大董知识库-物流导师

"WMS" 搜索结果,为您找到约 384 条结果

felix 发起了提问 2022-11-08 08:05 WMS: 问答物流行业不仅仅是电商快递（商超WMS为什么那么难）

放这张图，仅仅是想做个反面提醒，物流行业不仅仅电商和快递。以下是WMS界骨灰级大佬的评论作者要么不是业界的，要么是比较聚焦电商的而且是电商井喷期后入行的。。。WMS先伴随制造业信息化，在70年代起步，开始管理的是原料。。。然后，70年代末80年代初被漂亮国零售业带动开始蓬勃发展的（个人情怀，不一定对，WMS是“得零售者得王位”：零售就是WMS的生命之源！！！当然，零售的演变必然含电商零售，到今天已经是全渠道），当时除了沃尔玛自己开发自己用的之外，几乎就是Dallas System 独领风骚！Dallas System 在90年代被Neptune（远比Dallas System 小的公司，聚焦3PL，3PL最大WMS提供商）收购后，组成新公司EXE上市，Dallas System的WMS在EXE被命名为EXceed 2000, 然后SSA、Infor，多次易主。。。可惜在EXE时EXcee d 2000就开始被阉割了，EXE当时以为可以在EXceed 4000里面加零售功能就能替代2000，把2000的R&D停了，2000也被退休了，这个决定种下了EXE的死亡之因，因为零售业客户都因此跑了，Manhattan为最大得益者。。。没有EXE自宫，估计Manhattan要攻下零售就不容易了，攻不下零售，也不可能成为全球霸主。。。回到图中说的：“此时WMS只是一个信息接口”，这句话，伤人呀！...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2022-11-22 19:35 WMS: 问答 EXceed中文手册（估计是4000）

2.05 KB, Exceed_Batch_Picking_SR7_CH10.pdf346.51 KB, Exceed_Billing_SR7_CH8.pdf363.57 KB,infor(exceed) WMS 中文手册,希望给想了解的同学一点提示。Replenishment User Guide补货用户指南.pdf954.26 KB, 下载次数: 733Receiving User Guide收货用户指南.pdf1.42 MB, 下载次数: 1002Shipping User Guide发货用户指南.pdf344.55 KB, 下载次数: 712Crossdock User Guide交叉转运用户指南.pdf1.01 MB, 下载次数: 840Putaway User Guide上架用户指南.pdf越库 EXceed_WMS用户手册-越库0.pdf&nbs p;(247.01 KB, 下载次数: 27) EXceed_WMS用户手册-越库1.pdf (152.22 KB, 下载次数: 16)2012-6-20 22:20 上传点击文件名下载附件 EXceed_WMS用户手册-越库2.pdf (631.98 KB, 下载次数: 15) EXceed_WMS用户手册-越库3.pdf (584.6...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2023-02-06 10:17 自动化分拣 自动化立体库: 问答华润万家东莞凤岗的自动化仓库效率怎么样？

该项目打造了智能化配送中心，由AS/RS系统、输送系统、搬运系统、WCS、WMS系统构成。; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2023-04-04 10:55 运输管理 仓储管理: 问答仓储运输的考察要点

仓库管理部分需要考察的点包含：1，仓储作业的标准流程，例如，进货，分拣上架，出货，储位盘点等基本必备的管理流程；2，仓库的应急预案，涉及入出库高峰应对，异常处理能力；3，库内人员管理能力，包含人员培训流程，正常人员轮岗、流动管理；4，仓库WMS系统的应用及完善能力对于运输的考察点包含：1，运输管理标准作业流程，例如，配送，退货作业流程，回单管理流程，异常处理流程等；2，运输系统TMS的应用水平；3 ，运输车队的管理能力，车辆安全管理制度等；4，运输车辆的弹性满足程度，削峰填谷的能力；5，涉及外埠运输的车辆管理能力及储备车源的深度，5，应急预案的应对。以上基本点如是当然还包括最基本的公司基本经营资质证件，尤其涉及道路运输许可证及车辆的特别通行证等...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2023-09-03 19:10 书籍推荐: 问答 Inventory and Warehouse Management Best Practices

