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综合问题文章悬赏简介

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-11 00:00 SAP: 问答 workload monitor

工作负荷监视器:; 关注问题 1  0  0 评论

felix 回复了问题 2019-10-17 09:47 物流行业评论: 问答 2019年快要结束了，大家说说这一年的物流行业最大的趋势是什么？

felix: 感觉2019年的概念少了点，京东和菜鸟互相发布新概念的声音小了很多，尤其是京东，新概念发布频率明显降下来了。无人驾驶概念有明显进展，武汉发出首张自动驾驶商用牌照，没准2020年就有车上路了。仓库开始增加免租期了，但还没有统计数据证明标准仓库供大于求。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

felix 发起了提问 2020-03-05 13:57 Crossdocking: 问答 Cross docking

【waitforu】2005-10Cross docking means to take a finished good from the manufacturing plant and deliver it directly to the customer with little or no ha...:; 关注问题 1  0  0 评论

简单de生活 发起了提问 2019-01-07 23:08 仓储基础理论 货架: 问答货架的规划原则及类型

货架的类型：详见货架定义 1.托盘货架，与层架相似 2.层架：由立柱，横梁，层板，抽屉，橱柜，层格组成，常见的就是鞋服摆放的货架，厚度，高度可根据实际需求进行定制 3.悬臂式货架：3-4个塔形悬臂和纵梁相连而成，适合储存长形货物 4.移动式货架：底部装有滚轮，开启控制装置，滑轮可以在轨道上滑动，适合...:; 关注问题 2  0  0 评论

felix 回复了问题 2019-01-10 10:30 绩效考核: 问答物流项目营销人员用什么样的激励政策比较好？

felix: 建议了解一下保险销售的激励措施，好像也是前三年提成逐渐递减，最后有一个固定的客户维护费用。既要让销售对老客户要维护，又要不断拓展新客户，每月有客户数量考核等。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 3 回复

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-11 00:00 SAP: 问答 promotional packaging

促销包装:; 关注问题 1  0  0 评论

felix 回复了问题 2020-06-08 13:43: 问答品项数与sku数是不是一个意思？

felix: 品项数一般是指商品种类，sku如刀子所说，是最小的库存单元，一个商品可能有多个SKU。但是在EIQ分析里，如果把Item翻译成品项数的话，那么这个品项数就和SKU是一样的。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-08 00:00 缩略Acronym: 问答 VoIP

Voice over Internet Protocol:; 关注问题 1  0  0 评论

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-11 00:00 SAP: 问答 customizing

系统定制:; 关注问题 1  0  0 评论

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-08 00:00 英汉物流词典 英汉M: 问答 Marketing objectives

营销目标：公司对销售产品的计划,例如销售时间、市场种类、销售量等。营销目标和公司的企业目标有密切关系,营销目标以营业额而言,每年增加多少营业额;以市场占有率而言,每年增加多少市场占有率。:; 关注问题 1  0  0 评论

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-11 00:00 SAP: 问答 shipping point

发运点:; 关注问题 1  0  0 评论

徐锦标 回复了问题 2018-10-14 14:58 apics apicsA: 问答 ABB

徐锦标: 作业预算制度—activity-based budgeting的缩写; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-11 00:00 SAP: 问答 partner function id (e.g. sh for ship-to party)

业务往来功能标识 (如: 船运到的　sh):; 关注问题 1  0  0 评论

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-08 00:00 缩略Acronym: 问答 CPI

Consumer Price Index:; 关注问题 1  0  0 评论

小新 回复了问题 2019-06-18 10:03 快消B2B: 问答快消品甲方的物流供应链如何变革？

小新: 个人浅见，目前让三方单独变革自己的供应链应该没有太大的操作空间。如果在三家之间能共建一个物流商可能更理想(可以以目前沃尔玛供应链为雏形进行变革)，商品生产后直接进入总仓，代理商按区域需求下订单调配到自己的区域总仓，零售商下订单调配到门店，这样可以降低三方物流成本。这里变革最大的就是代理商，代理商没有...; 赞同2 反对 0 人感谢 1 评论 5 回复

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