大董知识库-物流导师

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felix 发起了提问 2020-09-24 20:10 仓储规划 动线规划: 问答仓库动线优劣讨论

。(2)但L型的出入库理货区同时占了仓库的长度、和宽度，在设计时会感觉空间浪费比较严重，如果是ASRS会比U型降低存储量，对叉车货架的影响小些，但也没有U型的利用率高。【puppy3036】我来说说在制造业应用情况，选择U型或者L型甚至I型动线方向，更多时候是看周围配套建筑出入物流流向和仓库的入出口关系。实际应用起来也就是U型或L型较多，便于集中入出库作业，减少人员作业效率。【fengling0 21】其实关键是看他的场地、车辆道路、以及各作业区域面积来考虑。三种类型各有优劣。U型：场地能够充分利用，而且泊车位所涉及的面积相对来说也是小。对于CORSS=DOCKING的货物搬运来说，也是比较方便的。场地的相对集中，运作的动线运作就容易冲突。I型：如果是对于制造行企业来所，加上AS/RS来，那就是一边入一边出，绝对很实用的。L型：出入分开，动线明朗。其实应该还有T型吧：集中一边入库，多边出库的方式，针对不同的类型发货。【lfysoft】大家要注意动线与布局、流程的配合这里讨论的应该是主动线....思考一下，整建一个DC的过程...是新建还是改造？新建的就可以先考虑主动线再安排布局，改造就要适应建筑物本身的限制I/L/U都好，至少在零售业不会有太大的差别，因为零售业品项多，变化快....(细节可再详细另外讨论)主动线之外，拣货动线、补货动线、上架动线，其实不一定就是所谓的I/L/U了，...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-09-24 20:52 错漏控制 差异复核: 问答零售里的错漏问题

偷盗后报错漏3、其他请大家讨论怎样才能有效控制这个问题（考虑成本）外包物流，转嫁风险，近期就准备这么测试一下，但是有困难。毕竟这个情况已经很长时间需要一个过程Fisherman：这个需要物流部门和营运部们联手协作，制定严格的处罚措施，瞒报等同于偷盗，这个是坚决杜绝的，而且物流中心也会为此承担不该有的损失！采用定期不定期的抽查制度，在封箱的同时在箱内多放或少放商品，有物流部和营运部共同签字确认，之后监督门店能否正确上报，杀一儆百！这种情况常见，但不是物流一个部门能解决的 dl：成本高啊，我们现在只用了封条，刚开始错漏在下降，但是现在有上升的趋势 hibing：采用笼车送货，贴上封条。严格控制仓库的错漏，就可以解决这个问...采用笼车送货，贴上封条。就可以解决这个问题...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-09-29 21:28 KIVA机器人: 问答一起吐槽下agv（类Kiva）使用过程中的问题和对未来agv（类Kiva）的期待

整理知库群里【ken】提出的话题：学习kiva的机器人在电商仓的应用好像到国内都不是很成功，效率多数达不到要求。有的人说要多磨炼，但能力提升有时候不是磨练就出来的。Kiva一定是配合很多算法才好应用的，光靠机器本身累死也达不到效率，所以在仓库拣选方面的应用其实是走到尽头的感觉。但是国内无人仓是趋势，所以还是有很多人在想办法用，所以出现多种机器人混场的各种场景应用。这种情况下kiva开始转向制造业，但是在制造业又碰到问题了，二维码太难了（个人见解），Slam导航上，又是碰到各种对接，也很难。具体的想听听实际用户的吐槽。。。，当然有实际的优点也欢迎分享！...; 关注问题 3  0  0评论

felix 发起了提问 2020-09-30 08:40 电子标签(DPS): 问答 DPS/DAS电子拣选系统

电子标签中的DPS和DAS是指什么?电子标签能够主要应用在哪些方面?　　电子标签拣货系统(Computer Assisted Picking System),其工作原理是通过电子标签进行出库品种和数量的指示，从而代替传统的纸张拣货单，提高拣货效率。电子标签在实际使用中，主要有两种方式——DPS和DAS。DPS系统适合多品种、短交货期、高准确率、大业务量的情况；DAS系统则适合于品种集中，多客户的情况。 DPS(DigitalPickingSystem)方式就是利用电子标签实现摘果法出库。首先要在仓库管理中实现库位、品种与电子标签对应。出库时，出库信息通过系统处理并传到相应库位的电子标签上，显示出该库位存放货品需出库的数量，同时发出光、声音信号，指示拣货员完成作业。DPS使拣货人员无需费时去寻找库位和核对商品，只需核对拣货数量，因此在提高拣货速度、准确率的同时，还降低了人员劳动强度。采用DPS时可设置多个拣货区，以进一步提高拣货速度。　DPS一般要求每一品种均配置电子标签，对很多企业来说，投资较大。因此，可采用2种方式来降低系统投资。一是采用可多屏显示的电子标签，用一只电子标签实现多个货品的指示;另一种是采用DPS加人工拣货的方式：对出库频率高的20%-30%产品(约占出库量50%-80%)，采用DPS方式以提高拣货效率;对其他出库频率不高的产品，仍使用纸张的拣货单。这两种...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-09-30 09:34 书籍推荐 精益改善: 问答【书籍推荐】Lean Distribution Applying Lean Manufacturing

