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大雪²⁰¹⁸大雪²⁰¹⁸ 发起了提问 2018-07-09 15:36
的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。 二、国内为何没有精细化管理? A:感觉国内的框架  制度也很细  但是为啥还要学习别人的精细化管理呢 B:国内的制度是写出来的  纸上画画,墙上挂挂。 C:个人感觉国内更多的是形,没有神 D:国内很多都是用来给人参观而不是切实执行 e:之所以国内做不到,个人认为这是和国家的大环境有关。 比如,中国地大物博,就是有,从来未提倡过节约,即便有也是某一段时期。没有持续发展下去。反观日本,资源匮乏,整个社会的教育就是节约,不浪费,从出生就开始,每一个都如此。环境自然而然就不同。 整个地球也就日本那个民族能将精细做到极致。 其它国家都是半斤八两。 F:我觉得不是资源问题,是风俗习惯问题。中国如果资源有限也还是一样的。 三:精细化体现在哪些方面? A:规划 流程 操作 动作 时间 路线  标准 效率 等等 B:精在计划,细在管控。把所有问题都提前想到,然后制定方案。即便是突发情况也要有应急预案。 C:丰田理论,拼命问why,你的主客观原因都会提完,剩下了就是这个问题出现的最核心的原因了 D:达到所谓精细化管理的,一般都是在某一细分行业精耕细作多年的,业务固化,流程也固化了。国内大多数行业都是在野蛮生长阶段,还没精力去搞这些事。等到增长速度变缓,利润变薄,不精细化生存不下去的时候,...
felixfelix 发起了提问 2018-07-05 13:50
保险带),闲置数量(看是否有效利用),再看看叉车MHe是否仓库到处都是,工人想用的时候又找不到。我觉得初次到一个仓库,观察动态作业可以看看流程步骤之间是不是连贯,货物是不是要堆放等待很久才有人处理,布局动线是不是合理。操作方面可以当成一次GAMBA walk,看整体。这部分展开细讲就是另一个话题了,可以看看大野耐一现场管理,精益生产的文章和书做补充。    
felixfelix 发起了提问 2018-07-05 13:10
Two-hour wine delivery continues to be rolled out in new US markets. By Liza B. Zimmerman | Posted Friday, 29-Jun-2018 Working in tandem with its newly acquired brick-and-mortar Whole Foods stores, marketing executives at the Seattle-based Amazon are swiftly adding to the number of markets in which consumers can easily order wine and beer with their groceries. They have even surprisingly added a number of Texas cities to their roster including Dallas, Ft. Worth, Houston, Austin and San Antonio. Texas is both one of the most lucrative and yet most legally challenging markets to navigate in th...
sun_芳sun_芳 发起了提问 2018-07-04 00:00
stackable crates, nestable crates, tray or basket crates, attached lid crates, poultry crates and more 可堆叠的板条箱、可嵌装的板条箱、托盘或篮子箱、附加盖板箱、家禽箱和更多
felixfelix 发起了提问 2018-06-30 23:21
百年饮料公司Nichols拥有分布式仓储网络,以提供更好的客户体验,并实现现代化的本地化履行任务。通过与斯托加的合作,他们在全国范围内开发了一个灵活高效的仓库网络,消除了自己发现,拥有和管理仓库的负担。  挑战  Vimto是由John Noel Nichols于1908年发明并推出的软饮料。品牌Vimto由Nichols PLC拥有,该公司向全英国的零售商销售饮料,包括罐子 ,瓶子和酒吧的草案。 多年来,Vimto已经把他们的物流网络整合到了三个仓库中心,一个在南部,一个在英格兰中心的金三角,另一个在北部 - 在英国分销他们的产品。这种集中模式所面临的挑战是每天向英国各城镇交付的运输成本很高。  Nichols来到Stowga是因为他们想要在英国各地建立一个灵活的仓库网络来储存和分销他们的产品。这使他们能够以动态的方式自由地对客户需求的变化作出反 应,而不受长期租赁的限制。例如,当希望通过Stowga测试新市场时,他们能够以快速和低成本的方式建立物流基础设施。无需在该地区开车,搜索谷仓上的仓库,与代理商会面,组织后续访问,谈判租约,然后承诺数年 - 斯托加可以在几分钟内将其与最佳潜在选项相匹配。  Vimto中部地区高级区域经理Mark Trigg评论说:  “使用Stowga设置仓库节省了我几天的工作时间。搜索仓库,...
