大董知识库-物流导师

"WMS" 搜索结果,为您找到约 384 条结果

felix 发起了提问 2018-05-04 11:19 MODEX2018: 问答 MODEX2018演讲稿

mployee performance against engineered standards. Discover why companies are now rethinking how they manage employees.Taking WMS to the Next Level of DC Process Automation Opportunities for additiona l Warehouse Management System functionality have advanced exponentially over the years, but there are many more possibilities. Next generation WMS will automate many current decision-making processes, from waveless picking to automated ...Choosing the Right Pallet to Ensure a Clean and Safe Supply Chain Ensuring a safe and clean supply chain is critical to today’s major food, beverage and pharm...; 关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2018-05-04 16:12 NIKE: 问答 Nike的全球化物流网络

了优化与升级。其中，作为扩张的一部分，Nike建立了三层货架的仓库，并安装了新型自动补货系统，以此保证在用户发出订单后48小时内发出货物。其次，为了提升吞吐能力和库存控制能力，Nike采用了最新的技术，包括仓库管理系统（WMS）的升级和一套新的物料传送处理设备。在新技术的支撑下，Nike在亚太地区生产出的产品，通过海运经西海岸送达美国本土，再利用火车经其铁路专用线运到孟菲斯，最后运抵Nik e的配送中心。所有的产品都从孟菲斯发送到美国各地，每天能发送35-50万单位的衣物。再则，为了减少人为出错的几率，Nike引入了语音识别系统。其设计原理是，该系统使用前，会先对每个操作人员进行发音采集，由操作人员培训系统，让其熟悉每个人的发音特点。不管说的是湖南话，还是说的四川话，只要系统熟悉了发音风格，就会忠实执行。 Nike之所以会引入该语音识别系统，主要是为了解放操作人员的双手，提高工作效率；同时也能适当降低工作的枯燥，减少出错率，从而确保Nike产品能够便捷地被传送至不同的操作区。建立现代化配送中心为了满足货物配送需求，Nike的孟菲斯配送中心增加了四个存储区，使得总存储面积达到了125万平方英尺；并增加了一个新的收货系统、一个13英里长的传送带，以及一个翻板式分拣机。同时，Nike采用了实时的仓库管理系统，并使用手持式和车载式无线数据交换器，实现了无纸化分拣作业...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2018-05-16 14:46 WMS 叶剑仓储匠人: 问答仓储匠人每日分享0513-用WMS后

为什么要用WMS？这是老生常谈的话题了。大家想一下：按WMS系统打印出来的指令执行，和手写执行完后再录入ERP系统有什么不同？让员工按照WMS系统的指令作业好还是用系统来记录员工的执行结果好？用上WMS，如果WMS固化的流程贴近业务需求，那是万幸！如果每天和WMS较劲，那也要抱平常心，毕竟你的遭遇和大部分仓库是一样一样的。; 关注问题 1  0  0评论

扫地僧 发起了提问 2018-05-18 08:45 日本物流 现场管理: 问答日本仓库不用WMS也能管得好的秘密

看板管理目标管理可视化标准流程执行力的反复强化5s最强调的素养区域责任人等造成14000sku全手工操作，每个月的差错率基本为零或者个位数，因为他们的管理不是走过场上月参观了丰田一个仓库，五万平米现场我一共就发现不足五台电脑，都没有用条形码管理，就是人工。效率很高，差错很低。。。的确是把人的作用发挥到极致了目测百人左右。说实话单个人劳动作业效率看起来一般，但是基本是有序，有节奏。没有电脑，但是通过一些看板管理，主管对于现场的节奏把握很好。差不多是这样。问到怎么做出这个成绩的，对方说就是先对方来人培训，自己再安排轮流培训，逐渐逐渐提升的。并且不少地方超过日本了。现场不让拍照，所以没有录像之类。...; 关注问题 3  0  0评论