Lean Distribution Applying Lean Manufacturing.pdf分销配送职能部门在持续承受降低成本和库存的压力的同时，肩负着成功客户服务的责任。这可能是一项令人敬畏的责任，但随着供应链遍布全球，这种责任会变得更加困难和复杂。对于那些从中国进口到北美市场的产品，供应链变得“长”了，使得分销比在当地采购或生产的产品更加困难。随着全球采购业务的稳固发展，“长”供应链将继续存在。尽管存在长途、时区和其他障碍，但分销面临着降低成本和库存的压力。分销过程中存在大量的成本和库存，因此这是提高盈利能力的自然目标。运费的任何减少似乎都会直接带来利润的提高，这鼓励人们不断强调降低运费。更长的供应链需要更准确的预测来计划。必须向供应商或工厂做出承诺，使其在未来的较长供应链中比在隔壁的供应链更远。这些长期的承诺要求客户预测未来的订单。但预测可能不够准确，无法维持一个稳定的计划，导致持续的变化和更新。由于这项计划总是在不断变化，很难看出如何才能保持低成本。对我的客户来说，只有通过对整个产品流程的严格评估，才能发现降低成本的预测限制。从源头到内部制造（如果适用）到分销，最后到客户的产品流程的映射和评估提供了这一新的观点。评估强调了许多由于注重降低成本和基于预测的规划而阻碍改进的政策。通过对基本政策的阐述，可以清楚地看出，预测是必不可少的。...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-10-10 09:56 Gemba Walk 精益改善: 问答 Gemba Walk 这样走才有效果

导读：现场走动管理的目标：精益管理的日常活动，帮助对齐业务、嵌入标准，培养对领导力和管理的统一认识，以关注影响组织绩效的真正问题。你是如何使用现场走动管理（Gemba Walk）的---是把它作为深度学习工具，还是当成工业参观？我有一个简单方法可以检查。在之前的文章中，我建议把现场走动管理作为一种精益管理的日常活动，用于仔细观察工作实际是如何完成的，而不是我们认为它是如何完成的。它可以让我们深入了解那些影响绩效的问题及其原因，这样领导者才能更好地帮助团队克服这些问题。这20多年来，我一直在帮助组织和企业领导者，让他们的改善之旅步入正轨，在过去的五年里，我看到越来越多的企业领导人热衷于采用精益管理程序和现场走动管理来提高企业的绩效，支持组织的改进旅程。现在，有些人可能会抵制精益方法和“现场走动管理”，这没什么大不了的。但没有人会否认，花时间亲身观察事情是如何运作的，并揭示那些会影响我们的员工、设备和企业的真正问题，对于成功的领导力和强大健康的组织来说，是不可或缺的。我在其他文章中谈到了管理层可能陷入的陷阱，即不知道应该看什么，以及采取错误的思维方式。在现场走动管理时，领导者还会犯另一个根本性的错误，这个错误非常普遍，可能90%的组织都难以避免，他们的现场走动管理毫无头绪、缺乏目标、专注于错误的事情，因此往往收效甚微。把目的放...; 关注问题 1  0  0评论

daizhicun 发起了提问 2020-10-12 15:38 自动化 账实相符: 问答一个客户问题仓储运作的几个问题的回复

一个客户问题仓储运作的几个问题的回复，随手回复，有什么写的不好的地方大家补充；1)如何在自动化技术下做好库存管理，保证帐实一致? 1.帐实一致分两个方面 1.1.eRP和WMS系统的库存账面一致，达到这个目的，最关键的是确保接口数据传递的实时性；无论是eRP下传的数据或WMS上传的数据；都能通过一个确当的机制，实时的传递，降低两面账面不符的概率； 1.2 需要确定好同步机制，常见的机制是：入库时：eRP 入库单传入给WMS时，就计入库存，WMS实时得到入库数据后，也立刻计入库存出库时：eRP 出库单传入给WMS时，就将出库的数量预扣，WMS实时获取出库单后...; 关注问题 1  0  0评论

