最近在写流程,自己总结一下规划的内容 如下
1.什么是配送中心的设计及规划?
一个比较合适的规划是意在用较低的成本,满足客户所有功能要求,并且规划好的仓库能有计划的,根据客户的要求提供一定的服务水平.
运作中仓储规划的3个大方面 Facility Sizing, design, layout.
Facility Sizing 的目的是确定一个较优的设施面积来满足规划和运营的要求, 大家都知道,如果一个仓库太小,而且进出量不断增加, 必然会拥挤并有瓶颈. 但过大就是种浪费,所以,仓库的面积必须有计划的进行规划. 仓储面积成本的增加必须和当前可提供的业务增长之间保持平衡 . 移库和面积增加的成本和业务增加所增加的收入之间必须有个衡量. 否则也是得不偿失
facility design 的目的是根据运作的要求, 规划设施本身的结构. 如设计地面, 仓库高度, 门, 墙, 安全设备, 建筑设施的等级也必须考虑进去, 如, 危险品仓库,冷链仓库.
faility layout 的目的是布置仓库中的每一个作业单元并有益于运作的精益化. 主要考虑仓储中各环节实物流之间的关系. 其实这点,做过规划都会有所了解, 使搬运距离最小, 没有往返交叉, 并没有瓶颈, 其他的考虑如作业单元的面积需求满足, (接收,存储, Kitting作业区, 质检区, 包装区, 发运及办公室等) 这点SLP里有详细的介绍,有兴趣的朋友可以去看看
2. 如何规划
TOOLS :
用于规划设施面积, 设施设计, LAYOUT的工具如Spreadsheet (公司专门用于量化设计的EXCEL表) AutoCAD 经常被用于Layout 设计, Automod 是一种simulation 的工具,用于模拟设施的 throughput和bottlenecks
METHODOLOGY: 方法论
下面主要粘贴了分析步骤 , 我们规划的SPREEDSHEET主要是由以下几块组成.(虽然用起来麻烦,但能给人分析的步骤及方法---可用做新项目报价阶段,也可用在优化规划中
1) Collect data,
2) Verify data,
3) Determine the size required for each area in the facility by analyzing the data to determine how much space the various SKU’s will require for storage and how much space will be required for functions such as receiving, packing, shipping, etc.,
4) Determine overall facility size by adding required sizes for each department within the facility,
5) Spec out requirements for design of floors, ceilings, doors, walls, and safety features based on the purpose of the facility,
6) Lay out the configuration of the various areas in the facility to allow for efficient material flow and low congestion,
7) Test the design of the facility using simulation
在规划中,常会碰到什么数据是自己需要的, 该用什么数据, 数据怎么采集. 这在我刚入行的时候常有些疑问. 现在总结一下数据方面的流程
DATA REQUIREMENTS:
1) Goods handled – raw materials, intermediates, and finished goods
a) Number of lines
b) Unit loads – description (pallets, totes, roll cages, cartons, etc.)
i) Dimensions
ii) Weights
iii) Stack heights
c) Special features
i) Shelf life, hazards, fragility
ii) Sensitivity to height, light, humidity
iii) Compatibility
iv) Rotation, FIFO
2) Throughputs – goods in, goods out
a) For each line item
i) Maximum
ii) Minimum
iii) Average
iv) Growth trends and market forecasts
b) Patterns of movement
i) Time of day
ii) Seasonality
iii) Mixed loads in
iv) Mixed dispatches
3) Stocks – raw materials, intermediates, finished goods
a) For each line item
i) Stock levels
ii) Maximum
iii) Minimum
iv) Average
v) Stock policy
4) Order characteristics
a) Order frequency
i) Number per week
ii) Seasonal variations
b) Number of lines per order
c) Number of cases or units per order
d) Special orders – priority, special packaging or handling
e) Service level
f) Customer location
g) Size of market
5) Dispatch characteristics
a) Dispatch load sizes
b) Dispatch frequency
c) Dispatch hours
d) Method – palletized, boxed, roll cages, etc.
