工作拾贝

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记录和分享工作心得的意义

默认分类郑翊 发表了文章 • 0 个评论 • 31 次浏览 • 2021-11-21 17:53 • 来自相关话题

   五年前养成了梳理工作并记录工作心得的习惯,早些年虽然也有写,但多是为了学习论文或工作报告,而后根据这些整理的文稿也只是寥寥几篇。   记录和分享的意义看似明显,但其实也有颇多的“阻扰”,故用一篇文章来梳理这些缘由,... ...查看全部

企业仓储改善系列之库存盘点

默认分类郑翊 发表了文章 • 0 个评论 • 30 次浏览 • 2021-11-21 17:49 • 来自相关话题

库存盘点是仓储工作再简单不过的一个工作内容,但诸多企业处于瓶颈期的混乱仓库却是难以开展,亦无从下手。需要提醒的是这个问题看似是仓储部门的不作为,其实内部牵扯的问题却是很多,但非三言两语可以说清楚,本文就不过多描述,还是围绕盘点工作本身进行讨论。库存盘点难以开展... ...查看全部

仓储改善系列之储位管理

默认分类郑翊 发表了文章 • 1 个评论 • 44 次浏览 • 2021-10-09 20:14 • 来自相关话题

  这篇改善经验其实构思很久,本应该在三个月前就落地总结,却因为一些杂念和愚笨拖了许久。储位管理简言之,即首先对仓库各区域位置编码,并将货品绑定这些位置,以便快速确定货品,从而加快查询、拣选、盘点等仓库日常工作。本文不对推行的具体步骤过多记录,因为这... ...查看全部

为何中小企业的物流核心岗位越发难招

默认分类郑翊 发表了文章 • 2 个评论 • 34 次浏览 • 2021-09-01 19:48 • 来自相关话题

当前随着市场物流复杂程度及信息技术水平的提高,除了大型企业外,许多中小型企业也逐渐意识到企业物流管理的重要性,很多时候更是因为企业物流管理能力的不足而制约了业务的发展。其实很多时候所谓的一线物流管理工作并不难,也没有什么技术含量,无非就是仓库搬搬货,开车送送货... ...查看全部

我的物流乐趣

默认分类郑翊 发表了文章 • 1 个评论 • 36 次浏览 • 2021-09-01 19:42 • 来自相关话题

    一个看似没有门槛的岗位,却并非谁都可以长久的做好下去。欢迎年轻人投身物流,也为已经长期奋斗一线的物流人们致敬。郑承毅

关于中小企业仓储部门单据交接的那些事

默认分类范雪剑 回复了问题 • 5 人关注 • 6 个回复 • 285 次浏览 • 2021-07-08 15:50 • 来自相关话题

企业仓储改善系列之团队建设

默认分类郑翊 发表了文章 • 0 个评论 • 42 次浏览 • 2021-06-10 20:20 • 来自相关话题

  企业仓储工作如果稳定高效,则不存在改善的必要,维持现有团队即可。改善者们在明确了企业需求及取得组织基本的“信任”后,须即刻着手改善团队的建设工作,前期建设工作的目标主要包括两点:1、维持旧有团队的运作;2、有计划有步骤的解决各个仓储痛点。&nbs... ...查看全部

企业仓储改善系列之缓解痛点

默认分类郑翊 发表了文章 • 0 个评论 • 41 次浏览 • 2021-06-10 20:16 • 来自相关话题

  仓储改善需求确认后,作为改善者随后要做的便是“缓解痛点”,注意的是这里是缓解痛点,而非解决痛点,因为仓储问题的解决,往往需要一套较长时间的、分步骤的一系列改善活动构成,如果通过几次会议、动员或者检查就能根除,那也就无需设立什么物流专业,仓库管理课... ...查看全部

企业仓储改善系列之确认需求

默认分类郑翊 发表了文章 • 0 个评论 • 25 次浏览 • 2021-06-10 20:11 • 来自相关话题

经过了几个月的搬砖工作,虽尚未改善到位,但多少理出了一点头绪,现将过程逐步整理归档,旨在梳理自身的工作结构,而发布出来一方面或许能对有相同处境的企业或物流从业者有所帮助,另一方面更是让自己避免陷入闭门造车的处境,欢迎大家提意见指正。“确认需求”是一切改善工作的... ...查看全部

