felix 发起了提问 2019-08-15 14:43

WMS

问答 欠单或挂单（back order）的处理策略

问一个WMS系统订单的问题，比如一个出货订单，数量100个，但是库存只有80个，今天只发80，系统打印出库单按80来，但是明天这个货供应商送货过来，明天继续用这个发货订单，是否可以？系统逻辑是怎么样的？（以下内容整理自物流知库群）      这是一个典型的back order 问题，有的称为挂单，或欠单。在讨论WMS之前，先弄清楚订单的业务策略，就是是否允许欠单或挂单 。允许就对缺货进行累积，然后进行补偿，好处是下游放大订单的可能性比较低。不允许就意味着下游重新下订单。现在大部分eRP都不允许挂单，如果库存缺货，就直接对订单过滤，然后再传到WMS，这个时候订单和WMS库存是匹配的。      如果允许挂单，发货订单100个，校验库存，库存不能满足, 根据库存数量修改订单数量。  系统允许部分发货的做法：发货订单100个，校 验库存，库存不能满足，允许先发库存80个，余下订单20个挂起，等待二次校验库存；次日，供应商来货，部分完成发货的订单进行库存校验，满足即进行余下20个的发货；如果一直不进行校验，此订单将一直挂着。...

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felix 发起了提问 2019-08-16 10:42

便利店物流 物流行业评论

问答 台湾便利店对我们的启发

bsp;运用实体门市的优势，藉助网络来拓展业绩。–     与上游厂商共同建立高效率配送体系，以及高频率配送，以提升配送时效。–      统一速达的宅急便服务与OK、福客多便利商店合作，将可协助7-eLeVeN了解到竞争对手之销售状况。•    & nbsp;   绩效目标–      除了持续开发既有的商圈外，更应透过新市场规模评估，以及物流配送效益之考虑，进行整体布点，以计划性地开发新市场，将展店触角延伸到全世界各角落。•        公司发展方向– &nbs p;    利用据点的优势来为电子商务配合宅配铺路。–      随着周休二日之来临，掌握与其他行业结合之契机。–      朝向多功能之定位，举凡作业简便符合便利商店特性者，均应纳为导入。–    ...

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felix 发起了提问 2019-08-16 10:47

物流行业评论

问答 最新B2C出仓成本披露引发的讨论

这是2011年的讨论，2019年的今天，京东的订单履行物流费率已经下降到了6.1%了。//@B2C仓储物流:最新B2C出仓成本披露：（人力+固定资产摊销） 麦考林：5元左右 京东：6-7元陈庆春 弱弱地问：麦考林为什么低些？第九大道kevin 这么低？包括辅料吗？(2月11日 22:26)张绪昊 期待//@派代网李成东:是每个订单成本吗?还是每百元平均物流成本?它们客 单价分别是多少? //@彭亮在路上:转(2月11日 22:29)代明_Toni 麦考林凭神马比京东低？(2月11日 23:22)B2C仓储物流 回复@代明_Toni: 因为品类是服装啊，处理成本低啊，京东是3c，金贵多了(2月12日 09:45)//@好学的老翟:平均订单处理成本？应该在1-2元吧 //@董中浪:还是用order line的平均成本较准确.//@师尊俐 :同意。按订单行核算成本才有意义。京东的3C和麦考林的服饰订单行项差异不小//@董中浪:一线经验很重要的! 物流运作是"干"出来的!//@happy大董:不同的商品类型而产生的成本有可比性吗，他们的毛利可是不一样的。还是用物流费用占比吧//@happy大董:呵呵，@董中浪，@师尊俐 两位大师对现在的电商仓库运作有何新解呢//@师尊俐:这两个维度都有意义 pick一盒首饰和pick一只圆珠...

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felix 发起了提问 2019-09-02 09:10

TMS 运输管理

问答 调查：你的运输数据（订单/追踪）如何传递

1.  通过邮件/excel（包括excel的导入等）接收或发送 40.83% (216) 2. 我和合作伙伴都有系统，双方系统对接处理运输信息 30.43% (161) 3.  传真+电话 16.45% (87)4. 使用合作伙伴的TMS系统 12.29% (65)以上是2013-2018年期间关 于运输数据传递方式的调查结果，有512人参加调查。现在 是2901年了，是不是还有很多案例是靠电话、传真、邮件呢？...

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東啟 馮俊 发起了提问 2019-09-05 12:43

求租信息

问答 谁有外高桥保税区恒温高标仓库

存放食品、资源合适可以再改造，有料可以联系我VX/Tel,15221150388

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felix 发起了提问 2019-09-06 09:35

知识库搭建交流

问答 大董物流知识库的宗旨

提供经过整理的物流知识、行业案例和数据，展示行业大咖与基层一线的经验分享。继物流沙龙论坛后，各种自媒体的红火，慢慢分流了论坛的流量，作为曾经盛极一时的BBS也开始走下坡路。但是论坛作为一个沉淀知识的组织形式，还是有其优点的，也是微信群和qq群无法比拟的，因此继物流沙龙论坛后，选择了Wecenter这个知识库架构的论坛形式，希望通过个人整理的积累和行业朋友的分享，搭建起一个方便查询的物流知识库，于人 于己都方便。...

