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felixfelix 发起了提问 2018-11-02 11:25
EIQ
PPT课件,讲解的比较详细,从概念到数据分析方法等。
felixfelix 发起了提问 2018-11-02 14:12
EIQ
 总体订单 eIQ 分析 通过调研获得的销售分公司、动物保健公司、外贸公司、金坦生物技术公司 (包括新药公司生产的新药中通过金坦进行销售的部分)、威可达等五家公司的 出库明细或出库信息表中的数据,将其中的品项、订单、出库数量、出库频次进 行综合计算分析,得出 eIQ 分析结果。 
felixfelix 发起了提问 2018-11-05 08:16
Choosing a Warehouse Racking System Jun 22, 2018 Pallet Racking is an essential part of any storage facility including warehouses, distribution centres and manufacturing facilities. A pallet racking system will maximise storage space by making the most of the space by allowing the pallets to be stored horizontally and on multiple levels effectively and safely. For every successful warehouse which operates effectively lies a well thought-out racking system with good initial planning of storage and logistics. If you are thinking about implementing a racking system there are a few things you sho...
felixfelix 发起了提问 2018-11-08 07:27
去展会逛过的朋友们,来晒晒你发现的亮点吧!
felixfelix 发起了提问 2018-11-14 08:59
太大WMS可以设置单票单sku,整箱从补货出或者建立单品提总波次,直接从补货位出货。如果是eRP的拣选效率就需要打印订单应用的方法比较多。大促的时候,单品会导出锁定库存降序排序,直接打单补货区拿货多品,也是同理,按也是按降序排序,选择包含那个sku,把多品降为1品,处理,降低补货和拣选的拣货路径 郑承毅: 如果由于波动增大,补货工作无法满足日常的拣配,则补货工作效益下降(极端情况则趋近变成类似 摘果拣货,这对多品种的拣配任务来说,显然是噩梦),是否考虑划分临时配拣区域,在销量增加的情况下,亦同时增大波次和补货量(满足周期周转)。  ...
felixfelix 发起了提问 2018-11-19 16:08
11月19日消息,继上个月美国宣布将福建晋华纳入《出口管理条例》(export Administrative Regulation,eAR)下的实体经济清单,今日,美国技术出口管制又出新情况了!  美国商务部工业安全局(Department of Commerce,Bureau of Industry and Security,BIS)出台了一份针对关键新兴和基础技术和相关产品 的出口管制框架,直捣AI技术、AI芯片、机器人、量子计算等几项正在蓬勃发展的核心前沿技术。 这意味着,一旦有进一步的管制措施出台,恐将影响英特尔、高通、英伟达、TI等美国半导体代表公司在海外的业务。 细节:根据美国商务部文件(15 CFR Part 744 [DocketNo. 180712626–8840–01] RIN 0694–AH61 Review of Controls for Ce rtain emerging Technologies),目前甄别筛选出的代表性产业类别如下(商务部将在下述产业类别中具体认定是否有对美国国家安全至关重要的新兴技术)。该清单中部分最终认定的产品和技术类别以后可能会被列为针对中国的供应链中禁止相应美国主体出口的项目。从美国公布的清单来看,可谓条条针对中国最新计划发展的高科技产业! 其中还有物流行业的! 8. 物流技术,如: Lo...
felixfelix 发起了提问 2018-11-20 20:13
原创: 王拓 iRack 近日,网上一段据传是英国《每日邮报》11月20日报道的视频传遍了仓储物流圈与eHS圈。 视频中显示,一台叉车试图通过拥挤的巷道时触碰到了一根货架立柱,从而引起仓库内大面积货架的连续性倒塌。事故的调查结果不得而知,不过事故的原因确已成为公众讨论的热点。认为是货架供应商偷工减料者有之,认为管理混乱违规操作者有之,认为设计存在缺陷者亦有之。讨论无所谓对与错,各 方都以自己多年从事相关方面的工作经验,判断了概率最大的原因。博百家之长,本文想针对几个比较典型的问题进行一下探讨。 货架一撞就倒,是设计不足的表现吗? 这个问题的另一种表述就是,货架应该防撞吗?众所周知,货架是与搬运设备配合使用的。大部分货架都配备叉车,由于误操作导致叉车撞击货架几乎是不可避免的。但是叉车撞击引起的偶然荷载,在货架结构设计标准中却没有考虑(比较成熟的欧洲货架设计标准eN 1551 2中,给出的叉车存取货时的放置动载,反映的是叉车操作良好的情况。对于配备叉车作业的货架,其设计中并未考虑叉车的撞击作用),原因在于货架的立柱与横梁等主要受力构件为冷弯薄壁型钢构件,根本不能抵抗如此大的水平力(eN 1991-1-7中规定的仓库建筑立柱必须能承受的叉车撞击水平力约250kN)。到目前为止,所有货架设计都不考虑此撞击力,也就是说,货架是不抗叉车撞击的!如果非要考虑,那么结果就是单个储位...