为何简单仓储问题难以“解决”

默认分类郑翊 发表了文章 • 2 个评论 • 130 次浏览 • 2021-04-12 21:51 • 来自相关话题

原由    随着企业的不断发展,每个部门都会不断的遇到各种问题,有的会被解决,而有的会被不断的积压下来。与外界接触较多的业务部门往往相对能够符合至少是局部地区经济的发展要求而改变,因其身处客户需求的前端,丝毫的懈怠都会让企业的生存受到威胁。... ...查看全部

中小型企业里的仓储数据都“藏”在哪里

默认分类郑翊 发表了文章 • 2 个评论 • 68 次浏览 • 2021-02-09 08:40 • 来自相关话题

有过一定物流经验或者理论知识的朋友多少都会明白“用数据说话”的重要性,这个之前在笔者的《关于仓储工作各类统计报表的作用及数据来源》中有过介绍,这里不再赘述,本文主要探讨的是数据往往是“藏”起来的。在中小型企业中,仓储数据往往是“藏”起来的,即无法短时间内用进销... ...查看全部

仓储整理整顿执行上的一些事

默认分类郑翊 发表了文章 • 0 个评论 • 243 次浏览 • 2020-08-09 06:48 • 来自相关话题

仓储整理整顿的方法其实企业人员多少都知道,且随着市场对成本控制要求的不断提高,往往很多企业的管理者也明白其中的重要性,但为何在中小企业中执行时却总是困难重重?通过长期的工作实践后,除了多年前整理的《仓库混乱的原因及清理思路和办法》中所提到的情况外,个人认为主要... ...查看全部

仓储流程和制度重要吗?

默认分类郑翊 发表了文章 • 2 个评论 • 23 次浏览 • 2020-06-21 17:00 • 来自相关话题

    这三个月的时间里,看起来是“理顺”了一些所谓的流程和制度,其实这些都只是表象而已,因为流程和制度在发展中的企业,是需要在业务中不断修正的,所以如果要论政绩,我不过让团队明白了基本的帐务意识和仓储帐是可以理清楚的信心。  &... ...查看全部

有多少商品信息可以重来

默认分类郑翊 发表了文章 • 0 个评论 • 81 次浏览 • 2020-05-13 17:31 • 来自相关话题

    在企业信息系统的搭建上,商品信息的建立是系统进出流程的首要工作之一。商品信息一般包含商品编码,商品品名,商品外观信息,商品价格信息以及商品特殊信息,如生鲜商品中的温层设定等。商品信息好比一个人的身份证,原则上应该是不得更改,但在企业... ...查看全部

干冰的用法及保温效果

默认分类felix 回复了问题 • 3 人关注 • 2 个回复 • 31 次浏览 • 2020-04-20 14:47 • 来自相关话题

关于边拣边分的通道设置和分拣极限?

默认分类简单de生活 回复了问题 • 5 人关注 • 2 个回复 • 72 次浏览 • 2020-03-02 22:01 • 来自相关话题

关于疫情时期食品仓储物流的一些看法

默认分类郑翊 发表了文章 • 0 个评论 • 82 次浏览 • 2020-02-02 15:33 • 来自相关话题

面对全国蔓延的冠状肺炎病毒影响,很多中小企业都将面临由于市场变化,以及人员配备异常等产生的问题。针对一些“从容不迫”的消极状态,笔者认为,当务之急是尽快制定应对方案,而非消极的等待疫情的缓解。问题一:原业务渠道受挫对于很多食品贸易企业,特别是针对线下餐饮渠道的... ...查看全部

