变成单仓，然后再合理规划库区，存储价值不高无感作业是否有必要; 关注问题 3  0  0 评论

felix 在 2020-10-14 08:19 回答了问题 商超物流 危险品二类（气体）: 商超门店销售的打火机存储配送是如何处理的？; felix: 根据商超微信群里朋友的分享，总结如下：1.和其他商品在一个仓库的（独立空间存储）情况，正常和普通商品一起配送的，基本上是没有考虑风险的存在，也许不知道，也许没人去检查。2.直接交给供应商直送到门店，原因是，此部分商品价值小，风险大。没有承担严重后果的意义和价值。建议此部分商品按小批量走越库模式，不在...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 3 回复

felix 在 2020-10-13 18:35 发起了提问 商超物流 危险品二类（气体）: 问答商超门店销售的打火机存储配送是如何处理的？

felix: 根据商超微信群里朋友的分享，总结如下：1.和其他商品在一个仓库的（独立空间存储）情况，正常和普通商品一起配送的，基本上是没有考虑风险的存在，也许不知道，也许没人去检查。2.直接交给供应商直送到门店，原因是，此部分商品价值小，风险大。没有承担严重后果的意义和价值。建议此部分商品按小批量走越库模式，不在...; 关注问题 4  0  0 评论

felix 在 2020-10-13 18:16 发起了提问 多渠道融合: 问答同一个大仓同时支撑2B2C业务，有成功案例吗？

匿名用户: 我们做过，按照客户分区，后来发现这样很浪费分拣时间，就100%按照系统分配; 关注问题 6  0  0 评论

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