felixfelix 发起了提问 2018-06-29 11:35
Amazon seeking contractors to run small delivery fleets   亚马逊寻求承包商运营小型运输车队  2018年6月28日   美联社 关键词 包装发货/ 运输/ 亚马逊网站/ 运输,配送与物流/ 配送与物流  亚马逊包裹通常会出现在UPS的卡车上,或某辆未标记车辆上或邮递员的手中。但未来这些包裹可能会在亚马逊面包车上发货。 这家在线零售商一 直在寻找一种方法来更好地控制包裹的交付方式。随着周四推出的新计划,全国各地的承包商可以独立开始提供亚马逊包裹的递送业务了。这一举措为亚马逊提供了更多途径,将其包裹运送给购物者,而无需依赖UPS,Fedex和其他包裹递送服务。 有了这些货车,亚马逊说,更多的购物者能够在地图上跟踪他们的包裹,联系司机或者改变包裹的位置-,所有这些都是UPS或Fedex卡车无法做到的。 亚马逊已通过其他方式加强了其运 送网络:它拥有一队称之为“Prime Air”的货运飞机,去年宣布它正在肯塔基州建造一个航空货运中心,并且为交付包裹的快递员支付每小时高达25美元的报酬。 最近,该公司遭到总统唐纳德特朗普的抨击,他推特说亚马逊应该向美国邮政服务部门支付更多运费。亚马逊全球运营高级副总裁戴夫克拉克说,新项目不是对特朗普的回应,而是确保公司能够交付其数量不断增长的订单的一种方式。“这实际上是为了满足我们未来的发展,”...
felixfelix 发起了提问 2018-06-28 10:20
WMS
流管理最核心的两个作业环节:仓储、运输的作业管理系统,但是实质上两个派系走得完全是不同的武术流派。WMS侧重的是对仓库内每个作业环节的管理,而TMS呢,他的核心模块已经渐渐脱离了作业环境,而是侧重于Routing optimization和整个运输网络的order consolidation,这些都是计划层面的东西。就好像WMS走得是外家功夫的路子,而TMS专练内功。当然了,WMS也曾经努力的把自 己往高雅的地方整,搞过个slotting的模块,但是好像往往是应者寥寥。 这位又说了,没错呀,TMS可是计划层面的功夫了,在供应链SCOR的模型也是高高在上呀。WMS算哪根葱凭什么和TMS这个的高层次的功夫比呢。别急别急,我们在谈论江湖的时候,忽略了江湖上最重要的部分- 地主,用现在的话说就是“客户“,也就是有钱养活这些门派的人。有人的地方就有江湖,对于这一类的软件公司来说,有客户需求的地方就有 江湖,需求越大江湖越大,江湖里面的门派就越多,门派里面的侠士们也越多,要知道江湖人士也是需要养活自己的。没有客户需求的地方,不是江湖,是难民营。 TMS计划层面的功夫好是好,可是在国内的江湖里面一直没有掀起什么风浪。我个人估计有如下理由。其一:客户层次太低,像什么胸口碎大石了,劈砖块这种外家功夫看的过瘾。计划这个东西,像个黑匣子。实在不知道能给自己带来什么效益,投资风险太大。其二:物流那个江湖环...
felixfelix 发起了提问 2018-06-28 10:07
WMS
知名学者&企业家点评 @FLUX师尊俐: 1、问题与产品的关系不是特别大,主要在实施顾问和售后服务上。另外供应链上下游和流程的不规范性是客观原因; 2、WMS在生产行业入厂物流领域确实遇到了很大的切入的阻力,即使实施也由于与eRP的复杂衔接而大大影响了使用的效果。而在电商、服装和医药等行业,eRP一般不会贸然渗透,即使开始走了一体化的路线,最终会回到选择专业WMS的路上; 3、物流中心内只要主 管下决心,很多环节是完全可以规范和改变的,国内和国外的物流中心不应该有本质差异。过度个性化的项目一般会导致不成功的项目。 @陈果IBM: 另一个原因是eRP套件不恰当地霸占了本该属于WMS专业软件的市场。 @高德MapABC企业产品与服务:每个国家都有自己的特殊国情,适时改变才有发展机会,在中国发展,要致力于中国物流行业最被看重的点,与自身业务相结合而又本土化的WMS,才是最后的赢家。 @唯 智范赟: 1、国外产品在中国只是想赚快钱,把客户当凯子。国内产品是求生,把客户当衣食父母;态度不同,当然服务质量和结果有很大不同。 2、如何实施好WMS 是一个伪命题。客户花几十万几百万就是为了实施好一个WMS吗? 企业希望解决的是具体业务问题,不成熟的客户更需要帮助。好的平台化WMS产品应该能帮助客户而不是苛求客户。 @林小宝他爸: 1、客户往往把需求当作解决方案,缺少抽象和分析,并武断的要求...