制定发展规划时的五大陷阱

默认分类郑翊 发表了文章 • 1 个评论 • 31 次浏览 • 2020-01-23 09:19 • 来自相关话题

制定发展规划时的五大陷阱选自:现代物料搬运2020年1月刊  一个基本的发展计划与其说与规划技能有关,不如说与企业所掌握的有限资源有关。逐步采用新的“智能”替代方案提供了一条学习道路,以便企业确定哪些解决方案对业务来说是真正关键的。推行“智能”技术时... ...查看全部
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仓库两大要素:1,空出员工的双手。2,无纸化。这一切都可以达到,利用仓库软件+ERP,仓库软件+钉钉,仓库软件+微信,都可以实现公司内、公司外的结合。 显示全部 »
仓库两大要素:1,空出员工的双手。2,无纸化。这一切都可以达到,利用仓库软件+ERP,仓库软件+钉钉,仓库软件+微信,都可以实现公司内、公司外的结合。

关于高中数学的在仓储储量预测上的应用

默认分类郑翊 发表了文章 • 0 个评论 • 299 次浏览 • 2019-03-04 17:58 • 来自相关话题

  最近试图用简单的统计方法来处理仓储企业的储位使用的预测问题,依此为企业仓储劳动资源规划以及发展计划提供合理的数据支持,从而达到合理组织常规运营生活的目的。   预测条件设定:   1、样本数据:为A-K(11个)... ...查看全部

关于中小企业仓储部门单据交接的那些事

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默认分类范雪剑 回复了问题 • 5 人关注 • 6 个回复 • 285 次浏览 • 2021-07-08 15:50 • 来自相关话题

干冰的用法及保温效果

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默认分类felix 回复了问题 • 3 人关注 • 2 个回复 • 31 次浏览 • 2020-04-20 14:47 • 来自相关话题

关于边拣边分的通道设置和分拣极限?

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默认分类简单de生活 回复了问题 • 5 人关注 • 2 个回复 • 72 次浏览 • 2020-03-02 22:01 • 来自相关话题

关于北方冬天户外作业和冷库作业的问题?

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默认分类郑翊 回复了问题 • 4 人关注 • 6 个回复 • 114 次浏览 • 2019-12-04 09:28 • 来自相关话题

先有项目效益,还是先有专业团队?

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默认分类郑翊 回复了问题 • 3 人关注 • 3 个回复 • 91 次浏览 • 2019-08-10 14:09 • 来自相关话题

关于先拣后分与边拣边分的比较

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默认分类flank 回复了问题 • 9 人关注 • 6 个回复 • 564 次浏览 • 2019-07-10 14:36 • 来自相关话题

财务部门对物流运营的影响?

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默认分类汤群生 回复了问题 • 7 人关注 • 7 个回复 • 204 次浏览 • 2019-05-14 17:20 • 来自相关话题

知识是否应该共享?

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案例库扫地僧 回复了问题 • 5 人关注 • 4 个回复 • 192 次浏览 • 2019-01-31 15:37 • 来自相关话题

物流作业风险保障机制普及情况了解

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默认分类irahaung 回复了问题 • 3 人关注 • 2 个回复 • 167 次浏览 • 2018-12-05 11:23 • 来自相关话题

记录和分享工作心得的意义

默认分类郑翊 发表了文章 • 0 个评论 • 31 次浏览 • 2021-11-21 17:53 • 来自相关话题

   五年前养成了梳理工作并记录工作心得的习惯,早些年虽然也有写,但多是为了学习论文或工作报告,而后根据这些整理的文稿也只是寥寥几篇。   记录和分享的意义看似明显,但其实也有颇多的“阻扰”,故用一篇文章来梳理这些缘由,... ...查看全部

企业仓储改善系列之库存盘点

默认分类郑翊 发表了文章 • 0 个评论 • 30 次浏览 • 2021-11-21 17:49 • 来自相关话题

库存盘点是仓储工作再简单不过的一个工作内容,但诸多企业处于瓶颈期的混乱仓库却是难以开展,亦无从下手。需要提醒的是这个问题看似是仓储部门的不作为,其实内部牵扯的问题却是很多,但非三言两语可以说清楚,本文就不过多描述,还是围绕盘点工作本身进行讨论。库存盘点难以开展... ...查看全部