felix 发起了提问 2018-06-12 13:40 货架 语音拣货 快消B2B 流利架: 问答仓库系统报告：AB饮料提高生产力

仓库系统报告：AB饮料提高生产力 AB饮料公司通过更好的仓库设计和新的机架系统提高了吞吐量并消除了第三次转变。作者Bob Trebilcock · 2018年4月17日当您将仓库重新设计与新的货架系统，语音识别技术和仓库管理系统（WMS）结合在一起时，您会得到什么？如果您是乔治亚州奥古斯塔市附近的AB Beverage，一家啤酒，葡萄酒和烈性酒经销商，答案是：很多。该分销商的拣货生产力提高了近45％，从每小时225箱增加到330箱，同时更好地利用仓库空间，以满足手工啤酒行业日益增长的SKU数量 - 这是分销商业务增长最快的部分。 “这个项目之前，我们工作每天三班倒，不得不让人加班，我们仍然只能勉强达到让卡车在早上准时离开，”道格Varnadore，副总裁兼总经理说AB饮料，他在禁令结束后加入的。“我们现在能够两班完成我们的工作，而且我们很少有加班。” 除了令人印象深刻的结果之外，该项目还提醒我们，尽管我们都热衷于高度自动化，但仍有成千上万的小型常规仓库可以通过重新考虑其流程实现令人印象深刻的好处; 优化他们设施的布局; 并投入基本的仓储工具。在这种情况下，从一个基本上依靠地面存储的简单人工操作，托盘堆放一个托盘高度和基于纸张的订单拣选到购物车，过渡到使用各种货架解决方案的设施（Twinlode）; 一个新的WMS; 条形码扫描和语音拣选。在AB Beve...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2018-06-13 13:56 AS_RS 自动化 印度物流: 问答印度自动化案例及物流状况

oduction run. Once the plan is created and entered into an automated production system, a bill of materials is sent to the warehouse management system (WMS) to coordinate retrieval from the AS/RS. Pal lets are retrieved by the system on a strict first-in/first-out basis and delivered to a pickup location on the second floor, where the processing and blending of spice mixtures takes place. A lift tr uck operator delivers pallets to a staging location in the production area (3), which also serves as a pick location. Operators feed raw materials into the hopper or machine as needed. If a pallet isn...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2018-06-24 10:12 快消B2B KIVA机器人: 问答零售分销的未来The Future of Retail distribution

供应商协作; 并优化入站货运。“下一代DOM将纳入这些不同的元素，并积极影响零售商的总体交付成本，”Dongre说。 2仓库管理和执行系统仓库管理系统（WMS）是典型的直流电或仓库的主力，控制这些设施内物料的移动和存储。仓库执行系统（WES）管理设施内的库存记录和物料处理设备。这两个软件平台一起在典型的零售供应链中继续发挥重要作用。 “对于零售业来说，WMS非常重要，该公司正在通过各种不同的方式与电子政务，全渠道，多渠道或其他方式进行市场合作，” 东瑞说。“每个企业都需要不同类型的市场覆盖和不同的行为预期。”虽然WMS历史上无法管理混合库存，但Dongre 表示，下一代解决方案可以执行诸如库存动态重新定位等功能（例如，物料可用性对于每个渠道以及在实际网络的每个点有多少库存可用）。 Fortuna的新兴技术专家Luke Nub er 指出WES是将分销技术联系在一起的“子系统”，并认为这些解决方案将在未来一年在零售供应链中发挥重要作用。“ 通过捆绑和充分整合，可以获得很多高效率和生产力整个设施在一起，“努比尔说。“ 通过将人员，流程，技术和资产集中到一个单一的控制系统中，WES确实可以实现这一点，该控制系统在整个设施中具有端到端的可视性。这使得零售商可以优先考虑任务并优化这些任务。“ 对于零售商来说，WES还为从...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2018-06-28 09:14 WMS: 问答好用的WMS有哪些特点？

作为WMS的开发者可以说说您的产品有哪些亮点，能帮助到客户，作为使用者，如果认为您现在的WMS还用的不错，说说它的优点，如果用的不好，请说说您的期望优点？; 关注问题 6  7  0评论

