仓储管理札记

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王二经理纵横职场十几载,识人用人数百,没有磨练成火眼金睛,但也有点经验总结。针对在仓库工作的员工,应该尽量防止使用以下六种“人才”,能不用就别用。  1、爱贪便宜的  仓库里存储的货物有很多高值的,体积不大且容易出手。有些员工因家庭情况或其...
051 礼品管理  《论语》有云:不患寡而患不均。指的是不担心财富少,而是担心分配不均。美国亚当斯在1956年提出了公平理论,说的是当一个人做出成绩并取得报酬后,他不仅关心自己所得到的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量。因此,他要进行种种...
TMS(Transportation Management System,运输管理系统),一般适用于运输公司、各企业物流部门下面的运输队等。它主要包括订单管理、配载作业、路线规划、调度分配、行车管理、GPS车辆定位、车辆管理、人员管理等模块...
人员过剩      每年春节过后,仓库都会闹一次“员工荒”。就是离职的员工比较多,人员严重不足,达到了“女的当男的使,男的当牲口使”的最高境界。大家基本上每天都会加班,才能把当天的活干完,怨声载道。这一年春节如...
154 唱收唱付  Stephen C. Lundin所著的《鱼:一种激发工作热情的绝妙方法》中,讲了这么一个故事:部门经理玛丽肩负着“不可能完成的任务”,即让公司里一个多年来死气沉沉、消极怠工的部门脱胎换骨,变成高效的团队。玛丽费尽心思,...
 费用控制仓库每年的费用支出基本可以占到销售额的一个百分点,看起来虽然不多,但是如果销售额特别大的话,也是很大一笔支出。零售行业普遍2-3%的净利率,若按3%核算,100万的支出就需要3000多万的销售额才能弥补。从公司角度考虑,控制仓库费...
大家听到王二,应该最先是从王小波的小说里。王二的形象贯穿其中,构成了一个系列。当然,此王二与彼王二固然不是同一个人,却有着一脉相承的特性、类似的气质:既无正貌,亦无正言正行;外形委琐、行为怪异、有诙谐感、有小聪慧,与“缄默的大多数”构成了巨...
033 直通管理  所谓直通,一般指客户(门店)直接向供应商下达订单,然后供应商发货到客户(门店),货物不经过仓库(配送中心)中转。优点很多:可以节省几乎50%的运费;能够减少仓库的管理成本,包括装卸、上架、拣货、发运等。当然,提供直通发货...
155 物流跟踪  对于现代企业来说,物流配送速度反映了其核心竞争能力,尤其在汽配行业表现的更为突出。因为SKU较多,没有一家汽车修理厂能备全所有的配件,所以缺货问题会经常发生,故而紧急发货需求也会非常多。在无法将客户服务控制在期望的水平上...
132 再次爆仓  在仓储管理中有一个很奇怪的现象:不管你的仓库有多大,库房都会堆满库存;你有多少个仓库,你的每个仓库里面就会全是库存!如同居家过日子,再大的房子,时间长了也觉得挤的慌!从理论上讲,一个企业库存控制水平的高低应该是与物理仓库...
  按百度百科的定义,审计是由国家授权或接受委托的专职机构和人员,依照国家法规、审计准则和会计理论,运用专门的方法,对被审计单位的财政、财务收支、经营管理活动及其相关资料的真实性、正确性、合规性、合法性、效益性进行审查和监督,评价经济责任,...
011 岗位职责  组织架构调整了,岗位职责就需要重新梳理。王二尽管是IT专业人士,好歹十多年前闲着没事,考过人力资源管理师的证,也算个半吊子HR。呵,果然没有白花的钱、没有白读的书、没有白考的证。终于用上了唉!王二根据岗位说明书的内容需求...
045 员工加薪  员工工资水平与市场持平时,只要其它福利待遇说得过去,谁都不愿意找领导谈加薪的事。那需要鼓好几次勇气、硬着头皮前往,还怕领导不满意,这跟西方国家是不同的。至于90后、00后,那跟咱不一样,不是一个物种。  王二到仓库后一直...
075 路线规划:总结  车辆路径问题VRP(Vehicle Routing Problem),又称车辆调度问题,通常可以描述为:对一系列装货点和卸货点,组织适当的行车路线,使车辆有序地通过它们,在满足一定的约束条件(如货物需求量、发送量、...
021 七种浪费  在仓库的日常工作中,任何不增值的活动都属浪费。浪费往往代表着成本的损耗,所以应尽量避免。业界有公认的企业七大浪费。企业七大浪费  1、等待浪费:指时间没有得到有效利用。如库管员等待打印拣货单,装箱组等待库管员拣货,配送组...

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