SmartTurn Inventory and Warehouse Management Best Practices (1st Edition) PAGE | 2Table of ContentsPreface 3Introduction 4Chapter One: Comparing SaaS to On-Premise WMS 7Chapter Two: Warehouse Safety 1 2Chapter Three: Collaboration 20Chapter Four: RF Mobile in Warehousing 25Chapter Five: Setting Up a Warehouse RF network 30Chapter Six: Receiving 36Chapter Seven: Slotting 41Chapter Eight: Putaway 45C hapter Nine: Cycle Counting 49Chapter Ten: Replenishment 56Chapter Eleven: Picking - Selecting the Right Systems, Methods and Technologies 61Chapter Twelve: Kitting and Sub-Assembly 66Chapter Thirteen...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2023-10-09 08:25 存控管理: 问答存控岗位的整理

呆滞库存提出预警4、WMS系统在运营端异常的跟进。5、做一定的数据分析，解决诸如工作量不公平，作业峰值忙不过来，员工想提工资，公司不想提工资的数据支持。; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2024-01-05 10:31 四向穿梭车 用电量: 问答四向穿梭车案例汇总

飞储存托盘式四向穿梭车系统通常由托盘式四向穿梭车、提升机、输送机或 AGV、密集存储货架及 WMS、WCS 系统构成。该系统采用模块化设计，柔性化强，可拓展性高，易于维护。既适合低流量、高密度的存储，也适合高流量、高密度存储；整体效率可成倍提高，存储空间利用率可高达 95%，存储量提升30%-70%。智世机器人今年7月刚刚宣布完成数千万元天使轮融资的智世机器人，推出了他们的拳头产品标准型四向穿梭机器人ZS-H150。该款产品顶升速度快至2.5s，结构稳定耐用故障率...; 关注问题 0  0  0评论

felix 发起了提问 2024-01-13 20:26 盘点: 问答零售业物流仓库盘点方法及问题

中更正。这样做的结果就是恶性循环，搞的两边（物流与IT/单证）都很烦，对系统深恶痛绝。所以建议去优化系统，否则系统本来是帮助我们使得工作最便利的，现在反而成了负担，我们就是最后优化了系统。具体怎么优化系统，我就不知道了，但是作为物流我们可以提出我们的问题点与需求，也可以顺带我们的解决方案，然后IT的人员应该是可以搞定的。呵呵按照IT的名言技术不是问题，也确实这个现在在WMS应该是最基本的（我也是以前在不成熟的WMS中遇到的这个问题）。当然我们作为物流的要明确我们的作业策略，你上面描述的应该就是拣选位容量设定策略及补货的策略了，通过数据量化的计算与订单的分析看看有没有合理的策略。希望对你有帮助。...; 关注问题 1  0  0评论

netrats 发起了提问 2024-01-25 17:21 WMS: 问答讨论：数量为小数点时，对WMS业务逻辑的影响

HZ其实，方案都可以讨论；但讨论的任何方案都不应该留下瑕疵，这个瑕疵一留下，就位将来业务出问题留下隐患。咱们做仓库管理的人都懂，比如按照箱数入库，入1箱，库存显示6瓶，这时候客户要出2瓶，那你仍然是要0.333啊 FJB:不要说WMS能不能做，上位系统开单也不可能开个0.333出来啊 ZCY:嗯，客户如果不想看到瓶，也可以不显示。等差异有争议的时候，再把瓶和箱显示出来。反正瓶数是不会错的，因为都是按这个在算。显示是如此，库存是0.667箱，但实际计算是4瓶，这是0.667是4÷6获得的，而不是1-0.333获得的。如果客户不在意这个差异，尹总所说的就让他按箱算就好；如果客户在意这个差异，我们后台就还要按瓶算，只是显示是按箱。 MWH:散出真的有 Smith:一直有散了，比如我们现在这个一箱6箱，破7瓶，还有5瓶 MWH:这个不算散&nbs p;MWH:干杂类的食品就散出，比如米，豆，整包进散出XHZ你只要按照最小单位管理库存，就都不是问题，入库时可以按照不同单位入，进入库存时就成了最小单位，出库时也是可以按照不同单位录出库单，拣货时，也是按照最小单位拣，这样多种包装单位的管理就实现了甚至一个入出库单，可以有两行相同SKU比如第一行是箱，100箱第二行是瓶，4瓶但如果按照100.667这种方式搞，库存就没法管了 Fel...; 关注问题 2  0  0评论