felixfelix 发起了提问 2018-11-24 14:44
不知道~之前冷链运输的时候 车辆不够,外调的车很多肉联厂来的~带挂钩 我好奇 为什么带挂钩?为什么不直接装车?带挂钩的话装不多?那么车辆的满载怎么算? @Mile 带挂钩运输主要针对白条运输: 方便装卸,保持每个白条都能均匀降温(如果堆叠,内部白条不容易降温)猪肉品相也会好很多(这个跟衣服挂起来相似)。这个方式不会长距离运输,装载率不是最重要的KPI。挂起来的白条重心高、转弯有惯性,对司机要求高 。 ...
KevinKevin 发起了提问 2018-11-28 08:07
大佬们最期望下属具备的三种能力 春有百花秋有月,夏有凉风冬有雪。若无闲事挂心头,便是人间好时节。           诗和远方的田野,是如此的曼妙。但,身处这个小渔村——40年前的,全球十大最佳旅游城市——《LonelyPlanet》2019年刚公布的,宇宙中心——今时今日房价赋予的,深圳,弥漫眼前更多的是苟且的生活。          如何在这个宇宙中心生存、发展,对于那些将入或者初入职场的年 轻人,会是个很大的挑战。除了好好学习,天天向上外,还有什么窍门否?有的,听听老师(司)傅(机)讲,他们最欣赏、最期望下属具备的三种知识或者能力。此乃职场菜鸟的任督三脉,打通了,就必将…        跟某市招商的朋友吃饭时,她讲了一句很妙的话,加了微信,就是好友了。所以,我就有了一堆大佬朋友,比如某桶油的物流高管,某国内前三的物流自动化设备制造商高管,某快递巨头高管,某物流地产枭雄高管等等。某日 ,我轻轻的抛了块砖,大佬们意趣盎然得掷了大堆的玉。那么大佬们,到底喜欢他们的兵那样呢? 听话!      超过大半的大佬,都说了这个特质。何以谓之听话? 听,用耳朵去倾听,用心去聆听;话,懂其所云,晓其所指。听话,合起来即听清楚上司的指令,弄明白上司的真实意图,并付诸行动。         记得刚工作时,向当时的经理请教问题,无意中谈到某销售同事,经理对其的评价是能力一般,销售业绩也平平无奇...
KevinKevin 发起了提问 2018-12-05 08:22
户办公室里要了个固定的位置。公司十大恶人岗评选,大客户经理往往是榜上有名。      某日一朋友咨询,全球排名前十的公关公司客户总监和一线互联网公司产品线的高级专家offer,选哪个会对未来拿到甲方总监以上职位比较有帮助。众人都建议他选择公关公司客户总监的岗位,理由是离甲方越近的岗位,越容易跳槽到甲方。大客户经理岗位,尽管在公司内部背负了骂名,但其工作性质及工作职责,赋予了该岗 位超高的价值。       之前在某大学给学生讲课时,学生各种抱怨,各种失落:没选对专业,企业开出的待遇低,可选的工作枯燥乏味。我给他们举了两个例子,一个例子是某旧同事,从基层的客服做起,几年后被提拔为了大客户经理,最后被客户高薪挖过去负责整个亚太区的业务;另外一个例子是某朋友,一开始是在工厂做跟单员,后来跳槽当了大客户经理,再之后成了某上市企业供应链总监。学生一听都来劲了,纷纷咨询怎样才能应聘 上大客户经理。我回答,先停止抱怨,给自己来针鸡血,热爱枯燥乏味的工作。       没有那个大客户经理,是天生的。从基础做起,拥有扎实的基本功,这是前提。因为家人的缘故,得以接触一些日薪五位数的培训届大咖。他们绘声绘色得讲起当年在工厂,如何十年如一日的劳作、打磨。从他们身上,可以真切体会到工匠精神。先定个小目标,不必非得一个亿,也可以先踏踏实实得把平常岗位的工作做好、做精,知其然,也知其所以然。...
