行走的孤狼 发起了提问 2016-08-08 00:00

英汉物流词典 英汉S

问答 Stripping

拆箱：拆卸集装箱内之货物。亦称devanning。

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问答 Structure of industry

产业结构：根据产业特性,把经济活动分成几组:1.初级产业:例如农业、矿业等。2.次级产业:例如制造业、建筑业等。3.服务业:例如银行、零售业、物流业等。低开发国家较偏向初级产业,已开发国家较偏向次级产业和服务业。

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问答 Structure query language

(SQL)结构化查询语言：为数据库的语言,使用简单的语法,可使用在查询、更新和管理关系型数据库。

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问答 Subsidy-free prices

免补贴价格：免补贴价格的意思为使用交通设施的人应付设施全部的费用,如果没有的话,就是由别人来补贴。例如自用货车即白牌车的车主,却从事运送货物的营业行为,其所交的税捐比营业车少。换言之,其成本有一部分是营业货车的车主在补贴。自用货车车主为受补贴人,营业货车车主为补贴人。

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问答 Substitute products

替代性产品：商品间有很高的替代性。例如消费者对便利性商品的品牌忠诚度低。

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问答 Supermarkets

超级市场：超级市场指规模小于hypermarket与superstore,面积约在2千平方英尺,出售食品、饮料和家用清洁物品等,在顾客自选物品基础上至少设有：3个结账柜台的大型零售商店。

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问答 Supplemental carrier

无固定班次运送者：物流业没有固定路线的时间表,和客户间以合约提供服务。

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问答 Supplier certification

供应者认证：为一认证过程。购买者仔细评估供应者的产品品质水准和以往供货纪录,如果认证通过的话,购买者以后不再检查供货商的供货以配合JIT作业。通过认证的供货商称为已认证的供应者。

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问答 Supply chain(SC)

供应链：货物从生产者到消费者的整个流通过程。供应链亦称销售链(sales chain),如果较强调客户则称需求链(demand chain)。

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问答 Supply chain communities(SCC)

供应链社群：在供应链中的不同公司有共同的目标,通过电子方式的联结,使企业间的流程顺畅,彼此间互相合作、信息交换、交易等。

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问答 Supply chain management(SCM)

供应链管理：1985年由美国人Michael e.Porter在其所著《竞争优势》(Competitive Advantages)的书中提出,帮助管理阶层发展竞争策略。供应链管理为在最小成本并满足客户需要的服务水准下,对供应者到消费者间整个渠道的整体管理,例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者端的整个供应链的物流、信息流、金流。所有供应者、服务提供者、消费者都是供应链的一环,例如供货商、制 造商、仓储业者、运输业者、中间商、零售业者等。供应链管理不仅是改进一公司的内部效率,而是加强渠道整体的效率,好像一个虚拟的单一公司一样,互享信息,满足客户的特殊需求,并快速把产品送达客户手中,才有竞争优势。传统上,强调如何和服务提供者杀价,但将来伙伴间愿互享信息以改进服务才是更重要的。例如在选择运送者前,如果制造商能够提供寄货信息通过eDI送给运送者者,可使运送工具更有效率,可以降低制造商的运费并 且提供客户更好的服务。但要能满足客户的需求,公司必须和其上下游紧密结合在一起,一起为服务客户而努力,甚至需要策略联盟,以达到扩充本身实力的机会。供应链管理软件应用数学模式模拟需求,包含预测、制造管理、仓储管理、运输管理等模块。供应链管理软件有I2,Manugistics等。有效的供应链管理有如下效益:1.市场更有效率。2.带来更多商机。3.满足客户的需求。4.增加利润。...

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问答 Supply chain software

供应链软件：供应链软件基本上可分为供应链规划(supply chain planning)和供应链执行(supply chain execution)等两种。供应链执行(SCe)是以仓库管理系统为出发点,而以SCM整合供应链上下游的厂商。供货商面对国内外买方的压力与快速响应是导入供应链管理的主要原因。

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问答 Surcharge

附加收费：对正常收费外再加收额外的费用。

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问答 Surprise audit

不定期审计：审计计划可分为定期审计与不定期审计两种,不定期审计为审计人员没有事先通知受查单位,临时前往查核,例如现金查核、安全查核等。因受查单位无法事先掩饰一些问题,不定期审计较定期审计能发现实际的问题点。

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问答 SWOT analysis SWOT

分析：评估公司本身的优点(strengths)、弱点(weaknesses)、市场上的机会(opportunities)和威胁(threats),以得到公司的定位和发展策略。SWOT的重要因素如下:1.就优点而言:例如优秀高层管理人员、良好策略、优良研发能力、专利技术、核心技术、低生产成本、高生产力、高产品或服务质量、高市场占有率、客户有良好印象、财务健全、拥有渠道、政治保护等等。2.就弱点而言: 例如缺乏管理技术、内部权力斗争、缺乏策略、研究发展能力不佳、无法获得原料、产品质量不佳、高成本结构、无法获得渠道、弱的营销技巧、工厂过时、弱的信息系统、弱的内部控制、资金缺乏等。3.就机会而言:例如竞争对手不强、进入新市场、相关业务多角化、垂直：整合、未来高成长潜力、外销市场、政府合约、开放管制等等。4.就威胁而言:例如新竞争者、技术取代、消费者改变需求、成长缓慢、新的管制要求等等。...

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