felix 发起了提问 2017-10-18 14:45

便利店运营

问答 商超最成功的几种盈利模式

1.Costco的会员制模式，据说靠会员费34年就赚了1100亿美元，当然商品价格低的没法说，对自己的员工服务的到位，对消费者的服务超出大家的想象。   2.Aldi 的折扣店文化，还是靠低价吸引消费者，员工薪水也行业的1.5倍以上。   3.待补充:

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felix 发起了提问 2018-03-23 09:31

仓库四害防治

问答 药品仓的防鸟措施

窗户封死大门在没有进出货的时候及时关上，只留小门进出。大门有人进出鸟就不敢下来。没有作业的时候及时把门关上就行。其他还有什么措施吗 :

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felix 发起了提问 2018-05-19 23:41

拣货技术

问答 对于散单（混合订单）拣货效率如何提高？

对于散单（混合订单）拣货效率如何提高。一单就配一张拣货单、还是先拣后再做二次分拣问题，但是后者已经有了但是效率还是没有提升上来，还是发现拣单汇总篮子里还是一件一件找很慢。流程是的可以改成使用热敏纸作为拣货单，一个订单就是一配一张热敏拣货单，二次分拣相结合使用会更快。:

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felix 回复了问题 2024-05-21 10:04

冷藏仓库 冷链 分拣设备

问答 低温仓冷冻品如何快速分拣？

felix: 用安灯DPS播种的方式是不是更合适点？········补······因为按灯的播种方式，戴手套也可以操作，且效率较快，所以在冻库里有限的滞留时间也能完成既定的工作量。或者是在冷藏库里商品软化前就完成播种和封装。这个要详细计算效率和作业时间再确定在哪个场地里播种。

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felix 回复了问题 2024-01-22 14:05

仓储管理 报表体系

问答 货架的横梁和立柱追加问题

felix: 1.要找原来的供应商，每家的轨道都有差异，别的供应商基本做不了（为什么不能标准化 呢?为的是建立壁垒吗）2.【货架供应商提供的信息】正常情况下，基本上无法加层的，因为原供应商在之前做立柱的选型设计时，为了拿下你们公司的单子，他会把立柱选到能满足安全的情况下的最小值，这样一旦你加层以后，原来的立柱就无...

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felix 发起了提问 2017-11-02 10:13

2017CeMAT

问答 自动封箱机

:

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felix 发起了提问 2017-11-11 16:33

双十一

问答 双十一各平台销售情况

这是销售额，不知道是十一天的还是22天的。退货据说是gjjm！   这是物流沙龙平台收集整理的数据，然后我们静静地等待退货数据吧！:

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felix 发起了提问 2018-06-30 20:33

理论学习

问答 怎么理解物流科技和科技物流？

物流科技是物流行业里应用的各种技术和设备。 科技物流，是要从科技的角度去武装物流行业 一个是基础，一个是高大上的产业 这么理解对吗？:

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Stan.Zhang 回复了问题 2024-09-20 20:21

商超物流 拣选策略 PCB分析

问答 有关注拣货单位（类似PCB分析）变化的吗

Stan.Zhang: 以前做项目的时候做过，场景是做越库的仓储生产现场，分析SKU的各个流程货量情况，以及拆零和整箱占比，做系统策略，在生产调度环节进行整箱拣货单hold单下发。

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felix 发起了提问 2018-05-30 11:29

国际物流 供应链 理论学习

问答 物流供应链发展史（1898-2012）

再向后估计应该有中国的电商仓配一体之类的能加上了。:

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felix 发起了提问 2024-02-20 10:27

问答 请教运输阶段考核的单位成本有哪些？

请教各位大佬，运输阶段考核单位成本，除了下面列的外还有其他在用的指标吗？场景不同成本的含义和习惯差异巨大：产品投入成本比较:单位作业成本(回顾核心运营指标)吨成本、票成本、箱成本、装载率、均车货值、均车店数、箱均里程、车均时长、区域准时率、均车周转次数体系置换成本出错机会成本运营纠错成本:

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felix 发起了提问 2018-03-06 08:41

职场感悟

问答 旧地图找不到新大陆

:

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felix 发起了提问 2018-02-18 22:51

行业动态

问答 地牛和货架的雏形

rt:

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ddranddj 回复了问题 2018-12-14 16:25

运输管理

问答 冬季的液态商品运输问题

ddranddj: 冬季如何运输液体 一、要确定不同液体的结冰温度，以及由此可能对产品造成的损坏。以可口可乐的产品为例，冰露由于是纯净水，所以0度就会结冰，这个要求最高，而含糖的饮料会好很多，一般-4度，最好的可以到-7度。不同的产品+不同的气象预报，确定了你的运输防护方案的不同。 二、几乎不会用保温车的！！这个成本...

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felix 发起了提问 2024-01-14 13:52

零售

问答 连锁零售业的缺货的出路

【M1217】国内连锁零售业正在经历规模快速扩张和经营能力严重缺乏的双重恶性循环。连锁零售企业以追求规模为目的的运营，往往掩盖着运营管理方面的问题，在资源整合和管理方面形成越来越多的潜在危机，企业向各种业态全面扩张使资源处处短缺。缺货损失达830亿根据罗兰·贝格与中国连锁经营协会在2003年9月对国...:

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