daizhicun 发起了提问 2020-10-12 17:00 WCS 缩略Acronym: 问答 WCS概念

WCS 是仓库控制系统(Warehouse Control System) 的缩写。WCS是介于WMS系统和PLC系统之间的一层管理控制系统。一方面，它与WMS系统进行信息交互，接受WMS系统的指令，并将其发送给PLC系统，从而驱动立库及输送设备产生相应机械动作。另一方面，它将PLC系统的状态及数据实时反映在界面上，并提供对PLC系统和输送线的手动调试接口。本来wcs就是小众的，复杂度和WMS不是一个层面的；也可以理解成WMS的一个子模块；但是最为公司报价的策略，一般WCS都是作为单独软件来报价的其主要功能：1.正向：接收wms的任务，转给设备区执行；2.反向：接收plc的动作报告，给wms做相应的业务处理以及得到下一步的指示；wcs的的核心： 1. 各种设备通讯的协议定义；糟糕的协议可能有漏洞，过于复杂的协议难掌控；主要用于数据跟踪，事件触发，异常提醒，状态变更等；最关键的是事件触发，常见的手段有:上升沿，下降沿。2次清零握手；1次循环递增握手等； 2....; 关注问题 1  0  0评论

扫地僧 发起了提问 2020-10-16 09:12 物流行业评论: 问答电商能否引领物流发展，劳动密集型向技术密集型转变

persist在2011年的时候提出的这个问题：淘宝一天过30亿，包裹就超1400万件吧，物流严重制约电子商务发展。看看所有物流企业都还是发动人海战术以应对，何时能够大幅提升技术含量？当然也提高整个行业从业人员薪酬待遇（尤其是中低层人员）？这个问题没有答案现在以下是当时朋友的观点，今天看来是不是很有意思？【吸管】快递总要有人去送，即便是大城市订单比较集中，但跨度也很大，一个人很难在短时间内配送到位，只有每人负责一个固定区域，这又必然陷入人海战术，当然还有一种简单方法，只是服务要差些，那就是客户自己取件，快递企业支配送到固定站点，但这样客户又不会答应，所以，电商的物流不好做【yangs1001】快递进步很大了，以前是自行车,现在是摩托车,在过1-2年应该是商务车了吧.【tiger83】我感觉现在国内的物流行业正处在一个转型期，现在是市场在逼迫物流转型。也许还需要十几年的时间才能完成，也许只是几年的事情。关键还是在于物流人整体意识，还有资金的流入是否充足。...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-10-22 10:37 仓储管理札记: 问答 superdos的仓储管理-处理人际关系的三对原则

　　子曰：公司里人际关系处理的秘诀是坚持三对原则，即对上要笑、对等要闹、对下要叫。　　刚入职场的菜鸟，一般都会觉得工作中应该敢爱敢恨、爱憎分明；言出如山、一言九鼎；书生意气、挥斥方遒。但理想很丰满，现实很骨感。饱受蹂躏的职场老鸟肯定只会一声叹息：别扯了，还是学习“三对原则”吧，虽然自己都感觉有点恶心。恶心归恶心，其实王二也变成了自己少年时最讨厌的那个形象。　　1、对下要叫　　王二刚来时由于属于空降，自然不受大家待见，讲话也没几个人听，曾经出现过有门店经理打电话要求加单，其实也就是几种商品，但任务派不下去。王二自己拉着车子走在仓库里拣货、打包，其中的心酸自不必说，突然好象听见了阿炳凄凉的二胡声……　　（1）刻意提高音量。无论是平时打电话，还是与员工沟通，先从气势上震慑对方。　　（2）每周例会时对上一周不好典型进行批评指责，提出解决方案，尽量提高自己说话的声音。开会时适当发火，永远不生气，那别人就会认为你没脾气。　　（3）该罚款就罚款，不管是在公共场合说，还是私下沟通时说。如对库存出现较大差异的员工，要求其自己掏钱补上，曾为此有两名员工离职，但绝不妥协、公事公办。　　（4）重视各类会议的作用。会议是管理的利器，思想无法统一，但目标可以。会议是统一目标，提高执行力最有效的工具。　　（5）对于不太听话，经常嬉皮笑脸的员工，刻意加大考核强度，逼走拉倒。　　2、对等要闹　　平级的部门负责人有时...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-10-22 10:46 仓储管理札记: 问答 superdos的仓储管理-五距管理

