仓储管理札记

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093 物流外包(上)  王二到仓库的第一年,因为老是面积不足,经常爆仓,所以找了个小些的仓库(简称二库),1000平方米左右,主要用来存放大件及整发商品,用了10个月。到了第二年夏天,拆迁了。于是只好又换了一个,刚用了1年,接到通知说马上...
大家听到王二,应该最先是从王小波的小说里。王二的形象贯穿其中,构成了一个系列。当然,此王二与彼王二固然不是同一个人,却有着一脉相承的特性、类似的气质:既无正貌,亦无正言正行;外形委琐、行为怪异、有诙谐感、有小聪慧,与“缄默的大多数”构成了巨...
053 退货管理  水西汽配作为连锁企业,为保持较高的库存周转率,对于下属直营店的一些商品,规定可以在一定时间内进行调货。仓库一般称为积压退货处理。主要处理流程是:门店提交申请——采购部门进行审核——对于审核通过的商品,门店打包退货到仓库—...
051 礼品管理  《论语》有云:不患寡而患不均。指的是不担心财富少,而是担心分配不均。美国亚当斯在1956年提出了公平理论,说的是当一个人做出成绩并取得报酬后,他不仅关心自己所得到的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量。因此,他要进行种种...
 062 货架选择  仓库里还有些空间,王二准备买些货架补齐,找人咨询时发现种类还不少。货架有多种分类方法:  1、按结构:层板式、托盘式、驶入式、重力式、悬臂式、阁楼式;  2、按存货形式:单件存放式、容器单元存放式、托盘单元存...
056 货位管理(上)  王二对货位管理一直没怎么上心。一是因为仓库面积有点小,商品到货批量又比较大,爆仓太常见了,货位没办法完全固定,有很多时候就是见缝插针。二是仓库老员工多,大家对什么货放在哪个位置,闭着眼睛都能找到,不存在找货难的问题...
077 话说库存  仓库有多大,库存就有多少;仓库越大,死得越快。  对商贸企业而言,库存就是指存储在仓库中,可使用或销售的所有商品。在仓库员工看来,库存就是那一堆货;而对于财务部门,库存却是代表着一叠叠的钞票。常规的企业除了人工费,钱主要...
097 车辆管理  仓库的配送车辆不多,以货车为主。主要用于外出提货,然后把量小的货送到货运公司。不过为了加强管理,更好地核算费用,王二觉得有必要制定相应的规章制度,以便监控。  一、油耗管理  1、仓库车辆实施百公里油耗定额标准,各车辆油...
075 路线规划:总结  车辆路径问题VRP(Vehicle Routing Problem),又称车辆调度问题,通常可以描述为:对一系列装货点和卸货点,组织适当的行车路线,使车辆有序地通过它们,在满足一定的约束条件(如货物需求量、发送量、...
042 报废处理  一天有内线反馈,个别员工以商品报废的名义,偷偷拿走仓库商品自用。这可是个大问题,需要严肃处理。王二一方面搜集证据,对相应员工进行处罚。另一方面,觉得需要规范仓库的报废流程,制定规章制度,以便彻底杜绝这种情况。这个好写,放...
038 回单签署  (本节内容有些腹黑,正派人士可以选择不看,但其间辛酸有谁知。)  王二自我感觉对仓库工作管理的已经非常细致了,但百密一疏,还是出事了。  这天,到了几十箱皮带,库管员清点的时候发现少了1箱,应该是货运公司给弄丢了。经过简...
建筑要求王二大夏天顶着太阳,费尽千辛万苦,跑了N多地方,终于找到两处相对满意的仓库,并经同事们确认,都觉得不错,报给老大哥。老大哥召集财务、采购部门经过比较与核算,得出结论:租赁仓库费用太高,决定自己买地建设。买地的事王二没能力解决,老大哥...
常用装备王二简单规划了未来的仓库,准备搭顺风车增加些仓库装备,以便更高效地完成工作。所谓物流技术装备,指用于存储、运输、装卸搬运、包装与分拣、流通加工、配送、信息采集与处理等活动的设备设施,可以分为如下类别。  从仓库角度来说,常用的装备有...
 停业整顿  王二最近仓库管得不错,遭到了老大哥的专门表扬,一时间豪情万丈、得意洋洋,忘了自己能吃几碗米饭。当然,心情好,连带着对员工的态度都有了很大的变化,不笑不说话,弄得很多人都背后里嘀咕,二经理这是咋滴了,让人给煮了?  王...
118 流程精简  有一家公司,准备淘汰一批落后的设备。  董事会说:“这些设备不能扔,找个地方放起来吧。”于是专门为这批设备修建了一间仓库。  董事会说:“防火防盗不是小事,找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。  董事会说:“看门人没...

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