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felix 发起了提问 2019-09-07 12:22

招聘信息

问答 上海招仓储物流经理1名

招仓储物流经理1名： base：上海嘉定 行业：食品（无相关经验的勿扰） 要求：8年以上管理经验，有冷链管理经验，良好的数据分析能力，上能做PPT分析报告，下能管司机保管员 有意者，或者身边的朋友有合适的，请帮忙推荐（私聊）

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felix 发起了提问 2019-09-11 17:12

仓储管理札记

问答 仓库的规章制度和流程如何精简？

superdos的仓储管理-流程精简这里提到的问题，仓库的规章制度和流程应该写成什么样呢？现状是仓库的流程和各项规章制度确实写的很详细，估计大部分人都不会去详细阅读。正如sweeper说的那样，我们讨论在合规的基础上如何精简这些规章制度和流程

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James.张 发起了提问 2019-09-15 22:28

Infor

问答 windows server 2008 r2 环境下 安装 INFOR WMS 10.2 版本过程中，如何注册应用服务或组件。

大家好：   我在WINDOWS SeRVeR2008 R2 环境下安装INFOR WMS 10.2的版本，数据库为SQLSeRVeR 2012,安装提示成功，4个数据库全部安装成功，但一直不能登录客户端，我发现下面的很多应用服务，如图示： 都没有在WINDWOS SeRVeR 2008 操作系统服务下面注册，只有一个INFOR SCe Admingstar serv er scprd-sceadming1在操作系统下注册了。为什么上面的这些服务没有在操作系统下注册，是什么原因，请高手指点，谢谢！微信号：Jameszhanghuajun....

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felix 发起了提问 2019-09-20 14:11

职场感悟 实习心得

问答 物流学子的实习之路

，龙头企业。各种制造企业，可能会需要eRP的吧，供应链企业，或者说其余的外资企业。3.自己托熟人找的公司，就算不是物流方面我个人认为也问题不大，鬼知道你毕业了干不干物流哦。4.实在不行再和学校走。物流小姐姐B：大学生活很快，不知不觉就到了要离开校园去实习了，记得我找实习工作时，因为之前没有任何实习的经验，害怕自己投出去的简历都石沉大海，好在，我的第一个面试还算顺利，在综合考虑下我去了离我们学校不远 的一家第三方物流公司，方便后面回学校参加校招。我的第一份实习工作是单证员，因为是实习生，我没有自己的供应商业务，主要就是做各种的预报，整理每天早上的 weight report，负责与关务部门协调异常处理以及单据整理，这些都是一些比较简单且重复率较高的事情，这个工作重要的是和供应商接触，我有目睹我旁边的小姐姐被甲方气哭的，所以找工作还是最好找甲方的。这份工作我体会到了学校与公司的差距，经历了一些职 场的尔虞我诈。我比较后悔等到大四的时候才出去找实习工作，没有在那之前多做几份与本专业相关的不同类型工作，找到自己喜欢的模块，为自己大四找工作提供参考。物流小哥哥C:这个暑期，我有幸前往某物流有限公司进行实践，作为小件经营中心仓储部库内组操作员的我，经过这一个多月的实践，对于物流仓储与库内作业，有了更为具体的认识，感谢某公司给予的宝贵机会，也感谢坚持下来的自己。刚进入仓库时，被分配到了eJ（第五）区...

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felix 发起了提问 2019-10-10 09:29

MMH杂志

问答 现代物料搬运2019年第10期

MMH201910.pdfBIG PICTUReAI and IoT are warehouse-ready 24Artificial intelligence and the Internet of Things are making their initial forays into warehouse operations. The expected outcome is a DC able to respond dynamically to current supply chain conditions,not pre-set ruleseQUIPMeNT RePORTCarts at Forum energy 28Here’s how one global oilfield service and equipment company replaced its forklifts with carts to achieve major efficiency gains and cost savings while also improving  worker safety, engagement and ergonomics.INFORMATION MANAGeMeNTFulfillment at the speed of light 34Powered by d...