　　话说某油田发生大火，经理找来消防队灭火。但由于火势太大，消防队员们只能在2000英尺外作业，灭火效果不明显。这时，经理又找来了业余消防队。只见他们的车突突突突，一直冲到距大火只有50英尺的地方才停下来。队员们迅速下车，抄起水枪很快扑灭了大火。　　经理很高兴，奖励了他们2000元钱。有人采访了他们的队长，问他准备用这些钱干什么。队长忿忿地说道:“得先把这个破车的刹车修好，它差点把我们送到火里去! ”　　刹车很重要，大力推荐水西汽配品牌刹车片、盘，经济实惠、品质保证、绝不限购、1万副起订、实行三包、待办托运……　　然而，消防过程中，距离更重要。　　做好仓库货物的规划与摆放，可以确保仓储安全，同时便于货物的收发，提高仓库工作人员的作业效率。在货物摆放过程中，一定要遵照“五距”管理的要求。图片来源于互联网　　1、顶距：指堆货的顶面与仓库屋顶面之间的距离。一般的平顶楼房顶距为50cm以上；人字形屋顶，堆货顶面以不超过横梁为准。万一发生火灾货物燃烧时，一定的顶距可防止大火直接燃烧至屋顶，导致房屋起火。　　2、灯距：指仓库内固定的照明灯与商品之间的距离。灯的垂直下方与堆垛的水平间距不应小于50cm，以防止照明灯过于接近商品，灯光产生热量导致火灾。　　3、墙距：指墙壁与堆货之间的距离。墙距又分外墙距与内墙距，一般外墙距在50cm以上，内墙距在30cm以上。以便通风散潮和防火，且一旦发生火灾，可供...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-10-22 11:06 仓储管理札记: 问答 superdos的仓储管理-目视化管理

2、Machine：机器　　场地充足吗？　　机器或设备充足吗？　　机器运行良好吗？运行的有效率吗？　　……　　3、Material：材料　　是否存在材料浪费？　　场地充足吗？　　……　　4、Method：方法　　如何知道员工的工作方式是否正确？是否张贴了作业标准书（注明工作顺序、标准时间、安全注意事项、质量检查点，异常确认方式及其处置步骤）？　　作业流程合理吗？工作标准充分吗？方法安全吗？方法能否确保达到优秀的绩效？　　方法有效吗？　　温度、湿度够吗？光照和通风充分吗？　　……　　5、Measure：测量　　如何检查流程是否正常运转？　　如何知道改善是否完成了，以及是否未达成目标，仍在进行中？　　……　　附：鱼店招牌　　一个鱼店老板正在店门上用油漆写“此处今日出售鲜鱼”的招牌。这时一个过路人对他说：“你不需要写‘今天’吧？我的意思是说，你不会是昨天卖或是明天卖，是不是？”　　 “我想不会。 ”鱼店老板说。　　 “再说，你也不需要写‘此处’——你不会是在别处卖吧？”　　 “不会，你说得对。”鱼店老板表示同意。　　 “此外，为什么要写‘出售’呢？”这位助人为乐的过路人又说。“你不会白白把鱼送给人吧？”　　 “当然不会。”鱼店老板说。　　 “还有，为什么写‘鲜’字呢？说到底鱼不鲜你是不会卖的吧？＂　　 “当然不会，”鱼店老板回答。“我得感谢你省了我这么些事。”　　 “还有最后一件事了，”那...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-10-22 11:09 仓储管理札记 仓库标识: 问答 superdos的仓储管理-仓库划线

