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文章 仓库管理系统魔力象限 Magic Quadrant for Warehouse Management Systems
仓库管理系统魔力象限 Magic Quadrant for Warehouse Management Systems
的SCE/制造业的融合，但支持制造业特定业务流程的额外整合是2023年WMS路线图的一部分。

 

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文章 精益物流 lean flow &改善方法
精益物流 lean flow &改善方法
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转载自公众号：制造业物流规划与机巧改善  
文章 汽车物流规划如何开展
汽车物流规划如何开展
1">转载自公众号：制造业物流规划与机巧改善
文章 Milkrun 循环取货方式在上海通用汽车有限公司的规划及实施
Milkrun 循环取货方式在上海通用汽车有限公司的规划及实施
行者，还是颇有些借鉴意义。
主要内容：本文着重介绍 Milkrun 循环取货方式在上海通用汽车有限公司的规划及实施，以供汽 车
制造业物流同行共同研讨、借鉴和建议。

文章 物流总图及选址规划
物流总图及选址规划
哪个职能的人才都能够在湖北这个庞大的汽车工业地寻找到合适自己发展的空间。汽车行业作为机械制造业中的高新技术行业需要各个专业不同层次的人才，在先前的回归方程中可知技术因素对该行业选址的影响因素的重要性。 由于湖北省高度集中和发达的汽车制造业造催生了一大批的汽车行业研发中心，从四大乘用车整车公司地研发中心到东风汽车商用车技术中心，从代表核心高科技的东风康明斯发动机研发中心到专业化程度较高的湖北骆驼蓄电池 有限公司技术研发中心，由于汽车行业的强大关联性，使得汽车工业的发展促进和许多相关电子，制造、化工等行业的发展，而相关产业的不断提高又反过来推动了当地汽车行业技术的不断进步和发展。不仅行业间相辅相成的促...
文章 循环取货物流规划
循环取货物流规划
pple-system-font, BlinkMacSystemFont, "">国内最早是汽车制造业（上汽通用、东风日产、丰田）使用的一种物料集货模式，这种模式不是由供应商自己将配件运送到 客户工厂那里，而是由签定合同的物流公司根据客户工厂的物料需求计划，按最优的集货运输方案到供应商处取货，再集中送到客户工厂，这样可以提高车辆装载率，使返回空车的数量和行驶距离大大减少，能有效降低供应商送 货成本，提高物料供应的敏捷性和柔韧性。
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文章 制造业库存成本分析

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文章 数字化工厂五大核心系统集成
数字化工厂五大核心系统集成
时具有其鲜明的特征。它的出现给基础制造业注入了新的活力，主要作为沟通产品设计和产品制造之间的桥梁。

不过，数字化工厂也不等于全自动化。数字化工厂的价值，并不是完全用自动化设备取代人，而是...
文章 格力采购如何笑傲江湖？
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原因是因为成本控制的好；那么对于一家典型的制造业企业来说成本控制的核心应该来自与对采购成本的控制。

11月2日，第三届中国质量奖颁奖大会在北京隆重举行。格力电器 凭借“让世界爱上中国造”...
文章 汽车制造业生产物流单元化解决方案
汽车<b class="text-danger">制造业</b>生产物流单元化解决方案
业界有句俗话，搞定车厂物流，制造业的物流就没有难题 了。汽车制造业生产物流为何难？难就难在它的零部件种类繁多、零部件的物流特性差异巨大。因此，业界公认，汽车生产物流系统最复杂、组织难度最大、物流管理的任务最繁重。而单元化工作是物流系统的基础工作，贯穿于 物流的全过程，其难度可想而知。
文章 精益物流 lean flow &改善方法
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制造业物流规划与机巧改善...
文章 JIS物流管理挑战
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-sequence”，是运用在制造业，特别是离散型制造业中的一种高效率的生产和组装产品的思维。这种思维不但指向了制造过程本身，也对相关的物流操作提出了完全有别于传统模式的要求，即在真正需要装配某种零件 的时候，这种零件才出现在生产线边，并且零件个数有限，仅满足一个有限时段的物料需求。这样一来，生产线边几乎没有这类零件的“线边库存”，即使有，也随时被取用和消耗殆尽。
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-sequence”，是运用在制造业，特别是离散型制造业中的一种高效率的生产和组装产品的思维。这种思维不但指向了制造过程本身，也对相关的物流操作提出了完全有别于传统模式的要求，即在真正需要装配某种零件 的时候，这种零件才出现在生产线边，并且零件个数有限，仅满足一个有限时段的物料需求。这样一来，生产线边几乎没有这类零件的“线边库存”，即使有，也随时被取用和消耗殆尽。
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目前中国制造业正处于转型升级的阶段，智能制造成为中国制造业迈向全球 的制胜关键，而智能制造必须要有智能供应链作为保证。本文主要介绍了智能供应链在智能制造领域的五个方面典型应用，包括智能化研发设计、供应链需求预测和计划、智能化采购与供应商协同等等，并提出智能制造需要以智 能物流作为前提和基础，越来越多的智能制造工厂将智能制造设施嵌入到智能物流系统中，成为流水线化物流系统的一个不可缺少的环节和部分。
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face=""">有些人会说，在制造业中识别浪费是“容易的”，因为我们可以“看到”浪费的存在…但是识别浪费仅仅完成 了一半！我看到过非常优秀的精益专家使用这些元素来快速指出不足之处，识别改进之处，就像他们会戴上装有8个特殊过滤器的眼镜一样。我承认这是一门真正的“艺术”，它是由高素质的专家来执行的。

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