felix 发起了提问 2018-06-28 09:50 JKWOK WMS: 问答如何选适合自己的WMS （JKwok观点）

作者：郭仁正；17年多的WMS与供应链系统研发、实施、方案设计经验；十多年来在东南亚和大中华区司职于EXE和MA的专业实施服务机构、方案设计、大中华区管理。2011年底辞去了MA大中华区总经理职务。声明：因为匆忙，而且本人中文水平有限，如果有错漏敬请指正赐教。本文乃本人业余为兴趣而写，本意绝无偏袒，希望大家认同这是一篇中立的谈论，如果觉得我无意中伤害了某些个人或公司，请让我知道。欢迎评论，但恳求对事讨论，别人生攻击，也别乘机攻击竞争对手。谢谢！ ============== 前两周，我提出了4个WMS相关的题目： 1）如何选适合自己的WMS； 2）如何提高WMS项目实施的成功机会； 3）WMS厂家需要改善的地方； 4）WMS客户需要改善的地方；今天先讲讲第一个：如何选适合自己的WMS；如果大家觉得还有点价值的话，我会继续抽时间写写2、3、4等，否则，我就不再献丑了。首先必须要明白市场上既然有多家WMS厂家存在，那么每一家也就必然有她存在的价值！如果第一名的，最大的、最好的、最出名的就一定是最适合你的，那么，世界上就不会存在其他厂家了！选型也就简单了！退一万步说，就算所有厂家都是同一个价格，也不代表你挑选第一名的，最大的、最好的、最出名的就是最对的选择！几段历史值得回顾（RP的WMS产品绝对也是优秀的，但我这里举不了那么多例子，有空再开个Topi...; 关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2018-06-28 10:04 WMS: 问答选择WMS 的十个观点（范赟观点）

【写在开头】郭总在新浪微博和 logclub 上发起了WMS 的讨论（备注：见http://www.logclub.com/thread-96786-1-1.html）。阅后很有感触，也写一篇供大家参考。本文很多观点对于熟悉唯智的朋友而言很像是唯智WMS产品和服务体系的广告软文。这一点请大家这么理解：因为唯智WMS 是我们自主研发的产品，当我们对于这个产业有任何好的想法和观点时，我们就会把这些观点融入产品；我们认为错的东西，自然不会做到产品中，或者会从产品中剔除。最终的结果就是观点和产品相当一致。如果反过来，先有产品，再总结产品特点来写观点，就是赤裸裸的广告了。谨以此文向 @郭仁正@FLUX师尊俐@Hibing-logclub 等致力于中国 WMS 事业的专家致敬。观点一：选择WMS 产品并不难为什么不难，因为其实只要是主流产品，比如唯智，富勒，info , MA, RP 等你无论选哪家的产品都没错。对于主流厂商的WMS 产品而言除非非常非常特殊的业务，否则都是完全满足和胜任的。而且主要功能都是大同小异。即使是非常非常特殊的业务，也是可以通过二次开发实现的。用一个贬义词来形容就是WMS 产品在功能层面其实是同质化（!）的。用褒义词来讲：叫做英雄所见略同，殊途同归。而在案例方面，每家都能带你去看若干个成功客户。如果经过评标，结...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2018-06-28 10:07 WMS: 问答 info和MA等知名WMS厂商在国内步履维艰原因探讨

知名学者&企业家点评 @FLUX师尊俐： 1、问题与产品的关系不是特别大，主要在实施顾问和售后服务上。另外供应链上下游和流程的不规范性是客观原因； 2、WMS在生产行业入厂物流领域确实遇到了很大的切入的阻力，即使实施也由于与ERP的复杂衔接而大大影响了使用的效果。而在电商、服装和医药等行业，ERP一般不会贸然渗透，即使开始走了一体化的路线，最终会回到选择专业WMS的路上； 3、物流中心内只要主管下决心，很多环节是完全可以规范和改变的，国内和国外的物流中心不应该有本质差异。过度个性化的项目一般会导致不成功的项目。 @陈果IBM: 另一个原因是ERP套件不恰当地霸占了本该属于WMS专业软件的市场。 @高德MapABC企业产品与服务：每个国家都有自己的特殊国情，适时改变才有发展机会，在中国发展，要致力于中国物流行业最被看重的点，与自身业务相结合而又本土化的WMS，才是最后的赢家。 @唯智范赟： 1、国外产品在中国只是想赚快钱，把客户当凯子。国内产品是求生，把客户当衣食父母；态度不同，当然服务质量和结果有很大不同。 2、如何实施好WMS 是一个伪命题。客户花几十万几百万就是为了实施好一个WMS吗？企业希望解决的是具体业务问题，不成熟的客户更需要帮助。好的平台化WMS产品应该能帮助客户而不是苛求客户。 @林小宝他爸： 1、客户往往把需求当作解决方案，缺少抽象和分析，并武断的要求...; 关注问题 2  0  0评论