　　仓库的各种标识线能随意划吗，比如划成黑色，王二觉得这样的话老大哥会发飙，所以还得按照行业基本规则行事。　　仓库的各类定置线、标识线主要有以下种类，其规格及示例如下表。　　在准备及划线过程中，还有一些注意事项。　　1、购买油漆时注意所需颜色，尽可能直接购买接近所需颜色的漆。若需调色，应记录下比例以便将来使用。注意有效期，过期的漆很难凝固。　　2、地面/表面清理：需干净无灰尘、沙粒，并保持干燥无水。将需刷漆场所的垃圾清理干净，用铲刀把崩裂的旧漆铲去（铁板的铁锈要打磨掉），用拖把和抹布将灰尘污迹擦干净。　　3、刷漆区域贴胶纸：胶纸要贴紧，以避免油漆渗入造成“毛边”。根据实际刷漆需要，在边缘用胶纸贴出线条轮廓。为防止非刷漆部位污染，应用旧报纸、胶带等进行遮挡或覆盖。　　4、调漆。将漆、固化剂（油宝）、天拿水按一定比例（4：1：2）配好，混合后搅拌均匀（大约10分钟左右）。停留30分钟使其化学反应完全。在铁板上刷漆时，天拿水比在水泥地上要略多一些，必要时应先局部试验。一瓶油漆（4升）配合油宝（每瓶1.2~1.4升）和天拿水（每瓶4升），若无任何浪费，可刷面积40平方米。　　油宝为固化剂，作用是让漆固化在附着物上，并让漆在干后有光泽。若太少则无光泽，若太多漆会较硬，容易剥落。天拿水主要用于漆的挥发，便其快干，同时也让刷漆更顺畅。若天拿水太少，漆很难刷均匀，易出现一团一团的块状；若天拿水太多...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-10-22 11:12 仓储管理札记: 问答 superdos的仓储管理-如何照顾新员工

　　故事开始了！先转载网上一个笑话。话说某员工应聘成功，进入1家企业，下面是新员工与老板的对话。　　老板：万分欢迎，没有你我们的公司肯定大不一样！　　职员：如果工作太累，搞不好我会辞职的。　　老板：放心，我不会让这样的事情发生！　　职员：我们每周休息两天吗？　　老板：当然了！这是底线！　　职员：平时会天天加班到淩晨吗？　　老板：不可能，谁告诉你的？　　职员：有餐费补贴吗？　　老板：还用说吗，绝对比同行都高！　　职员：有没有工作猝死的风险？　　老板：不会！你怎麼会有这种念头？　　职员：公司会定期组织旅游吗？　　老板：这是我们的明文规定！　　职员：那我需要准时上班吗？　　老板：不，看情况吧。　　职员：工资呢？会准时发吗？　　老板：一向如此！　　职员：事情全是新员工做吗？　　老板：怎么可能，你上头还有很多资深同事！　　职员：如果管理职位有空缺，我可以参与竞争吗？　　老板：毫无疑问，这是我们公司赖以生存的机制！　　职员：你不会是在骗我吧？　　该员工进入公司后，悲催地发现，实际上老板的话得从后往前读。　　在很多中小企业中，对新入职员工的培训并不是非常重视，王二就是如此。总是觉得仓库的活并不很复杂，有人带着应该很快上手。但实践证明：这种观点是极其错误地。有很多人到岗1个星期了，还不明白怎么干活；有的新人因为觉得不受重视，3天内就离开了，诸如此类的情况很多。为此，王二觉得有必要设定新员工入识培训...; 关注问题 1  0  0评论

felix 发起了提问 2020-10-22 11:15 仓储管理札记: 问答 superdos的仓储管理-消防演练

　　仓库有部分灭火器的干粉快要过期了，本着废物利用的原则，王二准备搞一次消防演练。为此，专门编制了实施方案。　　一、演练目的　　1、初步了解消防器材的使用及自救常识；　　2、通过火场逃生自救及报警的模拟演练，让员工掌握火灾自救和火场逃生的一些技巧，提高员工自防自救的能力；　　3、通过演习锻炼脱离危险的能力，培养自我保护意识。　　二、时间地点　　1、时间：猴年马月狗日（周二）上午11时（备注：周二仓库改善伙食）。　　2、地点：仓库工作现场。　　3、主题：掌握消防器材使用方法，提高消防安全意识，组织消防逃生训练。　　三、人员安排　　1、总指挥：王二。　　2、现场指挥：仓库安全主管。　　3、参加人员：仓库所有员工。　　四、活动准备　　1、广泛宣传，召开会议，落实具体责任。　　2、人员分工：　　A、以电铃响起为报警，模拟报警（由XXX负责）。　　B、准备半截铁桶2个，少量抺布、柴油（由XXX负责）。　　C、现场点火、搬运点火用的铁桶（由XXX负责）。　　D、现场拍照及记录（由XXX负责）。　　3、选择好疏散路线，指定好集合场地（员工们根据各岗位的位置不同，选择最近的安全出口有序、迅速疏散）。　　五、演练内容　　1、现场学习消防器材（灭火器、消防栓、消防水带）的正确使用方法及注意事项。　　2、模拟火场，由每位员工实操使用灭火器扑救。　　3、火灾疏散演练步骤：仓库员工发现因电气短路引致冒浓烟（...; 关注问题 1  0  0评论

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