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移动机器人的机会和挑战 刘世宏翻译 中国叉车部落      (专家观点) Mobile robotics challenges & opportunities 移动机器人的机会和挑战 By Jeff Burnstein | Febr...
物流的业务不可能全部由自己员工来操作,有些环节是必须外包的,而与外包方的合作须通过合同来约束,很多公司的合同签订都纯粹由采购部门完成,作为物流管理人员,通常是在运作之后发现问题很大,需要找依据处罚外包方时,才去翻合同条款来看。这样的物流合同...
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针对这点,佐藤先生告诉记者:“这是在有效利用物流自动化设备下了功夫的物流中心。”之前有过因为全面导入物流自动化设备,反而会被物流设备困住手脚的惨痛教训,所以在设立该物流中心时重新考虑了什么是符合时代要求的物流中心。三菱食品集团第一个正式为电...
作者 2018-03-06 胡珉 乐思门咨询     我是京东的忠实用户,也一直是京东供应链管理的好奇者。 京东(JD.com, Inc.,NASDAQ: JD)于2018年3月2日,发布了其2017年年报及2017年第四季度的财报。我...
仓库管理:现代仓库降本增效指南  --Gwynne Richards   04 仓库流程:拣货规划    凡事预则立! (Robert H Schuller) 简述 拣选是现代仓库花费成本最多的地方,它不仅是劳动密集型的,而且具有自动...
    在部门刚成立时,发现子公司过来的一个小姑娘特别忙,每天不停的打订单,然后不停的传真,每天很累,常常要忙到下班。一段时间后,我发现她的到货满足率并不高,经过询问发现她的主要问题是并不关心到货情况,每天只忙着订货,传真。   认真分析了...
面对全球工业企业不断加速数字化转型的大潮,作为全球能效管理与自动化领域数字化转型的领导者,施耐德电气不仅推出新一代的EcoStruxure平台系统赋能各行各业的数字化转型,并创新性地将其应用于物流中心的数字化升级改造,通过精益管理、物流自动...
作者:郑承毅      企业仓储模块的良性发展往往经历三个阶段,分别是组织阶段、“好用”阶段和“好看”阶段。第一阶段拼经验第二阶段拼执行第三阶段拼细心     第一阶段时,企...
提起冷链物流规划,业界很多朋友都有似是而非的认识误区,似乎什么都可以算在规划里,作为交流,可以侃侃而谈,但是落实到具体执行却犯了难。到底冷链规划应该解决什么问题?各种资讯设计企业都说提供冷链规划,到底他们的规划设计有何区别?我们把规划的不同...
   车小原,深圳市托贝克信息设备技术有限公司、深圳优博迅仓储行业应用群总设计师,具有20多年仓储物流设备和系统的研发经历,著名仓储拣选技术专家,汇总分播高效拣选技术的开拓者,《物流技术与应用》杂志专栏作者,新浪微博“仓...

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