netrats 发起了提问 2024-01-25 17:28 WMS: 问答一个特殊的 WMS计算仓租费的解决思路

XHZ:我这边还遇到过，客户要求WMS计算仓租费,按面积算,仓库面积不属于业务操作，无法直接计算,也是采取变通办法 1，新建一个SKU，命名仓库面积，比如2000，单位平米2，客户租仓，这个SKU入库3，客户退仓，比如退800，则对这个sku出库这样仓租费，就可以用保管费的思路，来自动计算 DZ:要么按流量计，设置最低收费单位，哪有天天给他调面积的？ XHZ:长期租或者频繁调面积,这个思路都能轻松搞定 YLZ:这个SKU参与上架补货拣选吗？如果不参与，那整个出入库流程又进行了调整？ XHZ:设定一个特定条件，不会触发补货，拣选会有的，设定一个虚拟位置给这个SKU, 仓租费竟然和保管费一样就自动计算了, 不需要他们单独计算 YLZ:嗯，确实很巧妙,操作什么就以什么当SKU ...; 关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2024-02-23 14:45 物流成本 成本控制 纠错成本 错漏控制: 问答 RF扫描的拣货差错率问题

描系统就过不了，系统应该是做强制检查的，比如必须扫描每个包裹不同的条形码，由系统自动计数，而不是手动输入包裹数量。【wade_spar】恩，WMS会提示你在一个货位上拣多少，流程要求扫描1件搬1件上笼车，例如系统要求拣6件，员工搬了6件然后对着其中的1件条码扫6下。这样就会可能导致搬了5件扫了6次或者搬了7件扫描6次。输入时也只是输入系统要求拣选的件数。唉，没办法嘴笨！【mailsky】这个问题不只是扫描过程中会发生的问题,而是所有涉及"人"的活动都会遇到的.这就是怎样提高员工责任心和执行力的问题,制度不可能尽善尽美,再加上中国人又是最不遵守规则的人,所以很难确保你制定的规则能被有效的执行.控制靠手段,但有效的手段还要有一定层次素质的员工才能完美,以下是个人的一些拙见:1.首先要想员工把工作做好我们要制定一个合理可行规则;2.其次,针对这些规则对员工进行有效的培训,让员工知道自己在做什么 ,并且掌握做好这些工作的方法,培训要有周期性,在工作中要不断的对员工进行重复培训,才能使其将职责变成习惯;3.对员工的工作要作好考核,让其表现跟其绩效挂钩,只有奖惩合理、公平、及时，才能刺激员工向好的方面去发展；4.激励要到位，不管是情感诱惑或者金钱诱惑，各位管理者要用好这两块蛋糕。【wade_spar】培训要有周期性,在工作中要不断的对员工进行重复培训,才能使其将职责变成习惯; 受教...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2024-05-21 09:11 商超物流 储位整理 保质期,先进先出,有效期,商品生命周期: 问答商超类仓储如何解决唯一拣选位产生的效期问题？