仓储改善系列之储位管理

默认分类郑翊 发表了文章 • 1 个评论 • 44 次浏览 • 2021-10-09 20:14 • 来自相关话题

  这篇改善经验其实构思很久,本应该在三个月前就落地总结,却因为一些杂念和愚笨拖了许久。储位管理简言之,即首先对仓库各区域位置编码,并将货品绑定这些位置,以便快速确定货品,从而加快查询、拣选、盘点等仓库日常工作。本文不对推行的具体步骤过多记录,因为这... ...查看全部

为何中小企业的物流核心岗位越发难招

默认分类郑翊 发表了文章 • 2 个评论 • 34 次浏览 • 2021-09-01 19:48 • 来自相关话题

当前随着市场物流复杂程度及信息技术水平的提高,除了大型企业外,许多中小型企业也逐渐意识到企业物流管理的重要性,很多时候更是因为企业物流管理能力的不足而制约了业务的发展。其实很多时候所谓的一线物流管理工作并不难,也没有什么技术含量,无非就是仓库搬搬货,开车送送货... ...查看全部

我的物流乐趣

默认分类郑翊 发表了文章 • 1 个评论 • 36 次浏览 • 2021-09-01 19:42 • 来自相关话题

    一个看似没有门槛的岗位,却并非谁都可以长久的做好下去。欢迎年轻人投身物流,也为已经长期奋斗一线的物流人们致敬。郑承毅

企业仓储改善系列之团队建设

默认分类郑翊 发表了文章 • 0 个评论 • 42 次浏览 • 2021-06-10 20:20 • 来自相关话题

  企业仓储工作如果稳定高效,则不存在改善的必要,维持现有团队即可。改善者们在明确了企业需求及取得组织基本的“信任”后,须即刻着手改善团队的建设工作,前期建设工作的目标主要包括两点:1、维持旧有团队的运作;2、有计划有步骤的解决各个仓储痛点。&nbs... ...查看全部

企业仓储改善系列之缓解痛点

默认分类郑翊 发表了文章 • 0 个评论 • 41 次浏览 • 2021-06-10 20:16 • 来自相关话题

  仓储改善需求确认后,作为改善者随后要做的便是“缓解痛点”,注意的是这里是缓解痛点,而非解决痛点,因为仓储问题的解决,往往需要一套较长时间的、分步骤的一系列改善活动构成,如果通过几次会议、动员或者检查就能根除,那也就无需设立什么物流专业,仓库管理课... ...查看全部

企业仓储改善系列之确认需求

默认分类郑翊 发表了文章 • 0 个评论 • 25 次浏览 • 2021-06-10 20:11 • 来自相关话题

经过了几个月的搬砖工作,虽尚未改善到位,但多少理出了一点头绪,现将过程逐步整理归档,旨在梳理自身的工作结构,而发布出来一方面或许能对有相同处境的企业或物流从业者有所帮助,另一方面更是让自己避免陷入闭门造车的处境,欢迎大家提意见指正。“确认需求”是一切改善工作的... ...查看全部

为何简单仓储问题难以“解决”

默认分类郑翊 发表了文章 • 2 个评论 • 130 次浏览 • 2021-04-12 21:51 • 来自相关话题

原由    随着企业的不断发展,每个部门都会不断的遇到各种问题,有的会被解决,而有的会被不断的积压下来。与外界接触较多的业务部门往往相对能够符合至少是局部地区经济的发展要求而改变,因其身处客户需求的前端,丝毫的懈怠都会让企业的生存受到威胁。... ...查看全部

中小型企业里的仓储数据都“藏”在哪里

默认分类郑翊 发表了文章 • 2 个评论 • 68 次浏览 • 2021-02-09 08:40 • 来自相关话题

有过一定物流经验或者理论知识的朋友多少都会明白“用数据说话”的重要性,这个之前在笔者的《关于仓储工作各类统计报表的作用及数据来源》中有过介绍,这里不再赘述,本文主要探讨的是数据往往是“藏”起来的。在中小型企业中,仓储数据往往是“藏”起来的,即无法短时间内用进销... ...查看全部

仓储整理整顿执行上的一些事

默认分类郑翊 发表了文章 • 0 个评论 • 243 次浏览 • 2020-08-09 06:48 • 来自相关话题

仓储整理整顿的方法其实企业人员多少都知道,且随着市场对成本控制要求的不断提高,往往很多企业的管理者也明白其中的重要性,但为何在中小企业中执行时却总是困难重重?通过长期的工作实践后,除了多年前整理的《仓库混乱的原因及清理思路和办法》中所提到的情况外,个人认为主要... ...查看全部

仓储流程和制度重要吗?

