仓储管理札记

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027 仓库寻址  仓库到货太多,爆仓了。货堆得马路两边都是。既影响了交通,也不利于存货安全,需要尽快寻找后备仓库。  王二看别人都很忙,就自己闲人一个,借了辆电驴子(原指摩托车,现在一般指电动车),在周边满大街乱窜,到处踅摸仓库。王二拟定...
对于物流专业的在校生,有时候需要对物流案例进行分析,管理咨询行业的同仁更是如此。王二在网络上发现一篇写的不错,稍加整理分享给大家,以求抛砖引玉。  物流案例分析包括5个主要步骤,可以应用于大多数的案例研究。在实际分析中,只有通过准确的现状分...
006 库存差错  仓库进行分区管理后,库存差错率得到了一定程度的控制,但是每月的盈亏值还是比较大,动不动就几万块。一个库存几千万的仓库,这么大的差错率实在是说不过去。与其等别人来投诉,倒不如自己动手先把它做好。王二冥思苦想,寻找对策。  ...
026 应急预案  一、总则  (一)编制目的  为规范仓库事故(事件)应急管理和应急响应程序,确保仓库突发事故(事件)的处置协调、有序、高效,最大程度地减轻经济损失和相应影响,维护公司健康持续稳定发展,特制定仓库事故(事件)应急预案(以下...
锦上添花对于仓库的美化工作王二一直并不怎么上心,而是把精力更多地投入到提高管理水平、优化业务流程上。后来,有资深专家指导王二,内功要练,样子也要做!试想啊,仓库工作改善了,除了从统计数据上有所反映外,从外观上很难完全显现出来。如果做点表面功...
151 车辆配载  曾经有道脑袋不转弯题,难倒过不少小盆友:一辆载满货物的汽车,要经过一个立交桥的桥洞。但是,汽车顶部比桥洞要高1厘米,怎么办?这个题貌似有好多种方法。拆车顶、拆桥洞、轮胎放气、飞过去、绕路、霸王硬上弓……。一般的“标准”答...
建筑要求王二大夏天顶着太阳,费尽千辛万苦,跑了N多地方,终于找到两处相对满意的仓库,并经同事们确认,都觉得不错,报给老大哥。老大哥召集财务、采购部门经过比较与核算,得出结论:租赁仓库费用太高,决定自己买地建设。买地的事王二没能力解决,老大哥...
044 库管技能  库管员是仓库的最重要岗位,人数多、工作重。实际上,在一些规模更大的仓库里,一般是把库管员、补货员、拣货员岗位分开。库管员只负责盘点控制库存,出入库审核并签字确认;拣货员(有的地方叫配货员)负责按单拿货;补货员则根据货位上...
093 物流外包(上)  王二到仓库的第一年,因为老是面积不足,经常爆仓,所以找了个小些的仓库(简称二库),1000平方米左右,主要用来存放大件及整发商品,用了10个月。到了第二年夏天,拆迁了。于是只好又换了一个,刚用了1年,接到通知说马上...
058 行为规范  行为规范,是社会群体或个人在参与社会活动中所遵循的规则、准则的总称,是社会认可和人们普遍接受的具有一般约束力的行为标准。包括行为规则、道德规范、行政规章、法律规定、团体章程等。  想必在企业工作的同仁都见过自己公司的行为...
王二经理纵横职场十几载,识人用人数百,没有磨练成火眼金睛,但也有点经验总结。针对在仓库工作的员工,应该尽量防止使用以下六种“人才”,能不用就别用。  1、爱贪便宜的  仓库里存储的货物有很多高值的,体积不大且容易出手。有些员工因家庭情况或其...
051 礼品管理  《论语》有云:不患寡而患不均。指的是不担心财富少,而是担心分配不均。美国亚当斯在1956年提出了公平理论,说的是当一个人做出成绩并取得报酬后,他不仅关心自己所得到的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量。因此,他要进行种种...
TMS(Transportation Management System,运输管理系统),一般适用于运输公司、各企业物流部门下面的运输队等。它主要包括订单管理、配载作业、路线规划、调度分配、行车管理、GPS车辆定位、车辆管理、人员管理等模块...
人员过剩      每年春节过后,仓库都会闹一次“员工荒”。就是离职的员工比较多,人员严重不足,达到了“女的当男的使,男的当牲口使”的最高境界。大家基本上每天都会加班,才能把当天的活干完,怨声载道。这一年春节如...
154 唱收唱付  Stephen C. Lundin所著的《鱼:一种激发工作热情的绝妙方法》中,讲了这么一个故事:部门经理玛丽肩负着“不可能完成的任务”,即让公司里一个多年来死气沉沉、消极怠工的部门脱胎换骨,变成高效的团队。玛丽费尽心思,...

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