货放进库位免得拣货员只拣库位外面的，另一方面要求拣货员只准在拣货位空的时候再拿补在走道里托盘的货。【兰三千】这是WMS系统存在的弊端1、日常管理：拣货位商品在日常拣货位整理过程中要前置，新补货要后置，即放在旧日期后面，实现先进先出；如果整托补货，拣货员要养成优先分拣拣货位商品的习惯。2、颜色管理：可以用不同颜色的色卡对不同批次的商品进行粘贴，通过颜色分辨批次的不同，实现先进先出。【Q_s】这种我们现在用的是单独划个区域做待补区，出货量小的是将拣选位上一层存储位作为待补区，等拣货位数量小于一定值的时候拣货员通知高叉将货叉下来。【】中百仓储周旭:同批进货有多个保质期，你们是怎么处理的？不同保质期分托盘么？中百仓储周旭:对商超而言，不会象医药对批次要求这么严斌:严格管控效期的分托盘不严格的相差几天的可以混板以最差日期录入MrCheng:保质期相差一周以内的以最差日期为准，超过一周的另外码托中百仓储周旭:我们也是这么处理的刘俊伟:我们也是这样处理的，怎么做到统一的？斌:MrCheng:我们94%的库存是白酒，不需要管保质期中百仓储周旭:有没有收货时发现本次到货保质期还要早于上批，相隔也不远，如何处理的？拒收？刘俊伟:你们也要管不然2000年的茅台怎么办MrCheng:一个年份一个码，都是独立的Smith（大志）:我们就是这样处理的MrCheng:通知采购决策是否让步接收💦 Q...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2024-05-21 09:22 商超物流 储位整理 保质期,先进先出,有效期,商品生命周期: 问答商超类仓储来货日期不好如何处理

【周总】有效期不好需要做促销分货的，采购书面确认【SmithY】我们是保函信息与WMS联动【周总】怎么个联动？想学习下【SmithY】我们有个“收货例外申请”的功能，采购上游维护后（部分需要带PDF扫描件）传入WMS，WMS在收货时有不符常规逻辑的会去这个里面比对有没有相关申请，对收货例外有个分类【王总】收货例外申请，我这边是细分，比如证照就是证照，特批就是特批，做的比较细，像证照就是拿OCR是对照处理，不需要人工核验了，像特批就连接审批流处理。首先你供应商送货，正常有到货标准，比如证照，比如堆叠规范，比如一个效期不能超过3个，那么针对证照，现在已经自成自动核对证照，在入库操作，供商SRM创建送货计划上传证照，有个入库流程中的节点比如到货的时候去自动核对证照比如你质检的时候，场景，你抽检，发现有问题，然后会有质检报告给到SRM，供应商要特批去触发响应审批流，ok了后，对应的原因，分类，审批节点等就相当于特批通过针对入库，你是新品系统就会让你去采集材积，你的允收有问题，就有对应的提醒或者限制（拿规则和策略）去配置，当然我说的这些是以前，不是现在，现在甲方基本都是写死，乱的一批【SmithY】沟通成本是隐性的，而且最不可控，虽然功能是小功能，但作用还是挺大的【MrCheng】看似只是一个微信沟通，其实里边有很多不确定性，有了健全的审批流，这个环节也是闭环的，功能不在于大小...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2024-11-25 13:40 # wms 库容: 问答各位的WMS有记录每日的库容吗？

每日留存库容记录价值是？; 关注问题 1  0  0评论

文章 Cross-docking在快消仓库中应用的讨论

概念在中国得到认可还没几年时间，而一般公司的信息系统和WMS都已经用了很长时间，所以现在想用CROSSDOCKING，除了外界因素，这个系统功能不支持也是个大问题。【tops】 2006-7-3 16:14:25 其实x-dock不是的目的，不是用来优化仓库的空间而存在的，所以你的命题本身就有问题。所以就很难展开来答复你了。【曲院风荷】 2006-7-25 16:34:20 我们公司也已经上了这个项目，但是SKU量比较小。从概念上讲，CROSS-DOCKING（XD）确实不错，能有效降低库存储备和提高商品周转速度。但是实际做起来还是很有难度的。从前段时间的操作来看，效果不是很明显...

商超物流 Crossdocking Felix

赞同0  1812浏览  0评论 felix 2017-09-02 19:16

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