felixfelix 发起了提问 2018-12-05 18:27
罗戈网采访实录 以下为源引罗戈网的采访内容 Geek+产品目前的销售情况是怎么样的,客户有哪些? 郑:我们机器人出货量已经超过5,000台,已经完成部署了超过100个机器人项目,业务范围包括中国大陆、香港、台湾、日本、澳大利亚、新加坡、欧洲、美国等区域,并已经和各行业的全球领军企业广泛建立了合作,包括电商、物流、汽车、快时尚、医药等众多领域。 国内的知名客户包括天猫超市、唯品会、苏宁易购、顺丰 、网易考拉等等,在海外业务中也有诸多知名企业,包括日本ACCA、DKSH、新加坡Honest Bee等等。我们的机器人系统获得了许多客户的好评和认可。 Michael:目前我们物流机器人的出货量已经做到国内第一,同时也是全球范围除了亚马逊机器人之外出货量最大的物流机器人公司,而且今年海外部分的收入已经超过了国内的收入。我们的客户包括物流、快递、新零售、医药、服装、制造业等重点行业,其中不乏世界5 00强的企业,也有中国500强的企业,同时也有很多中小型的企业客户。...
felixfelix 发起了提问 2018-12-06 23:29
关于MINI LOAD与 SHUTTLe的讨论 刀子: 群里有大神实际比较过MINI LOAD和 SHUTTLe吗?场景是电子零配件的存储 龚*: -miniload我认为是小型的堆垛机,放箱子,整箱进出 -SHUTTLe,我接触的是半自动搬托盘的,是驶入式货架的升级版,之后看到的是子母车,也是配合堆垛机的搬托盘 -现在国内有个多穿,是穿梭车和miniload提升机构的混合,,用于箱式,可拣选 整箱 -miniload可用在楼库,8-10米 刀子: -MINI LOAD等于是箱式的AS/RS,靠堆垛机在通道内前后上下移动 -而SHUTTLe可以设置穿梭车数量,感觉柔性更大,这两个模式的存储率不知哪个更好 -个人觉得作业效率可能SHUTTLe更好些 -从巷道上看,似乎MINI LOAD的更窄点吧? 范剑*: 四向多穿是趋势 陈兆*: 是最早期的穿梭板。 龚*: 那拣选效率不高 ! chen: 多穿的效率和提升机关系大 龚*: -多穿现在国内的华章和兰剑在做 -速度肯定是miniload快 陈兆*: @龚*?,说滴对 !chen: 这个要看方案 龚*: -设备只是次要的,主要看业务流程啊 -和应用场景 范剑*: 不能只看单机效率,还要考虑业务对故障中断的容忍度 大浪淘沙: -故障率多大啊 -我天生对这种大型机械有种不信任感 龚*: 我只能说,多穿兰剑的价格比华章...
felixfelix 发起了提问 2018-12-07 14:33
以下领域,欢迎大家根据自己的观点推荐,也欢迎供应商自荐 AGV领域AGVs自动存储Automated Storage自动数据采集Automatic Data Capture容器(周转箱、提箱和料箱)Containers, Totes & Bins输送机和分拣Conveyors & Sortation码头设备Dock equipment人体工程学和安全性ergonomics & Safety叉车车及 配件Lift Trucks & Accessories悬吊搬运Overhead Handling包装和托盘Packaging & Pallets货架,隔板和阁楼Racks, Shelving & Mezzanines供应链软件Supply Chain Software物流台车、拖车和脚轮Tuggers, Carts & Casters ...
felixfelix 发起了提问 2018-12-11 21:18
亚马逊机器人将一听驱熊剂戳破,造成部分员工受伤住院就医! There may have been additional linked attacks last week On the 5th, there was an incident on the 3rd floor of an Amazon warehouse in New Jersey that appears connected A can of bear repellent was punctured which caused 24 workers to be hospitalized and left 30 needing treatment...
felixfelix 发起了提问 2018-12-29 10:40
近些年引进的年轻人都分到其他岗位去了,国企人员的文化素质和工作态度是差错率问题的主要原因,拿发货来说,扫描人员漏扫,装箱人员不认真核对,地址贴头搞错,这样的情况都有发生过,我们科室管理者只能做到提醒或者适当扣奖金这步,目前人事制度上不允许我们把这些人员辞退甚至上交公司,无法完成正常的“新陈代谢”,所以部门领导也没什么好办法。   【信息化和人员管理的建议】 用eRP系统,让公司销售部门做单录入订单 明细,然后生成通知单,仓库按这个单来做,扫完后在确认订单前系统会提示扫多了还是漏扫了哪些货品.这不就很好解决了你们核对部分的事情. 另外仓库这地方文化程度不高的人是比较多的.对这些人采取的措施,个人感觉不能太硬,因为你一个硬措施下来伤到他利益,他就可能会记恨,接下来一段时间怠工,故意给你使坏都有可能.可以先用和谐的氛围把大家气氛搞起来,然后适当时候在主要出错工位的几个员工进行指导,在仓库里选几个听 话的在这工位里做.差不多了......
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