默认分类郑翊 发表了文章 • 2 个评论 • 23 次浏览 • 2020-06-21 17:00 • 来自相关话题

    这三个月的时间里,看起来是“理顺”了一些所谓的流程和制度,其实这些都只是表象而已,因为流程和制度在发展中的企业,是需要在业务中不断修正的,所以如果要论政绩,我不过让团队明白了基本的帐务意识和仓储帐是可以理清楚的信心。  &... ...查看全部

有多少商品信息可以重来

默认分类郑翊 发表了文章 • 0 个评论 • 81 次浏览 • 2020-05-13 17:31 • 来自相关话题

    在企业信息系统的搭建上,商品信息的建立是系统进出流程的首要工作之一。商品信息一般包含商品编码,商品品名,商品外观信息,商品价格信息以及商品特殊信息,如生鲜商品中的温层设定等。商品信息好比一个人的身份证,原则上应该是不得更改,但在企业... ...查看全部

关于疫情时期食品仓储物流的一些看法

默认分类郑翊 发表了文章 • 0 个评论 • 82 次浏览 • 2020-02-02 15:33 • 来自相关话题

面对全国蔓延的冠状肺炎病毒影响,很多中小企业都将面临由于市场变化,以及人员配备异常等产生的问题。针对一些“从容不迫”的消极状态,笔者认为,当务之急是尽快制定应对方案,而非消极的等待疫情的缓解。问题一:原业务渠道受挫对于很多食品贸易企业,特别是针对线下餐饮渠道的... ...查看全部

制定发展规划时的五大陷阱

默认分类郑翊 发表了文章 • 1 个评论 • 31 次浏览 • 2020-01-23 09:19 • 来自相关话题

制定发展规划时的五大陷阱选自:现代物料搬运2020年1月刊  一个基本的发展计划与其说与规划技能有关,不如说与企业所掌握的有限资源有关。逐步采用新的“智能”替代方案提供了一条学习道路,以便企业确定哪些解决方案对业务来说是真正关键的。推行“智能”技术时... ...查看全部

关于学习型团队组建的一点思考

默认分类郑翊 发表了文章 • 1 个评论 • 97 次浏览 • 2020-01-10 08:17 • 来自相关话题

  近日,马云先生一句“未来每年向社会输出至少1000名10年以上的阿里人”刷爆了朋友圈,很多人认为这只是“体面裁员”的一种说辞,但笔者认为这是其团队自信的一种表现。  这样主动式的人才输出可以有效的平衡企业发展速度和员工个人成长速度不匹配... ...查看全部

仓库需要多少个人呢?

默认分类郑翊 发表了文章 • 0 个评论 • 80 次浏览 • 2019-12-23 13:38 • 来自相关话题

  前几天,朋友相邀去了其公司泡茶。期间,一位负责人力资源的朋友问了一句“仓库究竟需要多少个人呢?”,或许因为职位的关系,招聘计划才是他所关注的重点,所以只是期待能得到一个肯定的,准确的简单数字。然而对于多少在仓库多年的,愚笨的我,却无法很简单的回答... ...查看全部

如何提高传统高位货架快消仓库的拣货作业效率

默认分类郑翊 发表了文章 • 6 个评论 • 145 次浏览 • 2019-12-06 16:20 • 来自相关话题

    传统的高位货架快消仓库存在品项数多,以及日常订单中零散及拆零拣货任务居多的情况,一般采用人工叉车进行拣选作业。这样的模式除了通过提高叉车操作的熟练度来提效以外,由于在拣选每个层高及伸位所用的工作时间不同,提效还需在储位安排上想办法。... ...查看全部