明浩 回复了问题 2019-05-21 09:32

职场感悟

问答 各位大佬说下自己职业生涯服务时间最长的一家单位跟服务时间 工作级别

明浩: 我先说  从事电商仓储物流 目前为止服务时间最长的一家单位是4年10个月  目前仍然在职            服务时间最短的一家单位是12年去韩都衣舍做卧底   3个月   

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felix 回复了问题 2020-06-24 07:32

盘点

问答 仓库动态盘

felix: 盘点的基本原则之一是见物盘物。动盘时，仅盘某个物料还是这个物料所在的货位上的所有物料？个人认为是后者。这样才能发现可能的发错货

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felix 发起了提问 2020-03-15 15:27

古代物流

问答 中国古代的“物流”

中国古代的“物流”，其含义自然和今天的物流概念不同，但物的流动确实存在，而且具有相当大的规模，物流的管理世代相传，延续几千年。看一看古代的物流，是很有意义的事。一、中国古代的物流需求1、农副产品和经济作物的大范围流动，是古代占主要地位的物流活动。生产发展到农耕经济时代，农副产品的流动是物流的主要内容...:

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felix 回复了问题 2019-06-19 14:19

物流行业评论 电商物流 自动化

问答 SKU360引发的感想

felix: 从沙龙转录的图片，这个应该是最为全面的。。。。。。mmexport1413969323152.jpg (132.05 KB, 下载次数: 1)mmexport1413969326096.jpg (118.23 KB, 下载次数: 0)mmexport1413969328748.j...

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felix 发起了提问 2020-01-06 09:35

作业成本法

问答 中外运久凌储运作业成本管理

这是10年前的案例了，但是在需要物流精细化管理的今天，这个案例依然有参考价值，而且这十年来，讨论作业成本法的声音越来越小了，大家都希望赚快钱。企业要实施作业成本法，建立合作伙伴间的有效关系也至关重要，因为物流具体实施中的隐性成本支出和价格的不透明也是现实的问题。考虑交易成本理论中的投机主义与有限理性...:

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韩涛 回复了问题 2020-02-01 13:02

物流行业评论 疫情

问答 面对疫情或其他极端事件，外包模式是否适合企业发展或能否保障物流有效运行？

韩涛: 这个事情要从两方面看，不能全部外包，企业自身要有基本的骨干。如果全部外包，遇到突发情况，那么企业将会遇到非常严重的困难

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heroes3player 回复了问题 2019-04-17 19:19

京东

问答 B2B物流会是京东物流的突围方向吗？

heroes3player: 2C业务，基本是平台自己定标准，自己运营，怎么搞都行。而2B业务，要考虑各种行业特性，不同管理体系的规则，这个要通吃下去，一定会未吃饱反倒被噎着难受。

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曹禄 回复了问题 2020-07-01 20:30

汽车物流

问答 福特汽车物流规划

曹禄: 哈喽  这个资料可以提取吗

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felix 发起了提问 2020-04-28 15:53

人员招聘

问答 怎么降低仓库的人员流失率？

那么按照招聘条件入职了怎么保证人员流失率？，尤其是在一个新的仓库，或工作量很大时以下整理了部分知库微信圈朋友分享的观点：1.canton的观点    1.新仓前期人员薪资都会稍微高一点的    2.座谈会多开一点，小恩小...:

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felix 发起了提问 2020-01-04 14:20

亚马逊

问答 继电表箱、管道间、底垫等快递包裹代签，现在又多了一个树梢！

继电表箱、管道间、底垫等快递包裹代签，现在又多了一个树梢！在看这个新闻的同时，大家还可以注意到，亚马逊的会员设置了自动订货，当孩子的奶粉喝完了，亚马逊会自动发送打包客户的订单需求。A forklift driver has hit out at Amazon after a delivery dri...:

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felix 回复了问题 2019-12-23 11:10

设施设备 物流问卷调查

问答 2019年仓储设备现状调研及美国设备调研结果

felix: 需要同行们支持啊

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Sweeper 回复了问题 2019-01-30 08:49

信息化 WMS

问答 物流信息化系统，自己研发还是采购别人的好？

Sweeper: 各大产品化软件商都基本成型，多少年经验在里面，要选对实施方，甲方管理层不要想上天，基本上能行。自己开发，连需求都不一定理解清楚，边界都控不清。

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扫地僧 回复了问题 2020-10-13 15:34

服饰物流

问答 服装类包裹的装车问题

扫地僧: 用物流台车来集装，装载率可能损失一些。但是装车效率和整体装载率会有提升。

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felix 回复了问题 2020-01-03 10:38

现场管理 现场改善

问答 如何才能进一步提高仓储管理水平？

felix: 我们先看看仓储方面有哪些可量化的指标，比如准确率（库存、拣货、发货等准确率）、货位利用率、运作效率（拣货效率、收货效率、复核效率、上架效率等）。第一，把这些进行规范化，建立数据采集标准，获得当前仓库的水平。第二，在数据基础上有针对性的进行改善，改善效率用数据来衡量。

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王超_376 回复了问题 2019-05-25 10:28

物流行业评论

问答 由没有流量只能流浪引发的一场思考--商业模式部分分析

王超_376: 顶

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