felixfelix 发起了提问 2018-06-28 10:04
WMS
【写在开头】 郭总在新浪微博和 logclub 上发起了WMS 的讨论(备注:见http://www.logclub.com/thread-96786-1-1.html)。阅后很有感触,也写一篇供大家参考。  本文很多观点对于熟悉唯智的朋友而言很像是唯智WMS产品和服务体系的广告软文。这一点请大家这么理解:因为唯智WMS 是我们自主研发的产品,当我们对于这个产业有任何好的想法和观点时,我们就会 把这些观点融入产品; 我们认为错的东西,自然不会做到产品中,或者会从产品中剔除。最终的结果就是观点和产品相当一致。 如果反过来,先有产品,再总结产品特点来写观点,就是赤裸裸的广告了。 谨以此文向 @郭仁正@FLUX师尊俐@Hibing-logclub 等致力于中国 WMS 事业的专家致敬。 观点一:选择WMS 产品并不难        为什么不难,因为其实只要是主流产品,比如唯智,富勒,info , MA, RP 等你无论选哪家的产品都没错。对于主流厂商的WMS 产品而言除非非常非常特殊的业务, 否则都是完全满足和胜任的。 而且主要功能都是大同小异。即使是非常非常特殊的业务,也是可以通过二次开发实现的。用一个贬义词来形容就是WMS 产品在功能层面其实是同质化(!)的。 用褒义词来讲:叫做英雄所见略同,殊途同归。 而在案例方面,每家都能带你去看若干个成功客户。        如果经过评标,结...
felixfelix 发起了提问 2018-06-28 09:50
作者:郭仁正;17年多的WMS与供应链系统研发、实施、方案设计经验;十多年来在东南亚和大中华区司职于eXe和MA的专业实施服务机构、方案设计、大中华区管理。2011年底辞去了MA大中华区总经理职务。 声明: 因为匆忙,而且本人中文水平有限,如果有错漏敬请指正赐教。本文乃本人业余为兴趣而写,本意绝无偏袒,希望大家认同这是一篇中立的谈论,如果觉得我无意中伤害了某些个人或公司,请让我知道。欢迎评论,但恳 求对事讨论,别人生攻击,也别乘机攻击竞争对手。谢谢! ==============   前两周,我提出了4个WMS相关的题目: 1)如何选适合自己的WMS; 2)如何提高WMS项目实施的成功机会; 3)WMS厂家需要改善的地方; 4)WMS客户需要改善的地方;           今天先讲讲第一个:如何选适合自己的WMS;如果大家觉得还有点价值的话,我会继续抽时间写写2、3、4等,否则,我就不再 献丑了。 首先必须要明白市场上既然有多家WMS厂家存在,那么每一家也就必然有她存在的价值!如果第一名的,最大的、最好的、最出名的就一定是最适合你的,那么,世界上就不会存在其他厂家了!选型也就简单了!退一万步说,就算所有厂家都是同一个价格,也不代表你挑选第一名的,最大的、最好的、最出名的就是最对的选择! 几段历史值得回顾(RP的WMS产品绝对也是优秀的,但我这里举不了那么多例子,有空再开个Topi...
felixfelix 发起了提问 2018-06-27 09:26
油的企业。” 这不禁让人发问,BP此番将加油站业务扩大到北方三省,并有意向扩大到更多省份,又是出于什么考虑呢? 实际上BP已经明确表态,中国成品油零售市场,是一个增长中的市场,还存在很大的发展空间。 对于和东明石化开启合作,BP下游业务CeO凃帆就表示:“在新兴市场的发展是BP燃油业务的战略重点之一。我们的零售业务将通过品牌、高质量的产品和服务为客户带来差异化的体验。” 那中国的成品油零售 行业,当下迎来了一个怎样的新兴市场? 霍安迪向石油Link提到:“为了能够拓展在中国更多的市场,进入更多的省份,我们会愿意寻找更多的合作伙伴,不一定是炼油的企业。” ◆◆◆ 外资的油品质量+地炼的油品价格+外资的便利店   这个组合将会让华北的石油石化同时受到冲击!   这些便利店可是都新增的,很容易规划出适合便利店经营的布局和停车位!...