e) Vehicle capacities
f) Transport modes
6) Site and building (if existing)
a) Site
i) Location
ii) Ground characteristics
(1) Load bearing
(2) Slope
(3) Drainage
iii) Constraints
iv) Access
v) Prevailing wind
vi) Scope for expansion
vii) Area
b) Building
i) Dimensions
ii) Usable height
iii) columns – spacing and size
iv) doors
v) windows
vi) obstructions, e.g. service pipes and cables
vii) ramps
viii) floor heights / docks
ix) floor loading
x) offices and amenities
xi) services
7) Material handling equipment (MHE) characteristics
a) Types and characteristics
b) Quantities
c) Dimensions
d) Capacities
e) Operating data – speeds, synthetic data
f) Ergonomic considerations
8) Operations / Methods
a) Goods receipt
b) Checking
c) Reserve storage
d) Order selection / kitting
e) Staging
f) Packing
g) Q C checking
h) Loading
9) Ancillary activities – levels and space requirements for:
a) Order staging
b) Packaging, shrink wrapping, labeling
c) Package and label storage
d) Inspection
e) Pallets, boxes, roll cages
f) Returned goods
g) Waste handling
h) Maintenance
i) Amenities – wash, changing, vending
j) Facilities for outside drivers
k) Special activities, e.g. chilled storage services
10) Staff
a) Time required on different functions / activities
b) Synthetic data on working rates for different activities
c) Staff numbers and functions
d) Shift and overtime working patterns
11) Other factors
a) Security arrangements
b) Safety considerations and fire regulations
c) Insurance requirements
d) Environment – noise, lighting, temperature, humidity
e) Information systems and material identification
f) Stock control systems
g) Local or other planning constraints
h) Time constraints
12) Costs
a) Labor costs (including overhead)
b) Building costs
c) Utility costs
d) Equipment costs
e) Administration costs
f) Cost constraints
g) Government economic development programs
h) Depreciation policy – building and equipment lives
i) Money available, i.e. financial constraints
汇总了下,就这12条, Spreadsheet的数据分析及考量,主要根据这几大方面. 至于能否上传这类表式,由于每个公司文化不一样,而且都涉及机密,只能Share些考虑的侧重方面以供大家参考.
以上12小点只是粗略的汇总, 其实,每个方面都会有很细节的数据分析及数据基础,一定存在不全面,欢迎大家来补充.
1 回答
【lsl2002】十年兄,数据需求的是挺多的,只是在收集数据的时候,都是需要的吗?如果客户方问起某个数据是做什么用的,如何回答呢?
【十年铸一剑】以上这些数据都需要吗?我想你如果做过规划或BD Solution应该会很清楚. 每个数据都有他的用处, 但当缺失数据的时候可能就会需要立很多假设. 根据假设或经验值来计算,当然这种方式可以做出规划,但这不是在这个贴讨论的范围,如需要讨论可以另外开贴来谈.
至于客户会问, 我觉得本来客户可能就不专业, 如果他有或者知道你要什么,他还问你干什么?或他还不愿意给你.
一般RFX(RFI RFQ,RFP)都有他标准的流程. 尤其是国际比较大的公司. 如果是比较小的企业. 你也可以假设很多条件,数据很少甚至不用数据一样可以做出方案来. 上面谈的只是方法论而已. 况且每个公司他的理念不一样.
相信,欧麟这些咨询公司都有他标准的数据收集过程和流程. 真缺几个数据也没什么
客户真问就说为了算报价咯. 不给那就自己假设咯.
【lsl2002】上面两个问题都遇到过。也曾遇到收集数据太多了,客户都不耐烦了。看来数据来了之后还得细分,再加工,才知道是做什么用的。看欧麟网站上的介绍,只有方法论,至于数据收集的范围,流程,如何加工,相信他们有一套做法。
这家伙很懒,还没有设置简介