任何工作现场，都需要员工能自己解决问题，为此他们首先要能够识别问题。管理层的工作就是彰显需要维护的状态，并把这些可视化，保证任何人在任何时候都可以检查操作是否正常，是否进展顺利。如果不是，他们也知道该如何应对，使之恢复正常。为此，人们提出了目视管理的概念。

　　目视管理，也叫可视化管理，是指利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，旨在达到以下目标：一是提高劳动生产率；二是规范员工行为和活动，特别要使问题曝光。使任何员工、督导人员都能看得见异常之处，以便立即采取矫正行动；三是减少浪费，包括时间、能源、人员、物料、空间等。实施目视管理的工作现场，无论是谁都能根据标识判明是好是坏，且判断结果不会因人而异。

　　话说《锦上添花》里曾提到，王二在仓库里做了一些牌子，自我感觉很好，对外号称已经实现了目视管理，洋洋得意了一段时间。不巧，最近来了个专家（这个是真的，不是砖家），被人家指着鼻子，喋喋不休地喷了一脑袋吐沫星子+米田共，才知道自己离目视管理的要求还挺远。

　　王二现在资格老了，脸皮也厚了，在员工稍带鄙夷的目光里坦然自若，也没觉得有多尴尬，大不了咱就改嘛。于是马上重新学习、设计、整改，对仓库的各种标识再次进行了补充、完善、更新，在原来的基础上总算是又前进了一步，部分改进项目说明如下。

　　各种标示牌、指示牌的基本要求是：位置显眼、颜色醒目、文字精炼（请参考笑话：鱼店招牌）。

　　除了上述容易展示的内容，还有一些需要管理者自己结合实际情况，探索可行的可视化方式，例如：

　　1、Man：人

　　员工士气如何？今天谁缺席，由谁替代他的工作？

　　如何知道员工的工作方法是正确的？

　　员工遵守标准了吗？工作效率能接受吗？具有问题意识吗？负责吗（有责任感吗）？

　　员工够资格吗？有经验吗？是否被派到了合适的工作岗位上？

　　员工愿意改进吗？是否保持了良好的人际关系？身体健康吗？

　　……

　　2、Machine：机器

　　场地充足吗？

　　机器或设备充足吗？

　　机器运行良好吗？运行的有效率吗？

　　……

　　3、Material：材料

　　是否存在材料浪费？

　　场地充足吗？

　　……

　　4、Method：方法

　　如何知道员工的工作方式是否正确？是否张贴了作业标准书（注明工作顺序、标准时间、安全注意事项、质量检查点，异常确认方式及其处置步骤）？

　　作业流程合理吗？工作标准充分吗？方法安全吗？方法能否确保达到优秀的绩效？

　　方法有效吗？

　　温度、湿度够吗？光照和通风充分吗？

　　……

　　5、Measure：测量

　　如何检查流程是否正常运转？

　　如何知道改善是否完成了，以及是否未达成目标，仍在进行中？

　　……

　　附：鱼店招牌

　　一个鱼店老板正在店门上用油漆写“此处今日出售鲜鱼”的招牌。这时一个过路人对他说：“你不需要写‘今天’吧？我的意思是说，你不会是昨天卖或是明天卖，是不是？”
　　 “我想不会。”鱼店老板说。
　　 “再说，你也不需要写‘此处’——你不会是在别处卖吧？”
　　 “不会，你说得对。”鱼店老板表示同意。
　　 “此外，为什么要写‘出售’呢？”这位助人为乐的过路人又说。“你不会白白把鱼送给人吧？”
　　 “当然不会。”鱼店老板说。
　　 “还有，为什么写‘鲜’字呢？说到底鱼不鲜你是不会卖的吧？＂
　　 “当然不会，”鱼店老板回答。“我得感谢你省了我这么些事。”
　　 “还有最后一件事了，”那人说。“你也无需写上‘鱼’字——我隔两条街就嗅到它的腥味了。”