felixfelix 发起了提问 2018-06-26 08:52
双色板条箱使得堆叠和存储比以往更容易 2018年5月22日 双色包装箱是Goplasticpallets.com网站的最新成员,突出了如何通过巧妙的设计来简化存储处理。   双色板条箱一种方式嵌套,另一种方式是将它们堆叠在一起      GoS&N的箱子可以很容易地确定是堆叠还是装着东西的。空着的时候在一个方向嵌套,装东西的时候就堆叠在一起。简单匹配和交替颜色使其非常好用。这些 箱子在食品工业中尤其受欢迎,它们还具有特殊的互锁功能,使其在运输过程中非常稳定,而不像带提手的框子。这保证了箱子内的存储空间清晰,减少了产品的损坏和损失。   双色箱子堆放在肉类加工厂 Goplasticpallets.com总经理Jim Hardisty表示:“当存储解决方案提供这种易用性时,整个处理过程变得更加高效。从快速识别哪些箱子在使用中,哪些是空的以及如何堆垛和储存, 到可堆砌空箱子的节省空间的多功能性,我们很清楚为什么这些卫生和耐用塑料箱变得如此广泛使用。“   用于葡萄采摘的堆叠式双色板条箱 与大包臂箱不同,没有可移动部件折叠或折断。这种设计可以避免因不小心折叠提手而损坏包装箱的内容,同时也简化了处理时间。 放草莓的框子   由于它们坚固的外形和防护性能,这些箱子通常用于处理和运输精致的产品,包括樱桃西红柿,草莓,茄子和...
felixfelix 发起了提问 2018-06-24 10:12
活供应链呈指数增长,“ Softeon战略副总裁Dinesh Dongre 说。无不再局限于持有存货意味着他们的最终用户,例如,零售商采购的商品从多个全球资源,往往求助于他们的供应商砸船订单为他们的客户。这一战略有助于企业更好地适应客户不断变化的需求。“消费者是ckle。他们希望他们的订单在下一个小时内到达,如果可能的话,“东亚说。“因此,传统方法不再有效地为那些想要维持或提高其市场份额的零售商效 力。”  代替这种“传统方法”,越来越多的零售商正在转向诸如分布式订单管理(DOM) ),仓库管理软件,机器人甚至区块链,以更有效和高效地运营其供应链。以下是将在2018年及之后形成零售分销格局的技术。   1分布式订单管理(DOM) 面对挑战,例如客户选择的激增,对当日和次日交付的需求,以及亚马逊的影响,更多零售商正在使用DOM来管理他们的全渠道和多渠道运营。 根据 Gartn er 研究副总裁Dwight Klappich的说法,作为跨多个系统和流程进行订单交易的系统,DOM系统的使用量“持续增长” ,而这些系统现在已经与 商店 - 销售(POS)系统。  Klappich 说:“曼哈顿当然一直在讨论这种搭配,其他供应商正在试图将POS 转移到DOM层。” 将DOM定义为“编排 订单生命周期的能力”,Dongre说:这些解决方案历来都 集中在跨多个配送 中心的订单上。快...
felixfelix 发起了提问 2018-06-21 09:25
在电商系统里经常会提到“商品”、“单品”、“SPU”、“SKU”这几个词,那么这几个词到底是什么意思呢? 1. SKU(Stock Keeping Unit)库存量单元 --- SKU是商品下的一个分类属性(商品下一个颜色或者尺码) 2. SPU(Standard Product Unit)标准化产品单元 --- SPU是一个商品编码 一个SKU可以对应多个SPU,简单的说: SPU就是一个 iPhone6s, SKU就是银色iPhone6s、粉色iPhone6s 然后搞清楚商品与单品的区别。例如,iphone是一个单品,但是在淘宝上当很多商家同时出售这个产品的时候,iphone就是一个商品了。 商品:淘宝叫item,京东叫product 理解一下: SPU是商品信息聚合的最小单位,是一组可复用、易检索的标准化信息的集合,该集合描述了一个产品的特性。通俗点讲,属性值、特性相同的商品就 可以称为一个SPU。例如,iphone4就是一个SPU,N97也是一个SPU,这个与商家无关,与颜色、款式、套餐也无关。   SKU即库存进出计量的单位,也可以理解为“最小化库存单位”, 可以是以件、盒、托盘等为单位。在服装、鞋类商品中使用最多最普遍。 例如纺织品中一个SKU通常表示:规格、颜色、款式。 在使用时要根据不同业态,不同管 理模式来处理。比如一香烟是50条,一条里有十盒,一盒中有20支...
felixfelix 发起了提问 2018-06-21 08:51
line在电商行业有产品线或品类的意思。例如Line/day 就是 产品线/天    
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