felix 发起了提问 2018-06-28 10:20 WMS: 问答 WMS江湖闲话

流管理最核心的两个作业环节：仓储、运输的作业管理系统，但是实质上两个派系走得完全是不同的武术流派。WMS侧重的是对仓库内每个作业环节的管理，而TMS呢，他的核心模块已经渐渐脱离了作业环境，而是侧重于Routing optimization和整个运输网络的order consolidation，这些都是计划层面的东西。就好像WMS走得是外家功夫的路子，而TMS专练内功。当然了，WMS也曾经努力的把自己往高雅的地方整，搞过个slotting的模块，但是好像往往是应者寥寥。这位又说了，没错呀，TMS可是计划层面的功夫了，在供应链SCOR的模型也是高高在上呀。WMS算哪根葱凭什么和TMS这个的高层次的功夫比呢。别急别急，我们在谈论江湖的时候，忽略了江湖上最重要的部分- 地主，用现在的话说就是“客户“，也就是有钱养活这些门派的人。有人的地方就有江湖，对于这一类的软件公司来说，有客户需求的地方就有江湖，需求越大江湖越大，江湖里面的门派就越多，门派里面的侠士们也越多，要知道江湖人士也是需要养活自己的。没有客户需求的地方，不是江湖，是难民营。 TMS计划层面的功夫好是好，可是在国内的江湖里面一直没有掀起什么风浪。我个人估计有如下理由。其一：客户层次太低，像什么胸口碎大石了，劈砖块这种外家功夫看的过瘾。计划这个东西，像个黑匣子。实在不知道能给自己带来什么效益，投资风险太大。其二：物流那个江湖环...; 关注问题 4  3  1评论

felix 发起了提问 2018-07-16 09:20 WMS: 问答中小型企业该不该上WMS？价位在多少合适？

这里有调查问卷，感兴趣的朋友们参与一下吧。; 关注问题 4  1  0评论

felix 发起了提问 2018-07-20 14:45 WMS 库存管理: 问答 WMS是否应允许超库存发货？

超卖益出部分你们是怎么处理的在WMS？有人说，不应该允许超卖，这会引起大的风险，对后续库存控制不力。实际上任何超发都是不对的。国外的WMS都是不允许的，后来迫于国内实际业务场景，都做外挂了也有人说，不允许超卖的情况发生吗？双十一流量进来的时候前段店铺运营可不管哦，流量进来了尽管转化！; 关注问题 2  3  0评论

felix 发起了提问 2018-07-28 15:28 WMS: 问答 WMS研讨会备忘

WMS研讨会备忘(电脑里发现的2006年的文件，作为历史文件放出来大家看看) 1、 WMS属于SCM执行系列 2、拆零中称重复核方法。但是错漏尽量在拣货的时候进行控制，否则当出货量增加时，伴随复核量的增加，只能靠增加人工来解决，而增加人工有两个缺点：时间增加和效率降低。 3、 RF中的条码解决：存储位上的商品托盘粘贴收货时候打印的条码标签。拣货位由于相对比较固定，因此采用挂条码牌子的方式。 4、苏果的DC管理从供应商进入大门开始。将信息录入系统进行管理 5、在拣货效率上，拍灯的效率为500件/H。RF拣货效率为70-80件/H 6、动态促销是静态促销的2.5-3倍 7、乐购DC：乐购的卖场SKU为2万多种，但是仓库处理的只有4000多种，这些商品的特点是可以进行物流增值，仓库由四个联体的仓库组成，储位10000多。在作业时，防火门打开后，就是一个贯通的仓库。储位为高架货位和驶入式货架，采用高位叉车。作业方式：高位叉车只在货架区域内作业，货架区域外的作业采用手动液压叉车和电动叉车进行搬运。 8、苏果DC：面积4万8，SKU2万。支持400家门店。特点：由于大量拆零商品的存在，使得零散板位占据了相当的空间，如何整理零散板位（将零散商品尽量整理到一个板位上，这样可以空出整板位）；苏果DC还支持华联、联华在江苏、安徽的便利店。 9...; 关注问题 1  0  0评论

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