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felix 发起了提问 2019-10-10 09:51

装卸设备

问答 装车自动化的几种形式

normal video.mp4动态展示图1、2是改造车厢底部，加输送线将托盘送到车厢内部，图3是逐项传送并人工堆码。

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felix 发起了提问 2019-10-11 07:21

DHL 数字化供应链

问答 DHL发布2025年战略

摘自智慧物流小密圈，具体报告请移步小密圈德国邮政DHL集团加快核心业务的增长，并在数字化转型方面投资20亿欧元。到2025年，数字化投资预计将带来至少15亿欧元的年度运营收益。 “ 2020战略”：塑造物流未来的良好市场地位  借助“ 2020年战略-Focus.Connect.Grow”。本集团在每个市场均处于领先地位。因此，它非常适合未来的增长。除此之外，集团还获 得了宝贵的经验教训，可以在下一个战略周期中取得更好的业绩。弗兰克·阿佩尔说：“经验表明，只要我们利用我们的资源和创新能力来推动我们有利可图的核心物流业务，我们就特别成功。” “由于这个原因，我们在过去几年中逐渐取消了非核心业务，并进行了有针对性的投资，以促进核心业务的长期盈利增长，例如我们的网络质量和洲际机队现代化。快递，”他继续说道。在过去的几年中， 与许多其他行业一样，物流行业正在 经历快速变化，而地缘政治因素（例如贸易争端不断加剧）加剧了不确定性。凭借其均衡的投资组合，本集团已处于非常有利的地位，可实现持续的盈利增长并塑造物流的未来。它在全球220多个国家和地区拥有55万名训练有素且积极进取的员工，在全球各地都有业务，是全球最大，最具全球性的物流提供商。本集团的五个部门涵盖整个物流价值链，在所有业务活动中均处于领先的市场地位。这就是使德国邮政DHL集团比其他集团更强大和更具...

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felix 发起了提问 2019-10-15 10:46

供应链

问答 供应链计划之订单满足率

常低。但是也偶有实现的时候，经常性会一次性下单，但从B公司供应链的角度来说，不可能为了极小概率的case盲目大批量囤货，这样对公司资金流会造成很大的影响。3、部分产品已告知渠道直接下市/老品升级，另外B公司已无相关的库存。但是由于渠道公司的运作方式，面对数万种SKU，采购往往也是直接根据系统补货建议直接下单，最终导致B公司相关产品订单无法满足。4、因不符合渠道收货标准(比如收货标准是>=26个月， 但只能满足25个月)无法满足订单需求，历史原因是：之前销售团队盲目乐观，活动达成率太低，导致呆滞效期库存。供应链团队也曾提过合理化建议，但并未采纳，但是通过策略调整，已将风险降到最小。解决方案1、目前折中的方案是：focus生意比重较大的分公司，经过合理测算该分公司重点SKU(非季节产品，持续在卖的)，虽然预计库存比合理库存增加35%，但总体还在可接受范围内。另外平时需加强对分公司重点单品的库存预 警。2、针对时效紧的异常需求，需要渠道提前2个月向B公司下订单，B公司按活动时间节点交付，否则只能按历史数据来备。3、已告知渠道直接下市/老品升级(B公司已无相关的库存)，这部分的缺货不纳入订单满足率考核。4、既然呆滞效期库存是因为销售问题导致的，销售团队应该积极与渠道沟通梯次折扣收货事宜，另外供应链团队也会定期(比如每周)库存预警(比如提前6个月预警)。奔跑的飞龙...

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felix 发起了提问 2019-10-15 10:51

日本物流

问答 不用系统也能处理海量订单是怎么做到的？

大小超市和便利店；直接销售最终客户。直接销售部分：根据相关客户的需求，由销售提供给公司专门的制单人汇总，并提交相关的采购文件给供应商，再根据供应商确认的数量分配给不同的客户。由于工作量的问题，只能每周汇总一次。所有的操作查库存完全靠人工，需求以excel的方式发送，供应商确认的数量不足时，需要召集所有销售开会决定，订单会重复订购，仓库收发货完全以excel来控制，库存管理混乱，发货时间长，消息滞后 ，造成客户流失。因为各种原因，公司无法接收更多定单，无法在现有的人员结构和数量下扩大业务，人员成本较高，如果通过增加人员来扩大业务，会造成单位成本增加，这也是一直困扰总经理的一个两难的问题。另外，由于利润低微，只够生存，公司没有多余的预算去购买软件，去优化库存订单管理，同时，由于员工每天来回确认的工作量巨大，出错的概率非常高，也造成的成本的上升。为了改变现状，又不想投入金钱，公司让新进的FY员工去 自学开发一套Access满足目前公司的需要。员工FY有一定的IT背景，但对公司的运作和物流的流程并不熟悉，他列出了以下表结构，试图开发一套简单的订单处理系统。1.只有考虑了理想情况，实际会有很多变化，比如分批发货，修改订单等等，表结构完全没有涵盖住。2.没有考虑后续的发展和功能的扩展，表关系和结构复杂。对整个流程的只是一味的迎合没有考虑去除不合理的部分将不会改变困境，改变先要从规范流程，去除多余和...

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