仓储管理札记

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152 火灾隐患  在仓储管理工作中,如果举出两件能让负责人“摊上大事”或丢掉工作的,无非是库存准确性和安全。而在安全方面,首要的危险因素则是火灾。王二尽管制定了安全管理制度和应急预案,在6S管理推进过程中也特别注意安全环节,但是,对于火灾...
047 厨艺大赛  水西汽配仓库有自己的厨房,王二觉得可以利用下,借此搞点活动。有员工进言不如搞个厨艺大赛,大家每人做个菜,不求获得什么奖励,主要是乐呵乐呵,喝酒聊天、风花雪月。这是个好主意,王二举双手双脚赞成。仓库员工平时交际范围有限,打...
053 退货管理  水西汽配作为连锁企业,为保持较高的库存周转率,对于下属直营店的一些商品,规定可以在一定时间内进行调货。仓库一般称为积压退货处理。主要处理流程是:门店提交申请——采购部门进行审核——对于审核通过的商品,门店打包退货到仓库—...
118 流程精简  有一家公司,准备淘汰一批落后的设备。  董事会说:“这些设备不能扔,找个地方放起来吧。”于是专门为这批设备修建了一间仓库。  董事会说:“防火防盗不是小事,找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。  董事会说:“看门人没...
038 回单签署  (本节内容有些腹黑,正派人士可以选择不看,但其间辛酸有谁知。)  王二自我感觉对仓库工作管理的已经非常细致了,但百密一疏,还是出事了。  这天,到了几十箱皮带,库管员清点的时候发现少了1箱,应该是货运公司给弄丢了。经过简...
122 WMS选型(上)  产品经理有三宝:原型、扯皮、爱吐槽。  项目经理有三宝:进度、流程、做报表。  人事经理有三宝:团建、开会、评绩效。  编程人员有三宝:闷骚、加班、修电脑。  王二同志有三宝:吃饭、睡觉、打电脑。  计算机专业的...
030 八荣八耻  英国心理学家理查德·怀斯曼对“正能量”一词的定义是:一切予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。说白了,正能量就是一种积极向上的意念力,一种朝气蓬勃的生活态势。  公司老大哥在一次周会上,专门个绍...
 062 货架选择  仓库里还有些空间,王二准备买些货架补齐,找人咨询时发现种类还不少。货架有多种分类方法:  1、按结构:层板式、托盘式、驶入式、重力式、悬臂式、阁楼式;  2、按存货形式:单件存放式、容器单元存放式、托盘单元存...
016 绩效考核  提出离职的是名女员工,觉得仓库绩效考核不太合理,像是“大锅饭”,于是老公帮着找了个新工作,每个月多200块钱,准备跳槽。2013年,200块钱能买6个红烧猪蹄呢!王二无语凝噎,6个猪蹄走了个人!  受打击了。王二决定亡羊...
在诸多仓储管理制度中,都有一项随口而来的考核项目,那就是库容库貌。如果认起真来,还真找不到一个规范的标准。即使有的文件列了几条,大多数也含糊不清。所以,库容库貌属于定性指标,没有办法量化,这给员工执行带来了困难。库容库貌好坏只能通过互相比对...
056 货位管理(上)  王二对货位管理一直没怎么上心。一是因为仓库面积有点小,商品到货批量又比较大,爆仓太常见了,货位没办法完全固定,有很多时候就是见缝插针。二是仓库老员工多,大家对什么货放在哪个位置,闭着眼睛都能找到,不存在找货难的问题...
对于仓库的设计可谓仁者见仁,智者见智。经常地,看着大师们设计的美轮美奂的现代化建筑,再看看自己呆的地方,王二不禁心里拔凉拔凉的。都是仓库,咋差别就这么大呢。为此,二经理曾经纠结了许久。  金窝银窝不如自己的狗窝,王二不停地用阿Q的精神胜利法...
前言      说起仓储,人们的第一印象往往就是自动化立体仓库、无人配送、RFID、扛着货架来回跑的机器人……。但是,动辄数千万元的投资,对于大型企业来说当然不在话下,对于中国绝大多数中小民营企业而言,却是可望...
042 报废处理  一天有内线反馈,个别员工以商品报废的名义,偷偷拿走仓库商品自用。这可是个大问题,需要严肃处理。王二一方面搜集证据,对相应员工进行处罚。另一方面,觉得需要规范仓库的报废流程,制定规章制度,以便彻底杜绝这种情况。这个好写,放...
搬仓预案尽管新仓库还在筹建中,王二已经在提前考虑搬仓方案了。近4000万元的库存,令王二头大无比。当然,如果把整个仓库分解到货位(或货架),其实就是把库存从一个货位转移到另一个货位的过程,这就演变成移位操作了。只不过由于整个仓库的库存同时移...

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