仓储管理札记

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在诸多仓储管理制度中,都有一项随口而来的考核项目,那就是库容库貌。如果认起真来,还真找不到一个规范的标准。即使有的文件列了几条,大多数也含糊不清。所以,库容库貌属于定性指标,没有办法量化,这给员工执行带来了困难。库容库貌好坏只能通过互相比对...
122 WMS选型(上)  产品经理有三宝:原型、扯皮、爱吐槽。  项目经理有三宝:进度、流程、做报表。  人事经理有三宝:团建、开会、评绩效。  编程人员有三宝:闷骚、加班、修电脑。  王二同志有三宝:吃饭、睡觉、打电脑。  计算机专业的...
对于仓库的设计可谓仁者见仁,智者见智。经常地,看着大师们设计的美轮美奂的现代化建筑,再看看自己呆的地方,王二不禁心里拔凉拔凉的。都是仓库,咋差别就这么大呢。为此,二经理曾经纠结了许久。  金窝银窝不如自己的狗窝,王二不停地用阿Q的精神胜利法...
056 货位管理(上)  王二对货位管理一直没怎么上心。一是因为仓库面积有点小,商品到货批量又比较大,爆仓太常见了,货位没办法完全固定,有很多时候就是见缝插针。二是仓库老员工多,大家对什么货放在哪个位置,闭着眼睛都能找到,不存在找货难的问题...
搬仓预案尽管新仓库还在筹建中,王二已经在提前考虑搬仓方案了。近4000万元的库存,令王二头大无比。当然,如果把整个仓库分解到货位(或货架),其实就是把库存从一个货位转移到另一个货位的过程,这就演变成移位操作了。只不过由于整个仓库的库存同时移...
锦上添花对于仓库的美化工作王二一直并不怎么上心,而是把精力更多地投入到提高管理水平、优化业务流程上。后来,有资深专家指导王二,内功要练,样子也要做!试想啊,仓库工作改善了,除了从统计数据上有所反映外,从外观上很难完全显现出来。如果做点表面功...
151 车辆配载  曾经有道脑袋不转弯题,难倒过不少小盆友:一辆载满货物的汽车,要经过一个立交桥的桥洞。但是,汽车顶部比桥洞要高1厘米,怎么办?这个题貌似有好多种方法。拆车顶、拆桥洞、轮胎放气、飞过去、绕路、霸王硬上弓……。一般的“标准”答...
对于物流专业的在校生,有时候需要对物流案例进行分析,管理咨询行业的同仁更是如此。王二在网络上发现一篇写的不错,稍加整理分享给大家,以求抛砖引玉。  物流案例分析包括5个主要步骤,可以应用于大多数的案例研究。在实际分析中,只有通过准确的现状分...
王二经理纵横职场十几载,识人用人数百,没有磨练成火眼金睛,但也有点经验总结。针对在仓库工作的员工,应该尽量防止使用以下六种“人才”,能不用就别用。  1、爱贪便宜的  仓库里存储的货物有很多高值的,体积不大且容易出手。有些员工因家庭情况或其...
152 火灾隐患  在仓储管理工作中,如果举出两件能让负责人“摊上大事”或丢掉工作的,无非是库存准确性和安全。而在安全方面,首要的危险因素则是火灾。王二尽管制定了安全管理制度和应急预案,在6S管理推进过程中也特别注意安全环节,但是,对于火灾...
 费用控制仓库每年的费用支出基本可以占到销售额的一个百分点,看起来虽然不多,但是如果销售额特别大的话,也是很大一笔支出。零售行业普遍2-3%的净利率,若按3%核算,100万的支出就需要3000多万的销售额才能弥补。从公司角度考虑,控制仓库费...
人员过剩      每年春节过后,仓库都会闹一次“员工荒”。就是离职的员工比较多,人员严重不足,达到了“女的当男的使,男的当牲口使”的最高境界。大家基本上每天都会加班,才能把当天的活干完,怨声载道。这一年春节如...
建筑要求王二大夏天顶着太阳,费尽千辛万苦,跑了N多地方,终于找到两处相对满意的仓库,并经同事们确认,都觉得不错,报给老大哥。老大哥召集财务、采购部门经过比较与核算,得出结论:租赁仓库费用太高,决定自己买地建设。买地的事王二没能力解决,老大哥...
044 库管技能  库管员是仓库的最重要岗位,人数多、工作重。实际上,在一些规模更大的仓库里,一般是把库管员、补货员、拣货员岗位分开。库管员只负责盘点控制库存,出入库审核并签字确认;拣货员(有的地方叫配货员)负责按单拿货;补货员则根据货位上...
前言      说起仓储,人们的第一印象往往就是自动化立体仓库、无人配送、RFID、扛着货架来回跑的机器人……。但是,动辄数千万元的投资,对于大型企业来说当然不在话下,对于中国绝大多数中小民营企业而言,却是可望...

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