仓储管理札记

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大家听到王二,应该最先是从王小波的小说里。王二的形象贯穿其中,构成了一个系列。当然,此王二与彼王二固然不是同一个人,却有着一脉相承的特性、类似的气质:既无正貌,亦无正言正行;外形委琐、行为怪异、有诙谐感、有小聪慧,与“缄默的大多数”构成了巨...
033 直通管理  所谓直通,一般指客户(门店)直接向供应商下达订单,然后供应商发货到客户(门店),货物不经过仓库(配送中心)中转。优点很多:可以节省几乎50%的运费;能够减少仓库的管理成本,包括装卸、上架、拣货、发运等。当然,提供直通发货...
132 再次爆仓  在仓储管理中有一个很奇怪的现象:不管你的仓库有多大,库房都会堆满库存;你有多少个仓库,你的每个仓库里面就会全是库存!如同居家过日子,再大的房子,时间长了也觉得挤的慌!从理论上讲,一个企业库存控制水平的高低应该是与物理仓库...
  按百度百科的定义,审计是由国家授权或接受委托的专职机构和人员,依照国家法规、审计准则和会计理论,运用专门的方法,对被审计单位的财政、财务收支、经营管理活动及其相关资料的真实性、正确性、合规性、合法性、效益性进行审查和监督,评价经济责任,...
011 岗位职责  组织架构调整了,岗位职责就需要重新梳理。王二尽管是IT专业人士,好歹十多年前闲着没事,考过人力资源管理师的证,也算个半吊子HR。呵,果然没有白花的钱、没有白读的书、没有白考的证。终于用上了唉!王二根据岗位说明书的内容需求...
045 员工加薪  员工工资水平与市场持平时,只要其它福利待遇说得过去,谁都不愿意找领导谈加薪的事。那需要鼓好几次勇气、硬着头皮前往,还怕领导不满意,这跟西方国家是不同的。至于90后、00后,那跟咱不一样,不是一个物种。  王二到仓库后一直...
075 路线规划:总结  车辆路径问题VRP(Vehicle Routing Problem),又称车辆调度问题,通常可以描述为:对一系列装货点和卸货点,组织适当的行车路线,使车辆有序地通过它们,在满足一定的约束条件(如货物需求量、发送量、...
021 七种浪费  在仓库的日常工作中,任何不增值的活动都属浪费。浪费往往代表着成本的损耗,所以应尽量避免。业界有公认的企业七大浪费。企业七大浪费  1、等待浪费:指时间没有得到有效利用。如库管员等待打印拣货单,装箱组等待库管员拣货,配送组...
155 物流跟踪  对于现代企业来说,物流配送速度反映了其核心竞争能力,尤其在汽配行业表现的更为突出。因为SKU较多,没有一家汽车修理厂能备全所有的配件,所以缺货问题会经常发生,故而紧急发货需求也会非常多。在无法将客户服务控制在期望的水平上...
006 库存差错  仓库进行分区管理后,库存差错率得到了一定程度的控制,但是每月的盈亏值还是比较大,动不动就几万块。一个库存几千万的仓库,这么大的差错率实在是说不过去。与其等别人来投诉,倒不如自己动手先把它做好。王二冥思苦想,寻找对策。  ...
常用装备王二简单规划了未来的仓库,准备搭顺风车增加些仓库装备,以便更高效地完成工作。所谓物流技术装备,指用于存储、运输、装卸搬运、包装与分拣、流通加工、配送、信息采集与处理等活动的设备设施,可以分为如下类别。  从仓库角度来说,常用的装备有...
 停业整顿  王二最近仓库管得不错,遭到了老大哥的专门表扬,一时间豪情万丈、得意洋洋,忘了自己能吃几碗米饭。当然,心情好,连带着对员工的态度都有了很大的变化,不笑不说话,弄得很多人都背后里嘀咕,二经理这是咋滴了,让人给煮了?  王...
059 能力评估  仓库到底工作的怎么样,王二觉得通过自己评价、向领导汇报、表扬与自我表扬,没有啥代表性,现在要求的可是凭数据说话。如果有大量的历史数据,通过同比、环比分析,基本上就能知道仓库每个月的绩效如何了。  王二绞尽脑汁,查阅了大量...
077 话说库存  仓库有多大,库存就有多少;仓库越大,死得越快。  对商贸企业而言,库存就是指存储在仓库中,可使用或销售的所有商品。在仓库员工看来,库存就是那一堆货;而对于财务部门,库存却是代表着一叠叠的钞票。常规的企业除了人工费,钱主要...
097 车辆管理  仓库的配送车辆不多,以货车为主。主要用于外出提货,然后把量小的货送到货运公司。不过为了加强管理,更好地核算费用,王二觉得有必要制定相应的规章制度,以便监控。  一、油耗管理  1、仓库车辆实施百公里油耗定额标准,各车辆油...

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